玉彪汽修廠企業(yè)年度總結(jié)(更新版)
【正文】 施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”的宗旨： ①采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工自身素質(zhì)； ②努力構(gòu)建團(tuán)結(jié)，和諧的工作氛圍，合力完成公司的計(jì)劃任務(wù)； ③ 制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行職員優(yōu)勝劣汰的考核； ④ 完善考核辦法，按照多勞多得的分配原則，合力調(diào)整薪酬分配方案，有力調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。 （ 3）在本企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，各車間相應(yīng)施行了管理制度：設(shè)備、工具等 有專人負(fù)責(zé)管理及維護(hù)保養(yǎng)， 使 人為因素造成設(shè)備故障的情況得到了有效地控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)作業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。各部門負(fù)責(zé)人為消除隱患，經(jīng)常性全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，把安全生產(chǎn)事故降
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