物業(yè)管理主任競聘演講稿(更新版)
【正文】 的依賴思想，沒有形成一支過硬的專業(yè)化隊伍。 二、物業(yè)管理在我局整體工作中的地位 首先，物業(yè)管理作為房地產(chǎn)業(yè)中不可或缺的一環(huán)，是不容忽視的，它不僅僅是開發(fā)工作的延續(xù)，更是增強開發(fā) 產(chǎn)品市場競爭力的重要條件，是樹立品牌戰(zhàn)略的有利推手。 下面，我談一談對物業(yè)管理工作的認識 一、我所接觸到的物業(yè)管理工作 我雖然沒有在物業(yè)管理崗位上直接工作過，但對于物業(yè)管理又是十分熟悉的，從 2020年起本人擔負了 **物業(yè)二級資質的申報與續(xù)期工作，對基礎資料的 收集整理，材料的編寫、信用檔案的采集、錄入等工作均為獨立完成，連續(xù)四次順利通過了省建設廳資質審查工作，編寫的申報材料被安居物業(yè)公司作為樣本使用，由我編寫的《小區(qū)物業(yè)管理投標方案》在多個小區(qū)的投標中被廣泛借鑒參考，在 **物業(yè)公司管理的幾個小區(qū)管理工作，無論從投標方案的編寫，成本測算，再到交接入駐，居民公約、規(guī)章制度的制定，始終全程參與，對物業(yè)管理工作是熟悉的，有一定的實踐經(jīng)驗。 物業(yè)管理工作缺乏一支有戰(zhàn)斗力的隊伍。物業(yè)管理方案是貫穿物業(yè)管理全過程的綱領性文件，對物業(yè)管理內容作了詳細規(guī)范， 對管理的目標加以明確，對管理的步驟預先安排，對保障的措施先期確定，使管理結果按預期實現(xiàn)，保障物業(yè)管理
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