【正文】 四科護(hù)士、婦產(chǎn)科護(hù)士、婦產(chǎn)科門診護(hù)士、外科護(hù)士 E 等 門診護(hù)士、性病艾滋病門診護(hù)士 F 等 一科輸機(jī)護(hù)士、一科跑外護(hù)士、社會服務(wù)部護(hù)理社服、放射科護(hù)士、門診咨詢護(hù)士、職工門診護(hù)士、供應(yīng)室護(hù)士、七科輸機(jī)護(hù)士、七科跑外護(hù)士、二科輸機(jī)護(hù)士、二科跑外護(hù)士、三科跑外護(hù)士、三科輸機(jī)護(hù)士、四科跑外護(hù)士、四科輸機(jī)護(hù)士、婦產(chǎn)科跑外護(hù)士、婦產(chǎn)科輸機(jī)護(hù)士、外科輸機(jī)護(hù)士、外科跑外護(hù)士、麻醉科輸機(jī)護(hù)士、物理診 斷科護(hù)士、內(nèi)鏡室護(hù)士、 醫(yī)務(wù)管理職系 A等 醫(yī)務(wù)科住院總醫(yī)師、醫(yī)務(wù)科醫(yī)療管理、護(hù)理部護(hù)理臨床質(zhì)控 B 等 科教辦科研管理、科教辦教學(xué)管理、科教辦教學(xué)輔助和健康教育 4 C 等 病案室負(fù)責(zé)人 D 等 護(hù)理部護(hù)理病案質(zhì)控、感染消毒科病例調(diào)查統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù)職系 A等 審計(jì)員 B 等 財(cái)務(wù)科主管會計(jì)、預(yù)算財(cái)務(wù)分析、二級核算會計(jì)、財(cái)務(wù)審核 C 等 財(cái)務(wù)科住院處組長 D 等 財(cái)務(wù)科藥房會計(jì)、固定資產(chǎn)會計(jì)、財(cái)務(wù)科門診組長、財(cái)務(wù)科制單員、財(cái)務(wù)科住院處審核、藥庫會計(jì)、醫(yī)療器械會計(jì)、 總務(wù)會計(jì) E 等 財(cái)務(wù)科出納、財(cái)務(wù) 科票證檔案、財(cái)務(wù)科住院處結(jié)算員、財(cái)務(wù)科住院處醫(yī)囑復(fù)核員、財(cái)務(wù)科住院處復(fù)核、食堂出納 F 等 財(cái)務(wù)科門診收費(fèi)員、皮科收費(fèi)員 行政職系 A等 醫(yī)務(wù)科醫(yī)學(xué)情報(bào)室負(fù)責(zé)人、院長辦公室計(jì)算機(jī)管理員、計(jì)生負(fù)責(zé)人、圖書室負(fù)責(zé)人、院辦科員（規(guī)劃）、人事科業(yè) 績考核管理、招聘培訓(xùn)管理、黨辦干事（組織） B 等 護(hù)理部干事、院辦科員（內(nèi)勤）、黨辦宣傳干事、醫(yī)務(wù)科內(nèi)勤、 C 等 病案室醫(yī)療統(tǒng)計(jì)、醫(yī)保辦醫(yī)保結(jié)算、醫(yī)保辦大額處方、醫(yī)保辦公費(fèi)醫(yī)療、工會干事、宣傳中心干事、保衛(wèi)科干事 D 等 醫(yī)務(wù)科醫(yī)學(xué)情報(bào)室管理員、宣傳中心攝影、 總務(wù)科臨時(shí)工管理員、新院籌建辦干事（外勤）、社會服務(wù)部咨詢聯(lián)絡(luò)資料管理、院長辦公室檔案室檔案管理員、計(jì)生疫情管理、圖書室管理、宣傳中心攝像、離退辦干事、病案室住院病案管理員、住院病案信息管理員、總務(wù)科內(nèi)勤、 E 等 院長辦公室打字室打字員、病案室門診病案管理、新院籌建辦（內(nèi)勤） 后勤職系 A等 采購中心醫(yī)療器械采購、采購中心藥品采購、電工室組長、鍋爐房組長、維修組組長 5 B 等 醫(yī)療器械科維修服務(wù)組組長、庫房組長、電話室組長、總務(wù)科污水班班長、值班電工、營養(yǎng)食堂組長、采購中心后 勤采購、司機(jī)、洗衣房班長、 職工食堂管理員 C 等 醫(yī)療器械科維修人員、醫(yī)療器械科儀器試劑庫管理員、醫(yī)療器械科醫(yī)療器械管理員、總務(wù)科庫房管理員、感染消毒科環(huán)境消毒、供應(yīng)室消毒員、鍋爐房水質(zhì)化驗(yàn)員、總務(wù)科維修組維修員、營養(yǎng)食堂紅案、營養(yǎng)食堂面食、職工食堂主食廚師、職工食堂副食廚師、 D 等 檢驗(yàn)科檢驗(yàn)傳送、研究室動物飼養(yǎng)員、總務(wù)科基建管理員、營養(yǎng)食堂采購、營養(yǎng)食堂保管員、營養(yǎng)食堂配菜、司爐、鍋爐房水暖維修、中心供氧值班、話務(wù)員、污水化驗(yàn)員、洗衣房洗滌工、洗衣房縫紉工、西門門衛(wèi)、治安巡邏員、監(jiān)控員、病區(qū)治安巡邏、傳達(dá)室收發(fā)員、停車場管 理員、咨詢室門衛(wèi)、輸液庫工人、電話室機(jī)務(wù)員、職工食堂早晚班廚師、花卉管理、自行車棚管理員、浴室管理員 附件三：薪級表 A B C D E F G A B C D A B C D E A B C D E F G A B C D E F A B C D E F11中層正職 中層副職 醫(yī)務(wù)職系 醫(yī)技職系81312崗位系數(shù)藥學(xué)職系 護(hù)理職系32等級765411109 1 A B C D A B C D E F A B C D E A B C D1崗位系數(shù)和32等級7654111098行政職系 后勤職系1312崗位系數(shù)醫(yī)務(wù)管理 財(cái)會職系1崗位系數(shù)平均值 2 附件四：崗位職系分布圖 備注： 一、 藥品采購崗位保持原來科室的薪酬級別不動，即適用藥學(xué)職系 D 等的薪酬級別； 二、醫(yī)療器械采購崗位目前適用后勤職系 A等的薪酬級別，但是輪轉(zhuǎn)回到醫(yī)療器械科以后按照醫(yī)療器械的級別進(jìn)行薪酬調(diào)整。 未盡事宜 由 人事科負(fù)責(zé) 規(guī)定 解釋 。 第二十一條 降職調(diào)整：員工降職后，若原來的獎金高于新職位所在職系職等對應(yīng)的最高檔獎金，則按新職位所在的職系職類對應(yīng)獎金的最高檔起薪。 計(jì)算公式 32：季度績效獎金實(shí)際所得額 =季度績效獎金基數(shù)（部門季度考核得分/100） 員工個(gè)人季度考核系數(shù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益調(diào)整系數(shù) 計(jì)算公式 33：年度績效獎金實(shí)際所得額 =年度績效獎金基數(shù) (部門年度考核得分 /100)員工個(gè)人年度考核系數(shù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益調(diào)整系數(shù) 考核系數(shù)詳情見《 醫(yī)院業(yè)績考核管理制度》，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益調(diào)整系數(shù)是根據(jù)醫(yī)院的 整體經(jīng)營狀況由院辦公會討論確定。 第十三條 績效獎金的確定： 員工的績效獎金的多少主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。 第九條 薪酬預(yù)算經(jīng)地壇醫(yī)院薪酬考核委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （三） 激勵性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過崗位工資晉級和獎金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。 第四條 薪酬 體系 和本次薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ： Xxx 醫(yī)院薪酬 體系為崗位績效工資制和協(xié)議工資制 。 協(xié)議工資制主要是針對特殊人才，特聘人才的，不屬于我們這次薪酬設(shè)計(jì)的范圍。 （四）競爭性原則：通過對薪酬相對值的調(diào)整，使醫(yī)院在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。 為了加強(qiáng)對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人事科應(yīng)于每季度初，對本季度實(shí)際薪酬發(fā)放情況進(jìn)行分析總結(jié)、匯總上報(bào)。在工作分析與崗位評 估的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗薪職等 的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分級、一崗多薪的方式經(jīng)過測算確定各員工的崗位績效獎金。 第四章 績效獎金的定級和調(diào)整 第十四條 初始績效獎金等級的確定 根據(jù)崗位評價(jià)的結(jié)果，確定各崗位的初始績效獎金等級。如低于新職位所在職系職類對應(yīng)的最高檔獎金，則按對應(yīng)級別獎金下調(diào)一級起薪。 第二十五條 本制度自 月 日起試行， 月 日正式執(zhí)行。 第二十七條 從新制度實(shí)施之日期，原有與本制度沖突的相關(guān)制度作廢。 獎金等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到本獎金檔位晉升通道的最高級，則獎金等級不 7 再根據(jù)考核調(diào)整，除非該員工轉(zhuǎn)入其他晉升通道。 第十六條 整體調(diào)整：根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一的規(guī)定進(jìn)行，一般由院長辦公會依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤和 綜合經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一調(diào)整績效獎金整體水平。 計(jì)算公式 31： ? ??? ???3121i ii namM M 為 醫(yī)院獎金總額， m為 醫(yī)院崗位基薪， ia 表示崗位所在職類的崗位系數(shù)均值， in 表示該崗位的定員數(shù)。 第三章 績效獎金結(jié)構(gòu) 第十一條 員工獎金的構(gòu)成 隨著考核制度的調(diào)整，獎金結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生調(diào)整。 第六條 薪酬分配的依據(jù) 薪酬 分配的 依據(jù) 是：崗位 價(jià)值、能力和業(yè)績 。目前地壇醫(yī)院的崗位績效工資制組成部分為基本工資（工資條上工資）、月獎金、年終獎、福利津貼、特殊貢獻(xiàn)獎等五部分。 第二條 適用 范圍： 本方案 適用于 某 醫(yī)院 （以下簡稱 醫(yī)院 ） 的 全 體正式在崗 員工。 第五條 基本 原則 ： （一） 公平性原則 ： 按勞計(jì) 酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開差距 。 第八條 人事科應(yīng)根據(jù)本年度的醫(yī)療收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃，對 各職系中各職等和薪檔的工資進(jìn)行調(diào)整和確定。 （二） 為反映不同崗位的價(jià)值 差異 和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中 ，根據(jù)崗位 評價(jià)的薪點(diǎn)分布 ，將 同一職系中 不同的崗位 分為不同的職等（ A、 B、 C、 D、 E、 F 等） ，代表崗位由高到低的相對 價(jià)值 差異（見附件二），人事科根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的職等提出調(diào)整建議，經(jīng)院長辦公會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。 季度績效獎金基數(shù)＝崗位績效獎金基數(shù)季度績效獎金總額比例247。 第十九條 調(diào)職調(diào)整：員工平調(diào)后，若原來的獎金已高于新職位所在職系職等對應(yīng)的最低檔獎金水平，則保持原獎金水平，若低于則按新職位所在的職系職等對應(yīng)的獎金最低檔起薪。 （三） 每個(gè)職等內(nèi)為了提供給不同工作能力、技術(shù)水平員工以合理的晉升空間，在每個(gè)職類內(nèi)劃分 6 個(gè)薪級，以滿足員工晉升的需要