中國(guó)石油吊裝工程組織現(xiàn)狀及前瞻(更新版)
【正文】 賃企業(yè)逐步崛起， 1000噸級(jí)的流動(dòng)式起重機(jī)，在市場(chǎng)上已屢見不鮮。中石油第一建設(shè)公司去年中標(biāo)中海油惠州煉油大型設(shè)備吊裝 B標(biāo)段，通過(guò)一年的組織運(yùn)作，目前已接近尾聲，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 這種模式的推行不但把社會(huì)上的吊裝技術(shù)及設(shè)備資源充分引進(jìn)，為我們的大煉油、大化工建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)，而且使我們自己原來(lái)的吊裝隊(duì)伍在良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得到快速發(fā)展，更好的服務(wù)于我們內(nèi)部的建設(shè)項(xiàng)目，同時(shí)可以參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，贏得更大的生存空間。 在這種條件下，我們?cè)谠瓉?lái)專業(yè)化運(yùn)作模式的基礎(chǔ)上，因時(shí)因地，嘗試在租賃市場(chǎng)上租來(lái)設(shè)備，為我所用，這樣不但避免了起重設(shè)備的不合理投資，而且科學(xué)地利用了社會(huì)資源。 中國(guó)石油吊裝工程專業(yè)化管理模式有著幾十年發(fā)展歷史，在這個(gè)過(guò)程中我們本著“ 安全、高效 ” 的原則，合理的調(diào)配自己的設(shè)備及技術(shù)資源，同時(shí)科學(xué)的組織和管理。 （四） 充分考慮影響施工進(jìn)度的各種因素，安排施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格工期控制。 在施工過(guò)程中，針對(duì)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)調(diào)整與核定。 根據(jù)工程實(shí)際，科學(xué)安排技工、普工的配比，堅(jiān)持合理、精干的原則，根據(jù)勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。所以應(yīng)成立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)由業(yè)主（或總承包商）、各相關(guān)施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和設(shè)備供應(yīng)商等組成。 三、中國(guó)石油目前的吊裝工程施工管理模式。 2022年 9月在獨(dú)山子石化利用 1350噸履帶吊成功吊起 1218噸反應(yīng)器，刷新了國(guó)內(nèi)單機(jī)吊最重記錄。 一、中國(guó)石油目前在建和擬建的建設(shè)項(xiàng)目的基本情況。中國(guó)石油抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，正在 逐步做大做強(qiáng)。 到 2022年，中石油煉油能力將達(dá)到 。 一、中國(guó)石油目前在建和擬建的建設(shè)項(xiàng)目的基本情況。其中 2022年引進(jìn)的德國(guó)利勃海爾（ LR11350） 1350噸履帶吊，在國(guó)內(nèi)居領(lǐng)先水平。我們的專業(yè)化管理模式發(fā)展到現(xiàn)在，其工作組織要點(diǎn)如下。 吊裝工程施工單位建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 （二） 加強(qiáng)技術(shù)管理工作，及時(shí)組織技術(shù)交底。 每次吊裝實(shí)施前，應(yīng)該及時(shí)組織吊裝技術(shù)交底和聯(lián)合檢查。 三、中國(guó)石油目前的吊裝工程施工管理模式。 四、中國(guó)石油吊裝管理模式的發(fā)展探討。 （三） 引入社會(huì)吊裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的模
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