【摘要】區(qū)域市場的規(guī)劃與運作各類行業(yè)的三四規(guī)則5%10%15%20%25%30%35%40%45%市場份額321企業(yè)實力三個生存者三個贏利者掙扎者局部細(xì)分市場填補者第一名的市場份額=4*第三名的市場份額主題內(nèi)容1建材流通服務(wù)企業(yè)資源盤點與診斷2建材流通服務(wù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與營銷團(tuán)隊建設(shè)3各
2025-01-18 13:14
【摘要】2021/11/11聯(lián)縱智達(dá)-實戰(zhàn)營銷培訓(xùn)1區(qū)域市場規(guī)劃與開發(fā)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021/11/11聯(lián)縱智達(dá)-實戰(zhàn)營銷培訓(xùn)2并不多余的前言——關(guān)于培訓(xùn)?培訓(xùn)不是什么??培訓(xùn)不是強行灌輸?培訓(xùn)不是傳經(jīng)布道?培訓(xùn)不是游戲玩笑?培訓(xùn)不是正式咨詢?培訓(xùn)
2024-12-23 13:49
【摘要】第十二講城市總體布局一、城市總體布局的含義二、城市土地利用模式理論三、城市總體布局的基本內(nèi)容四、城市布局形式及其影響因素五、城市總體布局的基本原則六、城市空間布局的藝術(shù)問題七、城市總體布局的方案比較一、城市總體布局的含義區(qū)域規(guī)劃中的城市布局,是把城市看作點,研究地區(qū)范圍內(nèi)城
2024-12-29 09:23
【摘要】昌河培訓(xùn)課程區(qū)域市場規(guī)劃與經(jīng)營羅浩南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院昌河培訓(xùn)課程一、區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃昌河培訓(xùn)課程1、區(qū)域市場環(huán)境分析(1)特定的區(qū)域宏觀營銷環(huán)境——人口環(huán)境2021年年末全國總?cè)丝跒?32129萬人,比上年末增加681萬人。全年出生人口1594萬
2025-01-16 19:55
【摘要】區(qū)域市場規(guī)劃與經(jīng)營,羅浩,南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,一、區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃,1、區(qū)域市場環(huán)境分析,(1)特定的區(qū)域宏觀營銷環(huán)境——人口環(huán)境2007年年末全國總?cè)丝跒?32129萬人,比上年末增加681萬人...
2024-10-25 08:56
【摘要】一、總則(一)規(guī)劃范圍與重點本規(guī)劃地域范圍為東湖全區(qū),。本商業(yè)規(guī)劃涉及到東湖區(qū)范圍內(nèi)的商業(yè)零售、餐飲服務(wù)網(wǎng)點和各類專業(yè)市場所組成的商業(yè)功能區(qū)及其總和。具體包括商業(yè)中心、商業(yè)片區(qū)、商業(yè)街、專業(yè)市場、展覽交易中心、社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點。規(guī)劃重點地域為商業(yè)中心、商業(yè)街道和城北地區(qū)。在這些地方積極引進(jìn)現(xiàn)代商業(yè)業(yè)態(tài)。(二)規(guī)劃依據(jù)與原則本規(guī)劃主要依據(jù)《南昌市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第
2025-08-03 09:59
【摘要】三四級市場的有效運作第一講次級市場的特點、難點與戰(zhàn)略重心(上)引言中國市場的競爭,尤其是國內(nèi)市場的競爭,已經(jīng)處于白熱化的狀態(tài)。企業(yè)家們發(fā)現(xiàn),盡管一二級市場的容量很大,很誘人,但是現(xiàn)在在這個市場上已經(jīng)沒有錢掙了,能獲得現(xiàn)金流就算不錯了。娃哈哈的老板宗慶后曾說:現(xiàn)在一二級市場是骨頭,三四級市場是肥肉。這是他與可口可樂和百事可樂糾纏和抗?fàn)幜耸畮啄曛蟮那猩砀惺?。而現(xiàn)在,
2025-08-03 11:30
【摘要】1/50雪華區(qū)域市場開發(fā)手冊(2/50前言歡迎加入雪華品牌營運體系,讓我們共同努力締造完美的客戶聯(lián)盟,共同享受它所帶來的豐厚回報與成功感受。我們相信,雪華的成長、優(yōu)勢和利潤的最大源泉是與客戶的緊密結(jié)合??蛻袈?lián)盟是我們贏得市場的最有效武器。我們絕對不是提供隔岸觀火式的幫助,與客戶幷肩作戰(zhàn)的協(xié)作精神才是我們的行為準(zhǔn)則。我們致力于發(fā)現(xiàn)如何為客戶
2025-06-27 01:25
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-13 00:06