【正文】 期變化，導(dǎo)致了關(guān)鍵路徑的變化，如果想盡量按照原來的預(yù)期完成工作，而使增加成本最少，最常采用的措施是 （ 5）。王工擔(dān)任這個項目的項目經(jīng)理。 (73) A、 review the performance of an installed software module B、 managing changes to the project schedule C、 deposing the WBS to a work package level 14 D、 、 performing a benefit/cost analysis to determine if we shuould proceed with the project 7 Your project is behind schedule due to conflict between team members。這三種價格方案在三種銷路狀態(tài)下的收益值如表 3所示： 企業(yè)一旦選擇了某種決策方案，在同樣的銷路狀態(tài)下，可能會產(chǎn)生后悔值（即所選決策方案產(chǎn)生的收益與最佳決策收益值的差值）。如果運(yùn)輸?shù)膯挝怀杀救缦滤荆ɡ纾罕碇械? 4列第 3行的數(shù)字 “5 ” 表示將一件商品從 A2運(yùn)到 B1的成本）； 在最優(yōu)的轉(zhuǎn)運(yùn)安排中，滿足各零售商品需求的運(yùn)輸總成本是（ 67）。此時，李工應(yīng)該采取的第一項措施是（ 63）。則該項目的實(shí)際成本（ 61） （ 61） A、低于預(yù)算 B、超出預(yù)算 C 、符合預(yù)算 D 、提供的信息不足，無法判斷 11 6 小李所負(fù)責(zé)的項目已經(jīng)完成了 20%。 (56) A、首先為單個項目做資源平衡，再在項目間進(jìn)行資源平衡 B、 針對所有項目的需求對組織內(nèi)的資源進(jìn)行統(tǒng)一的資源平衡 C、 只在單一項目內(nèi)進(jìn)行資源平衡 D、 主要針對資源短缺的項目進(jìn)行資源優(yōu)化與平衡 5在大型項目的管理中，項目成功的一個關(guān)鍵因素是項目團(tuán)隊具有很高的效率。 在只有一臺可用的專用設(shè)備的情況下，此大型項目至少需要 (52) 天才能完成。 （ 47） A、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定 B、質(zhì)量審計 C、 QA 任命 D、設(shè)計評審 4 關(guān)于典型的大型、復(fù)雜信息系統(tǒng)項目，下列說法中，（ 48）是不正確的。 (41) A、建設(shè)方未委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，自行編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo) B、 建設(shè)方在開標(biāo)前組織潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場 C、 建設(shè)方在提交投標(biāo)文件截止日前第 15日修改招標(biāo)文件，書面通知所有招標(biāo)文件收受人 D、 建設(shè)方在招標(biāo)文件中確定發(fā)出招標(biāo)文件后的第 15日為投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日 4根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，下列說法中，（ 42）是不正確的。根據(jù)該圖，下列說法中，（ 35）是正確的，（ 36）是不正確的。 (28) A、中國公民、法人或者其他組織的作品，不論是否發(fā)表，享有著作權(quán) B、 對作品、作品的片段或者不構(gòu)成作品的數(shù)據(jù)或者其他材料選擇、編排體現(xiàn)獨(dú)創(chuàng)性的新生作品，稱為匯編作品，其著作權(quán)由匯編人享有 C、 公民為完成法人或者其他組織工作任務(wù)所創(chuàng)作的作品是職 務(wù)作品，其一般職務(wù)作品的著作權(quán)由作者享有 D、 職務(wù)作品完成兩年內(nèi)，作者在任何情況下均不可以許可第三人以與單位使用的相同方式使用該作品 2 公開招標(biāo)在開標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)由（ 29）。 （ 23） A 、 Visual 是 .NET平臺的開發(fā)工具 B、 NET是 的一個應(yīng)用實(shí)例，是 的一部分 CNET 框架兼容 COM/DCOM 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) D、通過 Web Service 技術(shù)可以實(shí)現(xiàn) .NET與 J2EE 的互操作 2 UDDI、 SOAP、 WSDL、 XML等是構(gòu)成 Web Service 的重要技術(shù)，在 CORBA 體系中與 SOA P 對應(yīng)的是（ 24）。 (17) A、評估主要系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的完整性 B、信息的收集 C、系統(tǒng)審計 D、數(shù)據(jù)分析 3 1 1985 年美國國防部所屬的國家計算機(jī)安全中心發(fā)布的可信計算機(jī)安全評估準(zhǔn)則將計算機(jī)系統(tǒng)的安全可信性分為 4個等級 。支持有效文檔策略的基本條件中不包括 （ 12） 。 RFID標(biāo)簽又稱電子標(biāo)簽，關(guān)于電子標(biāo)簽與條形碼（ barcode）標(biāo)簽的敘述，（ 5）是正確的。 A、結(jié)構(gòu)化方法 B、面向?qū)ο蠓椒? C、原型方法 D、瀑布模型方法 螺旋模型是演化軟件過程模型，將原型實(shí)現(xiàn)的迭代特征與線性順序模型結(jié)合起來，使得 軟件的增量版本的快速開發(fā)成為可能。 （ 7） A 、功能需求 B、性能需求 C 、外部接口需求 D 、設(shè)計約束 Philippe kruchten 提 出的 4+1 視圖模型從（ 8）幾個方面來描述軟件需求。 (14) A、軟件設(shè)計說明書 B 、軟件驗證與確認(rèn)計劃 C、用戶文檔 D 、軟件需求說明書 1 下面有關(guān)加密技術(shù)的敘述中，（ 15） 是錯誤的。 （ 19） A、網(wǎng)絡(luò)通信能力的大小 B、用戶用于網(wǎng)絡(luò)維修的時間 C、網(wǎng)絡(luò)的可靠性 D 、網(wǎng)絡(luò)可供用戶使用的時間百分比 在無線局域網(wǎng)中， AP的作用是（ 20）。（ 25）是錯誤的。 (31) A、企業(yè)進(jìn)行一些常規(guī)性的采購時可以直接從合格供應(yīng)商名單中選取供應(yīng)商 B、 如果項目的建設(shè)方指定了固定品牌和型號的設(shè)備，那么承建方在采購設(shè)備時要遵從建設(shè)方的要求 C、 政府或公益性組織在進(jìn)行采購時必須使用公開招標(biāo)的方式 D、在選擇供應(yīng)商的過程中可使用加權(quán)計算評分法，可以減少人為偏見帶來的影響 5 3外包模式是的近些年來非常重要的管理概念和經(jīng)營方法，企業(yè)將其部分業(yè)務(wù)或服務(wù)進(jìn)行外包可以為其帶來很多利益，以下 （ 32）不屬于外包管理可以為企業(yè)帶來的益處。完成該活動最少需要（ 37）小時。 （ 44） A、與客戶方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，盡量勸說其不要更改需求 B、 先評估變更會對項目帶來怎樣的影響，然后再與客戶商量解決措施 C、接受客戶的變更請求，啟動變更控制流程 ，遵循變更流程進(jìn)行更改 D 、匯報給高層領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)決定 4 項目經(jīng)理應(yīng)對項目干系人進(jìn)行管理，下列關(guān)于干系人管理的說法中，（ 45）是不正確的。 (50) A、在大項目經(jīng)理之下設(shè)定專人負(fù)責(zé)管理，并向大項目經(jīng)理進(jìn)行匯報 B、 采用不同的方法對不同的子系統(tǒng)進(jìn)行管理 C、 在需求清晰之后，對項目管理計劃進(jìn)行調(diào)整，按照計劃進(jìn)行范圍管理 D、 在進(jìn)行 WBS分解時， WBS的第一層按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，再逐層分解 5 多個項目需要同一資源，否則不便能實(shí)施。大型項目經(jīng)理面臨更多的是（ 54）的挑戰(zhàn)。 （ 58） A、戰(zhàn)略可通過分析、選擇、評估、匹配四個步驟來制定 B、 戰(zhàn)略分析是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析 C、 戰(zhàn)略包含三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略 D、 、常見的綜合 戰(zhàn)略只有防御和擴(kuò)張兩張 5 對項目的投資效果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價的方法，有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法。 （ 62） A、實(shí)施額外的資源計劃編制，增加資源，并且在需要的時候進(jìn)行超時工作，以完成已預(yù)算好的工作量 B、 為進(jìn)度重新設(shè)定基準(zhǔn)，然后使用蒙特卡羅分析 C、 實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對審計以幫助控制風(fēng)險 D、 更新風(fēng)險的識別、定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析 6 李工是一個投資 300萬的產(chǎn)品開發(fā)項目的項目經(jīng)理。 （ 65） A、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)、評審狀態(tài) B、評審狀態(tài)、工作狀態(tài)、受控狀態(tài) C、工作狀態(tài)、評審狀態(tài)、受控狀態(tài) D、受控狀態(tài)、評審狀態(tài)、工作狀態(tài) 12 6 在配置項版本控制過程中，處于 “ 正式發(fā)布 ” 狀態(tài)的配置項的版本號格式為（ 66）（ X 、 Y 、 Z均為 19 的數(shù)字）。五項任務(wù)的工作量分別是 20 、 30 、 10 和 25，不能把第四類機(jī)器分配到第四項任務(wù)上。 （ 69） A 、較高價 B、中等價 C、較低價 D、中等價或較低價 70、 一家公司需要確定使用期為 5年的一種設(shè)備的更換策略。 （ 75） A 、 Resource assignment matrix B、 Change control plan C、 Project charter D、 Client anization chart 15 2020 年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試下午 I案例分析試題 試題一（ 25 分） 閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 圖 1 圖 1中各個活動的工期在表 1中列出。 【問題 3】（ 9分） 結(jié)合案例，說明王工應(yīng)如何實(shí)施進(jìn)度控制？采用的工具與技術(shù)有哪些？ 試題二（ 25分） 閱讀下述說明，回答問題 1至問題 4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 （ 1） 請計算 自詳細(xì)設(shè)計完成至階段評審期間模塊 1的 PV、 EV、 AC，并評價其進(jìn)度和成本績效。 乙公司項目經(jīng)理張某根據(jù)項目要求編寫了范圍說明書，將 WEB服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器部署在一個小型機(jī)上，并 編制了 WBS字典，其中規(guī)定服務(wù)器安裝要在 10 月 5日前完成，主要性能指標(biāo)為響應(yīng)時間不超過 5秒，可支持最大并發(fā)用戶數(shù)不少于 5000個。（ ） （ 4） 對于單價建設(shè)合同，技術(shù)方案的調(diào)整不涉 及合同變更。通過對主要風(fēng)險進(jìn)行追蹤并建立應(yīng)對措施，可以使項目經(jīng)理保持較強(qiáng)的風(fēng)險管理意識。 根據(jù)你的項目管理經(jīng)驗，簡要闡述項目可行性研究在信息系統(tǒng)工程中的作用與意義 20 原文已完。 （四）積極配合檢查人員的工作，準(zhǔn)備好相關(guān)資料。 （八）積極響應(yīng)上級機(jī)構(gòu)的號召，組織消防預(yù)演以及防搶劫的預(yù)演。 要注意保證套寫憑證、復(fù)寫憑證記賬聯(lián)次的清晰度。 三、個人感受 作為一名營業(yè)經(jīng)理，必須要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識，時時處處發(fā)揮表率作用，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做到要統(tǒng)攬全局。前不久中央和中紀(jì)委先后對四川南充 、河南新鄉(xiāng)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任不力的情況進(jìn)行了通報，新鄉(xiāng)原市委書記因落實(shí)主體責(zé)任不力，受到黨紀(jì)處分，并被免職，紀(jì)委書記也受到相應(yīng)處理，它的一個班子里面兩個常委和一個市長被追究法律責(zé)任。 從全市形勢看。剛才，會上通報了 9 月 1 日 發(fā)生在 xx 縣住征局及 9 月27 15 日 發(fā)生在建設(shè)局的事情，難道這些都是偶然的嗎？難道是碰巧嗎？為什么這樣 的事情沒有發(fā)生在全市其他城區(qū)？我們必須承認(rèn)，我們在落實(shí)主體責(zé)任上還存在很大問題，還存在以下幾種表現(xiàn)，第一種表現(xiàn)是對主體責(zé)任的重要性認(rèn)識不夠，這個主體責(zé)任到底有多重要是不太清楚的，主體責(zé)任落實(shí)好會產(chǎn)生哪些效應(yīng)、落實(shí)不到位會產(chǎn)生哪些嚴(yán)重后果、主體責(zé)任具體內(nèi)容有哪些也是不那么清楚的。這不是說大家情商智商不高，征遷工作這么難抓都能抓好，我看是大家沒有足夠認(rèn)真起來。到時候，損害的不僅是個人形象，損害的是 xx 縣整個黨員干部隊伍的形象，損害的是西塞山縣委區(qū)政府在人民群眾心中的形象。第一條是加強(qiáng)研究部署，即作為黨委（黨組）書記，縣委開的會，市委開的 會，你必須將上級要求在所在黨組進(jìn)行研究部署。 首先，要突出主體地位、主體作用。突出主體地位，既要在黨言黨、在黨愛黨、在黨為黨、在黨憂黨，更要把主體責(zé)任的職責(zé)履行好，即組織領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)、監(jiān)督管理之責(zé)、以上率下之責(zé)、實(shí)施保障之責(zé)，回頭我們制定責(zé)任清單也好，落實(shí)責(zé)任事項也好，都要緊扣這四個職責(zé)，只要把四個31 職責(zé)履行到位了，我想即使你這個單位極少數(shù)個別干部出現(xiàn) 了不廉潔行為，你這個單位主體責(zé)任總體上還是落實(shí)到位的。 第三，要突出層層傳到壓力。通過這樣一些具體的實(shí)實(shí)在在的措施，把責(zé)任抓細(xì)抓小，確保壓力傳導(dǎo)不衰減，責(zé)任傳導(dǎo)層層壓實(shí)。紀(jì)律的指向?qū)ο笫侨w黨員干部，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，沒有人能例外。今年是問責(zé)年，抓好責(zé)任落實(shí)，問責(zé)是不可缺失的一環(huán)，否則所謂責(zé)任，所謂責(zé)任追究，都是紙老虎，都是狼來了。 第三，要明確問責(zé)的紀(jì)律要求，做到五個決不。在追究責(zé)任過程中，要做到?jīng)]有暗門、沒有天窗、沒有下不為例，違紀(jì)必查、違紀(jì)必究。全市各級各部門要認(rèn)真分析研究當(dāng)前我市道路交通安全形勢，按照省上的要求，扎實(shí)安排部署好 2020 年春運(yùn)道路交通安全工作，確保“ 兩會 ” 、春節(jié)、春運(yùn)期間 , 全市道路交通安全形勢總體平穩(wěn)。與此同時，春運(yùn)期間，農(nóng)村外出務(wù)工人員陸續(xù)返鄉(xiāng)，人多車多交通違法行為多，發(fā)生重特大交通事故風(fēng)險增大。交通管理路面是主戰(zhàn)場，各級各部門要