【正文】 排。錯 對于企業(yè)集團(tuán)來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。（ ） 從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)備管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（ √ ） 財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，而對企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)。錯 并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。對 “資產(chǎn) ”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制完整資產(chǎn)，具有不可分割性。 A．權(quán)益匹配原則 B．目標(biāo)導(dǎo)向原則 C．后勁推動原則 D．約束與激勵互動原則 戰(zhàn)略實施與控制）等階段。 一般認(rèn)為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括（營運能力、盈利能力、成長能力、償債能力）等方面。B．產(chǎn)權(quán)比率 C．債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 D．財務(wù)杠桿系數(shù) 下列指標(biāo)值要求 應(yīng)該大于 1是（ ABD） A．營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B．營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 D．實性流動比率 下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營運效率高低的有（ CDE ）。 A、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)部 B、母公司董事會 E、母公司股東大會 通過公司價值計量模式可以 看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有（自由現(xiàn)金流量、加權(quán)平均資本成本、時間上的可持續(xù)性）。 A．強大的核心競爭力 E．高效率的核心控制力 企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（交易成本理論、資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論）。 從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（現(xiàn)有資產(chǎn)效 率 *是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn) *總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 *現(xiàn)在設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求）。 C．剩余貢獻(xiàn) 中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（ C ） C．信息錯誤 資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（資產(chǎn) =負(fù)債 +所有者權(quán)益）。 預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn) 了集團(tuán)預(yù)算管理的（戰(zhàn)略性）特征。 B．更好地發(fā)揮激勵機(jī)制的功能效應(yīng) 投入資本報酬率（ ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（子公司利潤）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。 企業(yè)集團(tuán)選擇 “做大 ”、 “做強 ”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限）。 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè) 20%以上，低于 50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（重大影響）。 并購支付方式中，（賣方融資方式）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。 并購支付方式中，（股票對價 方式）可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 從業(yè)績可控性程度可分為（經(jīng)營業(yè)績）和管理業(yè)績。 矩期融資券的期限最長不超過（ 365）天。 “做 大 ”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（營業(yè)收入）。 設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為（ 4）億元人民幣； 實施財務(wù)控制的宗旨是（ B ）。 A． 100 預(yù)算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算 管理的（全程性）。 A．預(yù)算項目的重要性 知識資本報酬水平的高低，取決于（ C ）的大小。 償債能力可以分為（短期償債能力、長期償債能力 ）等大類。（凈現(xiàn)值法、 ）。 C．稅后利潤最大化 D．稅負(fù)相對最小化 企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括 ABE ）。 B．股票支付方式 C．股票期權(quán)支付方式 下列指標(biāo)，屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測指標(biāo)的有（ BCD）。 一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（集團(tuán)所屬的行業(yè)特征、集團(tuán)成長速度、集團(tuán)盈利水平、資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度、集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險）。 A．生活保障薪金 B．職位級差酬勞 C．管理分工辛苦酬勞 D．主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞 在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（ ABCD ）。對 “資本結(jié)構(gòu) ”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。 （ ） 并購的第一步就是搜錄合適的并購對象。錯 財務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題。（ ） 從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看， U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期限、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。錯 對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。錯 公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。對 管理激勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。 （ √ ） 就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在 “權(quán) ”的集中或分散上。錯 利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨立法人單位進(jìn)行財務(wù)業(yè)績評價，具有一定的主觀性。 （ ） 企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點。對 任何企業(yè)集團(tuán)，無論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握 于控股母公司手中。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。 （ ） 無論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度，還是成員企業(yè)的立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務(wù)的基 本目標(biāo)。（ ） 預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織機(jī)構(gòu)（ √ ） 預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的√ ） 預(yù)算執(zhí)行要強調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護(hù)預(yù)算 權(quán)威。對 在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面