【正文】 本表由項目經(jīng)理部填報每月 10 日前上報至項目管理部公司工程部經(jīng)管部 項目經(jīng)理 填報人 填報日期 表十二 6 年 月安全事故情況表 填報單位 序號 類別 事故人次 重傷人次類別 輕傷人次類別 千人負傷率‰ 累計 遲報 備注 項目 累計 本月 類別 人次 類別 人次 本表由項目管理主管單位填報每月 10 日前上報至公司安全部 審核人 填報人 填報日期 表十二 7 年 月文明施工評分表 填報單位 序號 項目名稱 本月 得分 上月止 本季平均 本季 平均 上月止 平均 本月止 平均 環(huán)比增長 提高退步 備注 本表由項目管理主管單位填報每月 10日前上報至公司安全部 審核人 填報人 填報日期 表十二 8 上海 XX 集團有限公司 工程分包計劃表 主管單位蓋章 序號 分包項目 實物工程量 暫估工作量 萬元 工作范圍及內(nèi)容 計劃 開工 日期 計劃 發(fā)包 日期 分包類型 分包途徑 說明 計劃落實情況 計量 單位 數(shù)量 專業(yè) 勞務(wù) 其他 招標(biāo) 比價 其他 填報人 項目經(jīng)理簽章 填報日期 填表說明 1 本表自項目經(jīng)理部成立之日起一個月內(nèi)完成編制經(jīng)上級主管單位項管部分公司審核報公司工程部經(jīng)管部備案 2 由于特殊情況可以采用分階段上報分包計劃因?qū)嶋H情況發(fā)生變化導(dǎo)致分包計劃調(diào)整應(yīng)及時上 報公司工程部經(jīng)管部 3 由于工程續(xù)標(biāo)等原因而增加分包項目的應(yīng)及時補報分包計劃 4 分包類型及分包途徑兩欄用√進行選擇計劃落實情況一欄由工程部填寫 5 本表填報要求規(guī)范完整須打印內(nèi)容較多時可附頁 表十三 項目經(jīng)理考核預(yù)兌現(xiàn)申請表 項目名稱 項目經(jīng)理 原始信息 合同價 萬元 目標(biāo)成本萬元 目標(biāo)利潤 核定額 萬元 工期月 項目經(jīng)理 核定額 其中 工資總額 年度收入 萬元 總收入 萬元 變更情況 增加減少萬元 對應(yīng)變更后 項目相關(guān) 指標(biāo)的 重新核定 工期 月 工資總額 萬元 項目經(jīng)理 總收入 萬元 工作量 目標(biāo)成本 其中 工資總額 考核基礎(chǔ)資料確認 實際數(shù) 內(nèi)容 實際狀況 確認單位負責(zé)人簽字 備注 工作量萬元 主管單位 見附件 累計上報產(chǎn)值萬元 工程部 見附件 累計發(fā)生成本萬元 計財部 見附件 其中工資總額 計財部組人部 見附件 累計工程稅金 計財部 見附件 累計收取資金萬元 計財部 見附件 預(yù)估后期費用萬元 主管單位 見附件 分包工程決算 完成 經(jīng)管部 見附件 材料供應(yīng)結(jié)清 結(jié)清 物資部 見附件 事故情況及損失 安全部 見附件 管理技術(shù)人才培養(yǎng) 通過 企管部總工室組人部 見附件 考核核定 （ 萬元 ） 形成 考核利潤 工資總額 余額 項目經(jīng)理收入萬元 基本 收入 過程考核收入 目標(biāo)考核收入 超利獎勵 收入 核定 總收入 考核階段兌現(xiàn) 過程考核階段兌現(xiàn) 目標(biāo)考核階段兌現(xiàn) 兌現(xiàn)期數(shù)每期兌現(xiàn)數(shù)額 年 年 年 結(jié)算后 最終兌現(xiàn) 考核 意見 項目管理考評 主管單位意見 公司各職能部門意見 鑒證方代表 總經(jīng)理審批 本表由項目管理考核主管單位牽頭7 項目經(jīng)理部人員的日常管理 71 項目管理實施中的相互關(guān)系 項目經(jīng)理在簽訂了《責(zé)任書》后包括由其組閣的項目經(jīng)理部人員的行政管理由與其簽訂《責(zé)任書》的主管單位分公司項管部負責(zé) 項目經(jīng)理及項目經(jīng)理 部在實施項目管理中的業(yè)務(wù)管理除受主管單位管理外還必須接受公司專業(yè)部門的管理 72 參加項目管理的所有公司在冊人員的月基本工資由人力資源中心審核和發(fā)放發(fā)放來源由項目目標(biāo)成本落實 項目經(jīng)理部所有收入發(fā)放都列入項目目標(biāo)成本中的工資總額控制統(tǒng)計數(shù)內(nèi) 73 為保證和提高項目經(jīng)理的適應(yīng)性增強其競爭能力公司將采用強制性和自選性相結(jié)合的方法對項目經(jīng)理進行培訓(xùn) 有關(guān)國家新標(biāo)準和規(guī)范的推出對項目經(jīng)理需進行強制性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)公司每年對項目經(jīng)理分期分批進行管理知識法律法規(guī)等方面繼續(xù)教育或培訓(xùn)時間不少于 3 天 項目經(jīng)理如需提高項目管理能力和素質(zhì)要求的可由項目經(jīng)理提出申請公司有關(guān)部門按照規(guī)定條件和程序幫助落實 74 為造就更多的懂技術(shù)會管理善經(jīng)營的項目經(jīng)理隊伍公司每年要選擇一些有志于從事項目管理的本科以上學(xué)歷在完成了項目經(jīng)理培訓(xùn)并能以項目經(jīng)理工作為職業(yè)意向的員工安排到有關(guān)項目經(jīng)理部掛職實習(xí)鍛煉 75 各項目經(jīng)理部的經(jīng)理有責(zé)任對安排參加項目實習(xí)鍛煉的員工給予積極指導(dǎo)培育創(chuàng)造良好的成長環(huán)境幫助編制實習(xí)計劃并在實習(xí)結(jié)束后對其做出正確的考核評價 76 被列入實習(xí)培訓(xùn)的人員由個人申報公司批準并列入每年的培訓(xùn)計劃內(nèi) 77 各項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理有義務(wù)將在項目管理中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才及時推薦給公司組人部以便公司在人才培養(yǎng)上的決策與實施不斷營造項目經(jīng)理的人才和隊伍 78 有關(guān)假期按公司的統(tǒng)一規(guī)定處理 8 附 則 81 本辦法主要適用公司所承接的境內(nèi)工程公司下屬各單位凡以公司名義簽訂的工程承包合同包括軌道交通車站盾構(gòu)區(qū)間及越江隧道工程高架道路下立交高速公路工程建筑工程污水治理水廠電廠等能源和環(huán)境工程項目等等都必須按照本辦法執(zhí)行 82 本辦法整體解釋由經(jīng)管部負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)處理的解釋權(quán)由公司對應(yīng)部室負責(zé) 83 本辦法于二○ 一二年一月一日起對新開項目施行 84 原上海第二市政工程公司和原上海城建集團公司總承包部已簽訂目標(biāo)責(zé)任書的項目按原有辦法執(zhí)行 附件 1《項目經(jīng)理考核責(zé)任書》范本 2《項目管理經(jīng)濟風(fēng)險抵押協(xié)議》 3《職工內(nèi)部借用協(xié)議》 4《項目經(jīng)理考評指標(biāo)及獎懲實施辦法》 5《上崗協(xié)議書》 6 項目起始與項目銷項管理流程圖 20