【企業(yè)行為規(guī)范】xx供電分公司抄算組長(zhǎng)行為規(guī)范考評(píng)表(更新版)
【正文】 考核人姓名： 王鯖 部門(mén)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 職位：電費(fèi)主管 指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分（=權(quán)重績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明工作量20%完成工作的及時(shí)性25%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合20%總績(jī)效分?jǐn)?shù) 總體績(jī)效回顧– 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到– 哪些目標(biāo)還未達(dá)到– 哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響 下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末 。在3分的基礎(chǔ)上，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。1 無(wú)各類(lèi)投訴事件，無(wú)媒體曝光事件。 停送電工作流程中無(wú)投訴現(xiàn)象。 1 每周檢查代收據(jù)的管理工作。 每天按時(shí)間節(jié)點(diǎn)檢查什項(xiàng)單的收發(fā)情況。1 每月制定審核抄表公司勞務(wù)費(fèi)，以及新進(jìn)人員的培訓(xùn)工作。 每周檢查售電調(diào)整信息單和信息更正單的規(guī)范與時(shí)間期限。 每天檢查來(lái)信來(lái)電來(lái)訪及95598的工作情況。1 每月做好動(dòng)遷地段電費(fèi)的核查、統(tǒng)計(jì)匯總及與動(dòng)拆遷專(zhuān)職的協(xié)調(diào)工作。 每周按節(jié)點(diǎn)檢查售電調(diào)整單和信息更正單的規(guī)范。 1 每月10日前做好抄表公司勞務(wù)費(fèi)的制定審核和管理工作。 什項(xiàng)單無(wú)退單，內(nèi)容正確及時(shí)。1 代收據(jù)檢查無(wú)差錯(cuò)。 在3分的基礎(chǔ)上，能對(duì)部門(mén)或本職工作提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議，且被采納3條以上，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)工作中協(xié)調(diào)配合在3分基礎(chǔ)上，主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無(wú)法
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