20xx年廣東華帝集團(tuán)案例分析(更新版)
【正文】 讓親戚介入公司的管理；創(chuàng)造公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)業(yè)務(wù)代表論功行賞。 ?熱水器和吸油煙機(jī)技術(shù)含量不高，市場(chǎng)分割嚴(yán)重。 到 1998年，華帝的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是灶具行業(yè)最健全的，全國(guó)有 100多個(gè)地區(qū)總經(jīng)銷， 300多個(gè)經(jīng)銷點(diǎn)。 ?低價(jià)傾銷為手段的惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。廣東華帝集團(tuán)案例分析 99MBA（ 1）第二組 鄭勁松 樊海明 趙巒孌 王學(xué)海 江日輝 熊曉春 洪巨濤 鄧東標(biāo) 李云龍 案例介紹 ?桃園七結(jié)義 ?亂世出英雄 ?創(chuàng)業(yè)初始 ?建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) ?輝煌的三年 ?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況 ?何去何從？ 桃園七結(jié)義 ?一九九二年，在鄧新華帶領(lǐng)下，七人在中山創(chuàng)立華帝燃具有限公司。 ?雜牌占據(jù)大部分市場(chǎng)，質(zhì)量參差不齊、魚(yú)龍混雜。 ?專門成立打假辦，并首創(chuàng)“產(chǎn)品身份證”制度。 ?灶具 97年全行業(yè)總銷量 2022萬(wàn)臺(tái)，華帝份額不足10％ ?華帝以及其他較有實(shí)力的品牌的份額不足 30％，其他 70％被雜牌和假冒偽劣產(chǎn)品占據(jù)。 ?應(yīng)及時(shí)進(jìn)入其他家用電器行業(yè)，成為多元化集團(tuán)。華帝下一步應(yīng)實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略，集中于灶具以及高度相關(guān)的燃?xì)饩咝袠I(yè)，擴(kuò)大在燃?xì)饩咝袠I(yè)的市場(chǎng)份額并取得規(guī)模優(yōu)勢(shì)。 THE END
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