部門職能梳理方法和流程(更新版)
【正文】 些具體的作業(yè)項(xiàng)目 ,是可以操作的業(yè)務(wù)項(xiàng) 絲寶集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目部門職能梳理培訓(xùn) 第 13頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2022年 11月 6日 部門職能梳理（示例） —— 一、二級(jí)職能 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 人力 資源 管理 人力資源規(guī)劃 崗位管理 招聘管理 薪酬管理 績(jī)效管理 培訓(xùn)管理 員工職業(yè)發(fā)展 員工關(guān)系 人事管理 絲寶集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目部門職能梳理培訓(xùn) 第 14頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2022年 11月 6日 部門職能梳理的維度之二 —— 橫向上將每一塊二級(jí)職能按照管理功能進(jìn)行細(xì)化分解為三級(jí)職能 組織 /實(shí)施 協(xié)調(diào) /配合 指導(dǎo) /監(jiān)控 履行該職能 ?需要做哪些計(jì)劃？ ?制定哪些規(guī)則？ 履行該職能 ?需要組織哪些工作？ ?需要承擔(dān)哪些工作 履行該職能 ?需要進(jìn)行哪些協(xié)調(diào)工作？ ?需要如何配合開展工作？ 履行該職能 ?需要做哪些指導(dǎo)？ ?需要實(shí)施怎樣的監(jiān)控 計(jì)劃 /規(guī)則 管理功能 絲寶集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目部門職能梳理培訓(xùn) 第 15頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2022年 11月 6日 部門職能梳理示例 —— 三級(jí)職能 一級(jí)職能 二級(jí) 職能 三級(jí)職能 計(jì)劃 /規(guī)則 組織 /實(shí)施 協(xié)調(diào) /配合 指導(dǎo) /監(jiān)控 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 崗位管理 招聘管理 薪酬管理 ?制定與完善公司薪酬福利制度 ?編制公司年度薪資總額計(jì)劃 ?編制員工薪資、津貼表 ?計(jì)算與發(fā)放公司本部員工的薪酬 ?辦理員工的法定福利 ?辦理 新進(jìn)員工、考核結(jié)果、人事異動(dòng)后的薪資調(diào)整 ?配合有關(guān)外部管理部門提供員工薪酬數(shù)據(jù) ?監(jiān)督、指導(dǎo)下屬控股公司薪酬福利的計(jì)算與發(fā)放工作 ?根據(jù)薪資計(jì)劃，控制各部門人員編制和薪資總額 績(jī)效管理 培訓(xùn)管理 員工職業(yè)發(fā)展 員工關(guān)系 人事管理 絲寶集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目部門職能梳理培訓(xùn) 第 16頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2022年 11月 6日 部門職能撰寫要點(diǎn) 一級(jí)職能編寫要求： ? 用 名詞性短語 概括本部門的本部門的主要業(yè)務(wù)和管理職能。 文件命名： 日期 ＋ “ ” ＋“部門職能梳理表” ＋ “ ” ＋ 部門名稱 例： “ 081106部門職能梳理表 人力資源部”； 日期 ＋ “ ” ＋“部門職能存在問題匯總表” ＋“ ” ＋ 部門名稱 例： “ 081106部門職能存在問題匯總表 人力資源部” XXX有限責(zé)任公司 XXX項(xiàng)目 XXX階段 XXX報(bào)告 絲寶集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目部門職能梳理培訓(xùn) 在部門職能梳理過程中如有問題， 歡迎及時(shí)同正略鈞策項(xiàng)目組聯(lián)系！ 辦公地點(diǎn)： 8層正略鈞策辦公室 辦公電話： 8912 聯(lián) 系 人： 段江燕 聯(lián)系方式：
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