鄭州亞細(xì)亞案例分析(更新版)
【正文】 一個健康體 ， 存在著很多內(nèi)部經(jīng)營管理方面混亂的問題 ， 使得連鎖經(jīng)營的根基不牢； 02 任何企業(yè)的資源都是有限的 ， 鄭亞商場當(dāng)時無論是資金方面 ， 還是人力方面都不具備連開十幾家店的實(shí)力 自我認(rèn)識不足 重點(diǎn)分析：經(jīng)營管理 企業(yè)最基本的目標(biāo)是其可持續(xù)發(fā)展的前提是利潤； 攘外必先安內(nèi)； 企業(yè)的發(fā)展不等同于規(guī)模的擴(kuò)張； 堅(jiān)持互利共贏； SWOT分析 S 管理體系相當(dāng)嚴(yán)格 經(jīng)營理念超前 創(chuàng)造多個第一 開銷無節(jié)制 財務(wù)管理制度不健全 審計(jì)不全面 人員配備不當(dāng) 中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不夠 大型商場失去了往日特權(quán) 體制不夠完善 市場消費(fèi)需求不足 不同于傳統(tǒng)商界的新形象 鄧小平的南方談話，促進(jìn)亞細(xì)亞的改革和發(fā)展 W O T THANKS
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