耐克案例分析(更新版)
【正文】 奈特與他的教練包爾門成立了運動鞋公司 Nike NIKE公司正式成立 菲爾 庫爾尼科娃以及貝克漢姆都是阿迪達斯旗下的超凡的天才。無論是用戶的活躍程度，還是其資源平臺例如 秀、 寵物、Qzone等都是非常獨特和具有創(chuàng)新性的。 38 啟示 ? 一、賦予產(chǎn)品精神理念 ? 賦予產(chǎn)品精神理念、通過文化滲透往往可以使得一個企業(yè)獲得長期的可持續(xù)發(fā)展。 ? 只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才能長盛不衰。 在全球體育用品市場，阿迪達斯和銳步實行強強聯(lián)手，對耐克獨霸天下的地位構(gòu)成了前所未有的挑戰(zhàn)。 廣告策略 網(wǎng)絡(luò)推廣 ? 阿迪達斯通過在騰訊的廣告投放以及與 特色業(yè)務(wù)（ 秀、 游戲、 Qzone）的合作，覆蓋并深刻影響了億萬年輕消費者。鮑爾曼 1973 1975 1978 1979 史蒂夫 耐特于1964年以 500美元創(chuàng)立了 Nike公司時 ,做夢也想不到會成為現(xiàn)今全球最大的運動鞋品牌。在此模式下，企業(yè)與媒體以及消費者三方形成了利益分享的局面。銳步在美國僅次于耐克，全球則排名第三，位于耐克和阿迪達斯之后，中國球員姚明以及艾弗森等大牌明星都是其簽約球員，在美國本土甚至在全世界范圍內(nèi)都有極大的影響力 品牌合作 2022年，阿迪達斯建立了“大眾定制”系統(tǒng)，可以根據(jù)顧客腳的不同情況、個人喜好和要求設(shè)計特別的鞋，領(lǐng)先者的優(yōu)勢使阿迪達斯在這一領(lǐng)域處于第一位。 42 謝 謝
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1