【正文】 作中的不足 ， 吸取教訓(xùn) ， 重新制定新的工作目標(biāo) 。 這些管理工作管好管壞直接影響到一個(gè)單位的工作好壞 ， 關(guān)系到一個(gè)單位管理水平的高低 。 機(jī)關(guān)后勤工作職能之一就是服務(wù) ， 誠(chéng)信為領(lǐng)導(dǎo) 、為機(jī)關(guān) 、 為基層服務(wù)是處理好人際關(guān)系的基礎(chǔ) 。 ? ? 機(jī)關(guān)后勤工作具有 雜 、 高 、 多 等特點(diǎn) ， 而要做好這項(xiàng)工作 ， 歸根到底是要人具體去克服 、 去做 、 去落實(shí) ， 毫無(wú)疑問(wèn) ， 人員素質(zhì)是后勤服務(wù)工作質(zhì)量高低的關(guān)鍵 。 因此 ， 做好協(xié)調(diào)工作具有重大意義 。三要講方法，在按政策辦事的前提下，盡力妥善地處理問(wèn)題。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。 ? 21． 計(jì)劃協(xié)調(diào) 。 ? 13．內(nèi)部協(xié)調(diào)。 （二）做好協(xié)調(diào)工作是行政后勤工作的重點(diǎn) ? 辦公室作為一個(gè)單位的綜合性職能部門(mén) ， 有三個(gè)職能作用 ， 即管理作用 、 服務(wù)作用 、 協(xié)調(diào)作用 。 ? 第三 ， 理順管理與服務(wù)的關(guān)系 。所謂多就是矛盾多 ， 由于臨時(shí)性 、 突發(fā)性 、 應(yīng)急性的工作多所造成的 ， 特別容易引起對(duì)現(xiàn)有人員安排 、 工作進(jìn)度 、 利益格局的沖擊 ， 而引發(fā)矛盾 。 一、行政后勤管理工作簡(jiǎn)介 （一）主要工作內(nèi)容 : （二）行政后勤工作的作用 行政后勤是一項(xiàng)非常繁瑣、又比較辛苦的工作，是一個(gè)單位的 “ 門(mén)面 ” 和 “ 窗口 ” ，也是一個(gè)單位事業(yè)發(fā)展必不可少的一項(xiàng)工作。沒(méi)有有效的后勤工作做保障，其他工作就不可能順利開(kāi)展，甚至無(wú)法完成。這兩大類工作每類都有大有小，后勤保障部門(mén)只有堅(jiān)持抓住每類中的大事，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，后勤工作才算抓住了主要矛盾，當(dāng)然每類中的小事也不能忽略，小事和大事是比較而言的，只抓小事而不抓大事，就會(huì)成為忙忙碌碌的事務(wù)主義者，但是小事是大事的基礎(chǔ)，小事一點(diǎn)不抓不辦也不行，而且在某種情況下小事就是大事，或者會(huì)變成大事。 ? 第四 ， 正確把握好參謀與助手的關(guān)系 。 ? 協(xié)調(diào)工作的范圍 ? 11． 橫向協(xié)調(diào) （ 稱為左右協(xié)調(diào) ） 。 ? （ 3）協(xié)調(diào)好正職與秘書(shū)之間，秘書(shū)與秘書(shū)之間的關(guān)系等。 因此需要從全局和整體出發(fā) ， 根據(jù)主次和輕重緩急 ， 協(xié)調(diào)其中的各種關(guān)系 。再如后勤服務(wù)中的來(lái)賓接待工作，當(dāng)接待一批客人時(shí)，協(xié)調(diào)問(wèn)題就有很多，有對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)，有對(duì)上、對(duì)下的協(xié)調(diào)等。只有準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，才能有針對(duì)性地發(fā)揮協(xié)調(diào)作用 。 只有這樣 ， 才能結(jié)合自己的工作特點(diǎn)和性質(zhì) ， 切實(shí)搞好調(diào)查研究 ， 高質(zhì)量高水平地為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策 ， 作好協(xié)調(diào)工作 。 變通是原則性和靈活性相結(jié)合 ，是創(chuàng)造性工作的具體體現(xiàn) 。再一方面要注意加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo) 、 同各部 、 委 、 室干部職工多匯報(bào) 、 多聯(lián)系 、 多溝通 ， 在平時(shí)就形成一種相互了解 、 關(guān)系融洽的基礎(chǔ) ， 有了良好的人際關(guān)系 ， 管理服務(wù)工作就會(huì)取得事半功倍的效果 。 機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作性質(zhì)決定其工作的從屬性 ， 但從屬性并不意味著完全被動(dòng) ， 被動(dòng)與主動(dòng)是對(duì)立和統(tǒng)一的關(guān)系 ， 只要主觀能動(dòng)性發(fā)揮得好 ， 牢固樹(shù)立為領(lǐng)導(dǎo) 、 為機(jī)關(guān) 、 為基層服務(wù)的思想 ， 力爭(zhēng)主動(dòng)是完全可以做到的 。 在工作實(shí)踐中 ， 我們認(rèn)識(shí)到 ， 要使后勤工作做細(xì) ， 除了工作人員要有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心外 ， 還必須有相應(yīng)的制度或措施作保障 。 把自我價(jià)值觀與機(jī)關(guān)后勤工作價(jià)值觀緊密結(jié)合起來(lái) ， 真正樹(shù)立起淡泊名利 、 愛(ài)崗敬業(yè)的價(jià)值觀和精神追求 ， 拋棄個(gè)人私利 ， 樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想 。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。把他們分解為一個(gè)個(gè)次目標(biāo)、次任務(wù)，按照分工落實(shí)到各部門(mén)，各單位再落實(shí)到人，定崗定責(zé)，構(gòu)成上下左右各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，互相制約的組織系統(tǒng)。 ? 謝謝大家！