【正文】 行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會議效率。 四、 管理制度 （一）會議 提擬與審批 舉行公司周例會，無需提擬和審批。 第九節(jié) 食堂管理制度 一 、 目的 ： 為加強(qiáng)公司食堂的統(tǒng)籌管理，做好后勤服務(wù)工作，保證員工就餐 質(zhì)量，使食堂就餐人員擁有一個(gè)舒適的用餐環(huán)境，特制定本制度。 五、車輛在下班后 或節(jié)假日必須停放公司院內(nèi)，并采取必要的防盜措施。 第八節(jié) 車輛管理制度 一、公司車輛由行政部統(tǒng)一管 理、調(diào)度。獎(jiǎng)、懲涉及加、減分的按 1 分 = 元實(shí)施獎(jiǎng)懲。 4. 公司員工不得擅自更改公司各種文件或資料。需借閱合同者，在具體保管合同的部門簽字登記后方可借閱。 ：由設(shè)計(jì)人員將施工圖交給內(nèi)勤存檔，并在《施工項(xiàng)目圖紙登記表》上進(jìn)行登記。 、窗臺：光潔锃亮，無水漬、無污痕和灰塵，做到窗明幾凈。 ：包括各類彩墨、碳粉、硒鼓、打印紙、專用彩噴紙、照片紙，其它特種紙及各類電腦、打印機(jī)耗材。 五、 違反勞動紀(jì)律規(guī) 定 1. 遲到、早退 次數(shù) 第一次 第二次 第三次 第四次 第五次 罰款 20 元 30 元 50 元 按曠工一天計(jì) 辭退 2. 曠工 曠工一天以內(nèi)的，當(dāng)月工資按全額工資扣除三天出勤天數(shù)計(jì)算工資；曠工超過三天者解除勞動合同。 產(chǎn) 假 90 ● ▲ 晚育、獨(dú)生子女、難產(chǎn)或多胞胎等特殊情況按國家規(guī)定增加產(chǎn)假超過 90天按事假計(jì)算；超過 90天按事假計(jì)算。審批生效的《請假單》須在休假前交行政部。 六 、 策劃運(yùn)營部職責(zé) （ 1） 組織編制項(xiàng)目總體規(guī)劃、 勘測定界測繪、 策劃包裝方案等設(shè)計(jì)任務(wù)書； （ 2） 組織 參與 甄選規(guī)劃 、勘測定界測繪 、策劃包裝等方案設(shè)計(jì)單位； （ 3） 組織項(xiàng)目規(guī)劃、 策劃包裝 等方案評審； （ 4） 協(xié)調(diào)方案設(shè)計(jì)單位，深 化并完成各項(xiàng)方案及初步設(shè)計(jì)； （ 1） 完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并突出開發(fā)建設(shè)模式； （ 2） 組織編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，控制開發(fā)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)； （ 3） 組織實(shí)施市場調(diào)研，完成產(chǎn)品定位工作； （ 4） 協(xié)調(diào)各部門子計(jì)劃的貫徹落實(shí)； （ 1） 辦理前期國土、規(guī)劃等用地預(yù)審手續(xù)； （ 2） 辦理選址意見書和用地審批手續(xù)； （ 3） 協(xié)調(diào)、落實(shí)用地指標(biāo)，辦理規(guī)劃報(bào)批手續(xù)； （ 4） 辦理人防、消防、環(huán)保及園林等報(bào)批手續(xù)； （ 5） 辦理用水、用電、用氣、施工許可證等手續(xù)； （ 6） 辦理國有土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃 許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證； （ 7） 收集土地信息，組織完成項(xiàng)目建議書等； （ 8） 參加土地招、拍、掛，取得新項(xiàng)目土地資源； （ 9） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)，并爭取政府優(yōu)惠政策； （ 1） 負(fù)責(zé)對公司現(xiàn)行有效法規(guī)文件實(shí)行動態(tài)控制 （ 2） 負(fù)責(zé)擬定完善招投標(biāo)管理辦法以及招投標(biāo)工作流程 （ 3） 組織承建商、供應(yīng)商考察考評活動，建立并維護(hù)承建商、供應(yīng)商花名冊 （ 4） 參與規(guī)劃等重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)的討論，并提出合理化建議 （ 5） 負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)的資格預(yù)審文件以及招標(biāo)文件 （ 6） 負(fù)責(zé)開展工程招標(biāo)資格 預(yù)審以及相關(guān)報(bào)批工作 （ 7） 組織各項(xiàng)工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底的審核以及投標(biāo)文件的審核工作，并提供投標(biāo)單位綜合評審意見 （ 8） 參與合同談判和會簽 （ 9） 招標(biāo)分析報(bào)告的編制以及交底工作 七 、項(xiàng)目開發(fā)部職責(zé) 國家關(guān)于工程建設(shè)有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對 本公司 工程建設(shè)項(xiàng)目負(fù)直接責(zé)任 ； 作； 、勘察單位、施工單位的招標(biāo)選擇、確定工作，以及合同的起草、履行合同的審批、簽訂委托工作 ，監(jiān)督合同的履行； 、安全、質(zhì)量 、投資 和工程隊(duì)伍管理 ； 、建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)處理 ； ，并監(jiān)督監(jiān)理單位合同履約情況； ； ； 、工程預(yù)算審批、經(jīng)濟(jì)洽商、工程結(jié)算審核工作； 、造價(jià)分析工作； ； 12. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好配合其他部門的工作。 負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目與金融機(jī)構(gòu)的融資聯(lián)系工作。 15. 辦理員工招聘、錄用、薪資獎(jiǎng)金、調(diào)動、考核、獎(jiǎng)懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)。 9. 負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。 第一章 機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、 公司組織機(jī)構(gòu) 行政部、融資部、 策劃運(yùn)營部、 開發(fā) 建設(shè) 部、財(cái)務(wù)部、 征拆部、法律室 二、 公司領(lǐng)導(dǎo)分工 董事長：全面主管本公司所有事務(wù) 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的落實(shí)與處理 三、 公司部門負(fù)責(zé)人 行政部部長 融資部部長 策劃運(yùn)營部部長 開發(fā) 建設(shè) 部部長 財(cái)務(wù)部部長 征拆部部長 法律顧問 四、 管理機(jī)構(gòu)圖 黨 委政府 董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 顧問 副總經(jīng)理 法律顧問 行政部 融資部 策劃運(yùn)營部 財(cái)務(wù)部 開發(fā)建設(shè)部 征拆部 法律室 文秘及檔案 接待及項(xiàng)目宣講 銀行融資 項(xiàng)目融資 政策性融資 總部經(jīng)濟(jì) 手續(xù)申辦 市場策劃及項(xiàng)目包裝 招標(biāo)辦 成本核算 公司會計(jì) 出納及績效考核 現(xiàn)場工程師 安置成本核算 政府銜接及征拆 第二節(jié) 部門職責(zé) 一、董事長職責(zé) 。 4. 組織安排公司辦公會議，或會同有關(guān)部門籌備公司其他會議及有關(guān)重要活動，做好會議記錄和整理會議紀(jì)要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。主要是員工膳食、衛(wèi)生 保潔、電話總機(jī)服務(wù)、安全門衛(wèi)、宿舍管理工作。 18. 為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。 負(fù)責(zé)金融機(jī)構(gòu)認(rèn)定可行融資項(xiàng)目合同簽訂的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 2. 員工考勤包括遲到 ， 早退 ，曠工 （ 1） 遲到：上班時(shí)間開始后未到崗者。 三、 休假及審批權(quán)限 假 別 假 期 （天） 審批權(quán)限 說 明 總經(jīng)理 董事長 事 假 ● ▲ 必須本人去處理的重要事務(wù)。 工 傷 假 ● ▲ 因生產(chǎn)或工作原因致傷病，按《工傷管理辦法》辦理。 2. 根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行審核簽字，并報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 第四節(jié) 清潔衛(wèi)生管理制度 一、 本公司清潔范圍包括：辦公區(qū)域內(nèi)所有角落。 四、 個(gè)人衛(wèi)生執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)： 1. 自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，整理文件，清倒個(gè)人垃圾，保持辦公桌整潔； 2. 定期擦拭及保養(yǎng)自己使用的電腦，保持其清潔及正常的使用； 3. 嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭、瓜果、皮核，禁止從窗戶往外吐痰倒水、亂扔雜物； 4. 其他需個(gè)人注意的 衛(wèi)生事項(xiàng)。 ：包括工程結(jié)算資料、勞務(wù)結(jié)算資料及材料結(jié)算資料，分別填寫《工程結(jié)算統(tǒng)計(jì)表》、《勞 務(wù)結(jié)算統(tǒng)計(jì)表》、《材料結(jié)算統(tǒng)計(jì)表》，并隨時(shí)更新。 四、 財(cái)務(wù)部檔案： 1. 包括各種費(fèi)用明細(xì)表等與財(cái)務(wù)相關(guān)的資料。 7. 員工的薪金、獎(jiǎng)金公司予以保密，嚴(yán) 禁任何人互相打聽、攀比。 （二） 評審團(tuán)成員由行政部指定，評審員由一級或二級部門負(fù)責(zé)人擔(dān) 任。除公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門到有關(guān)部門、工地辦事外，單獨(dú)一人在城區(qū)辦事，原則上不安排車輛。 八、駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗控制在指標(biāo)以內(nèi)，特殊情況需增補(bǔ)油票的，須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 四、管理制度： 1. 食堂管理 （ 1） 食堂炊事員必須做到“四勤”，即：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤換工作服； （ 2） 不隨地吐痰、不亂丟廢棄物，保持食堂環(huán)境衛(wèi)生、做到無雜物、無異味、無蠅蚊、整潔干凈； （ 3） 餐具必須認(rèn)真清洗，并進(jìn)行消毒； （ 4） 廚房炊具、電器設(shè)備由炊事員負(fù)責(zé)安全使用，并妥善保管、勤加愛護(hù)，如發(fā)現(xiàn)非人為損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)告； （ 5） 做好安全、節(jié)約用氣、用電，做好防火、防盜工作用餐人員管理； 2. 用餐人員管理 （ 1） 食堂就餐實(shí)行報(bào)餐制，用餐人員必須于每日上午于 10： 00點(diǎn)前，下午于 16:00 點(diǎn)前到行政部報(bào)備； （ 2） 行政部每日上午于 10： 00 點(diǎn)前 ,下午于 16:00 點(diǎn)前將就餐人數(shù)報(bào)給食堂炊事員，方便炊事員合理安排伙食； （ 3） 公司內(nèi)部人員食堂就餐按 3 元 /人 /餐標(biāo)準(zhǔn)扣除伙食費(fèi)，外部人員按 5 元 /人 /餐標(biāo)準(zhǔn)記餐，半年一結(jié)； （ 4） 食堂內(nèi)禁止吸煙； （ 5） 力行節(jié)儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)； （ 6） 果核骨刺，不可隨手丟棄，用餐完畢后各自整理桌面，并將棄物倒置于垃圾桶內(nèi)； （ 7） 凡因公來公司辦理公務(wù)的人員，可按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和要求安排就餐。 。 （ 5）主持人應(yīng)將會議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程 序、實(shí)施人（部門）、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等會后跟進(jìn)安排向與會人明確。 。所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時(shí)間后 5 分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到。 第三章 人力資源管理制度 第一節(jié) 人力資源管理程序 一、制定目的 指導(dǎo)行政部的日常工作，保持公司內(nèi)部人事制度與程序的統(tǒng)一性和一致性。 （ 2） 行政部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃及各部門的人力資源需求計(jì)劃，制定公司的年度招聘計(jì)劃，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （ 3） 資料及名單由行政部整理，并將名單抄送至總經(jīng)理和董事長。平常值班和節(jié)假日值班參照值班制度。各部門每周召開工作例會，并及時(shí)上交周工作計(jì)劃和總結(jié)。 九、 考評結(jié)果運(yùn)用 以績效獎(jiǎng) 元 /每季度（其中基礎(chǔ)績效獎(jiǎng)為 元，浮動績效獎(jiǎng)為 元）。 （ 2） 試用期員工每月考核一次。 (4)行政專干：了解新員工的表現(xiàn)，組織新員工試用期考核及上級意見復(fù)核 (5)董事長：批示新員工的轉(zhuǎn)正、定級和去留意見。 二、 離職 、勸退、擅自離職、解除勞動關(guān)系，離職必須辦理離職手續(xù)。如 行政部與用人部門同意其離職，行政部為其辦理離職手續(xù)。行政部通知手續(xù)辦理完畢 第四章 柏新公司薪酬制度 一、目的 建立合理而公正的薪酬制度，規(guī)范公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬發(fā)放管理、福利管理，建立科學(xué)薪酬及福利制度，從而激勵(lì)員工改善工作表現(xiàn)，加強(qiáng)和提升員工的工作績效和公司的經(jīng)營業(yè)績，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。 （ 6）交通通訊補(bǔ)助 公司為員工提供交通、通訊補(bǔ)助，各崗位補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)如下： 部長 副部長 干事 300 240 160 （ 7） 加班補(bǔ)助 ①原則上對于工作加班，公司可優(yōu)先安排兌休，特殊原因不能安排兌休的（重大節(jié)日加班）計(jì)發(fā)加班工資。 考核見績效考核制度。 假期薪酬 （ 1）病假 ①病假扣日平均工資，請病假須憑醫(yī)院有效證明。 （ 2）社會保險(xiǎn)費(fèi)。 （ 3）行政部審查并補(bǔ)填《員工薪酬調(diào)整申請 /審批表》（員工績效考核成績作為審查依據(jù)之一），逐級上報(bào)公司總經(jīng)理、董事長審批同意后執(zhí)行。 臨時(shí)調(diào)整 當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，公司將調(diào)整崗位基本工資等級獎(jiǎng)金、崗位浮動工資、職務(wù)津貼等中一項(xiàng)或幾項(xiàng)。 柏新公司行政部負(fù)責(zé)解釋本制度 ， 本制度自發(fā)布之日起生效。各部門的所有支出需由部長嚴(yán)格把關(guān)，做 到支出有計(jì)劃，手續(xù)齊全。 （ 6） 土地價(jià)格管理。 勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用： 1 萬元以下的由總經(jīng)理審批； 1 萬元以上、 5 萬元以下由總經(jīng)理審核后再交董事長審批；超過 5 萬元時(shí)交由財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 （ 1） 工程建設(shè)支出：未結(jié)算工程根據(jù)合同規(guī)定和工程進(jìn)度簽署的中間支付審批表（分別由項(xiàng)目服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理、董事長逐一按順序簽署 ）進(jìn)行支付：已結(jié)算工程則按合同規(guī)定的付款辦法由財(cái)務(wù)