【正文】 的統(tǒng)一化 車(chē)間員工統(tǒng)一著裝，為了便于識(shí)別，以工作服的顏色來(lái)區(qū)分各工種 ,具體將 《 公司工服管理規(guī)定 》 ： ? 紅領(lǐng)：代表生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、庫(kù)管人員、車(chē)間主管、組長(zhǎng)等管理人員； ? 黃領(lǐng)：代表公司質(zhì)量控制（ QC）人員； ? 藍(lán)領(lǐng)：代表機(jī)修、維修、電工人員； ? 白領(lǐng)：代表生產(chǎn)系統(tǒng)普通員工。 ? 要點(diǎn)： ① 清出在制品的放置場(chǎng)所； ②作業(yè)臺(tái)、臺(tái)車(chē)、滅火器的放置場(chǎng)所； ③一般采用白線，不良品則采用紅線。 衛(wèi)生區(qū)域劃分，生產(chǎn)車(chē)間及庫(kù)房外圍物流通道由生產(chǎn)衛(wèi)生工人負(fù)責(zé)進(jìn)行每日清理，包括綠化帶垃圾清撿及修剪，由生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督，行政辦考核。對(duì)不符合衛(wèi)生要求的產(chǎn)品、材料及原料，拒收入庫(kù)。 ? 各生產(chǎn)人員不得在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)聚眾喧嘩、打鬧嘻玩、干私活，每發(fā)現(xiàn)一次，處罰當(dāng)事人 1020元。 ? 附則： ? 以上各項(xiàng)制度要求生產(chǎn)體系各級(jí)員工互相監(jiān)督、能力配合，嚴(yán)格執(zhí)行。） 生產(chǎn)外圍管理考核 生產(chǎn)外圍管理考核 ? 車(chē)間主任對(duì)責(zé)任區(qū)域物品負(fù)責(zé)監(jiān)督，綜合員定期進(jìn)行抽查并監(jiān)督廠區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督，每發(fā)現(xiàn) 1次不合格，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行罰款 510元。 ? 、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。 ? 每天工作結(jié)束后 (或必要時(shí) )，必須徹底清洗加工場(chǎng)地的設(shè)備、地面、墻壁、排水溝，必要時(shí)進(jìn)行消毒。 ? 不得將生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車(chē)間。 ? 4．各車(chē)間的段長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在 10分鐘。 ? 5）為確保各制度及“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理模式的實(shí)施，可設(shè)立一名考核專(zhuān)員，專(zhuān)門(mén)對(duì)各制度執(zhí)行、各部門(mén)工作計(jì)劃執(zhí)行、設(shè)備設(shè)施、安全隱患預(yù)防接種的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行考核、通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)拍照、每周開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)及周工作例會(huì)等方式，監(jiān)督各項(xiàng)工作的進(jìn)行情況下，處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)抓小事、抓關(guān)鍵點(diǎn)的方式，不斷改進(jìn)，調(diào)整各級(jí)員工有良好的工作習(xí)慣和穩(wěn)定的心態(tài)。 保潔員崗位職責(zé) ： ? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間走廊內(nèi)場(chǎng)面、玻璃的清掃工作； ? 負(fù)責(zé)男女更衣室的清掃和監(jiān)督工作； ? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的垃圾清理及生產(chǎn)廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作； ? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間地面、墻壁的清理工作及車(chē)間消毒 。 ? 每天按有效銷(xiāo)售出庫(kù)單據(jù)，進(jìn)行核對(duì)和成品銷(xiāo)售發(fā)貨。 ? 采購(gòu)回來(lái)的原材料與采購(gòu)員核對(duì)數(shù)目、規(guī)格、型號(hào)、檢驗(yàn)合格后開(kāi)入庫(kù)單入庫(kù)。 ? ，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。 ? 、班中、班后的各項(xiàng)工作。 2對(duì)加工完畢的產(chǎn)品積極配合質(zhì)檢員、車(chē)間主任進(jìn)行最終檢驗(yàn)。 1對(duì)質(zhì)檢員反饋的問(wèn)題及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，填寫(xiě)評(píng)審及處置意見(jiàn)，并進(jìn)行原因分析，指出預(yù)防和糾正措施。 負(fù)責(zé)對(duì)工藝技術(shù)文件的審核，保證正確的技術(shù)文件存檔和下發(fā)執(zhí)行并保證車(chē)間加工的產(chǎn)品要有正確有效的工藝技術(shù)指導(dǎo)。 ? 。定期組織安全培訓(xùn)，做好管理人員、維修人員、操作工等不同崗位的安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。所以根據(jù)目前工廠實(shí)際情況，建議目前按以下組織機(jī)構(gòu)健全完善工廠的管理組織體系并進(jìn)行人員編制。 ? 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)文件并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。 ? QC自查工作，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改。 ? 17負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)、指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，并為總經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。 對(duì)車(chē)間定額領(lǐng)料情況進(jìn)行跟蹤、督促、審核。 1跟蹤各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度，并做好相應(yīng)記錄。 負(fù)責(zé)上報(bào)每日產(chǎn)量 ,按下發(fā)的報(bào)表報(bào)送 ,于每日早 12： 00之前上報(bào) 負(fù)責(zé)清點(diǎn)車(chē)間原輔料及所有物料消耗品庫(kù)存數(shù)量 負(fù)責(zé)生產(chǎn)各班組各項(xiàng)費(fèi)用匯總統(tǒng)計(jì)核算工作 負(fù)責(zé)車(chē)間、外圍的日常用品及所用報(bào)表的發(fā)放登記工作 負(fù)責(zé)生產(chǎn)各班組的成本分析及總體費(fèi)用控制預(yù)算工作 負(fù)責(zé)各班組人員的考勤匯總及工資核算、發(fā)放工作 負(fù)責(zé)每日清點(diǎn)成品件數(shù)，并與庫(kù)管員辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)單及時(shí)報(bào)到生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)處 1負(fù)責(zé)原輔料及其它材料的出入庫(kù)使用登記、匯總核算工作 1負(fù)責(zé)成本通報(bào)、費(fèi)用管理工作 段長(zhǎng)崗位職責(zé) ? ，帶領(lǐng)本段各班組人員按質(zhì)按量的完成車(chē)間下達(dá)的任務(wù)。 ? 。 入庫(kù)庫(kù)管員崗位職責(zé) ? 每天向統(tǒng)計(jì)報(bào)前一天的領(lǐng)料數(shù)。、 ? 負(fù)責(zé)每月對(duì)廠家到貨發(fā)票進(jìn)行核對(duì)后將發(fā)票反到財(cái)務(wù)科。 ? 做到物資擺放整齊。采用一些先進(jìn)的管理理念如：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“ 6S”化、過(guò)程進(jìn)行“ HAACCP”監(jiān)控管理等一些適合企業(yè)自身的生產(chǎn)管理手段。 表示潔凈作業(yè)區(qū) ， 指對(duì)環(huán)境 、 設(shè)備 、 工器具每日必須進(jìn)行嚴(yán)格的清潔一次 ， 每日必須進(jìn)行紫外殺毒兩次 （ 班前 ， 班后各 30分鐘 ） ， 并保持現(xiàn)場(chǎng)整潔 、物品按規(guī)定有序擺放 ， 人員進(jìn)入車(chē)間必須進(jìn)行更換工作衣 、 帽 、 鞋 ， 進(jìn)行洗手消毒 ， 非本車(chē)間作業(yè)人員禁止進(jìn)入 。 ? 2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。 ? 未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車(chē)間；經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意后，必須達(dá)到加工人員的要求后方可進(jìn)入。 ? 1廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機(jī)械設(shè)施，必須保持良好狀態(tài)。 ? ，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。 ? 員工更衣柜和鞋柜存放規(guī)定以外的物品或物品擺放不符合規(guī)定要求及工服不能按要求掛放，每次罰款 5 元。 員工行為考核考核標(biāo)準(zhǔn) ? 必須按時(shí)上下班，每遲到或早退 5分鐘，罰款 5元；每遲到或早退 10分鐘，罰款 10元；每遲到或早退 15分鐘，罰款 20元；每遲到或早退 20分鐘以上者，按曠工處理。在沒(méi)有工作任務(wù)的情況下，各車(chē)間必須留人值班，并上報(bào)生產(chǎn)辦公室進(jìn)行監(jiān)督；如果沒(méi)有另行通知，必須堅(jiān)持在崗，不得離開(kāi)生產(chǎn)區(qū)，否則，視為脫崗處理。禁止存放無(wú)標(biāo)識(shí)及標(biāo)識(shí)不完整、不清晰的產(chǎn)品及包裝材料。采用清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的信息顯示符號(hào)，將生產(chǎn)各工序物品放置區(qū)域、消防通道運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)顏色或固定標(biāo)