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某物業(yè)管理預(yù)算方案范本(更新版)

2025-09-18 03:10上一頁面

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【正文】 物業(yè)管理收支平衡情況爲(wèi):整個(gè)小區(qū)日常管理支出爲(wèi):每月管理收入爲(wèi):408,828元392,779元每月物業(yè)管理收支平衡情況爲(wèi):392,779408,828=16,049元根據(jù)以上預(yù)算,是以百分百入夥率爲(wèi)考慮及計(jì)算基礎(chǔ),整個(gè)小區(qū)每月預(yù)算管理收入爲(wèi)392,779元,每月管理預(yù)算支出爲(wèi)408,828元,故預(yù)算每月虧損爲(wèi)16,049元,由於首年相關(guān)設(shè)備仍在保修期內(nèi),故可節(jié)省維護(hù)保養(yǎng)費(fèi),並通過加強(qiáng)日常管理及控制運(yùn)作成本,預(yù)期可保障收支平衡。3. 商場部分1.管理服務(wù)人員工資福利約占3人128,3003/66=5,8322.公共設(shè)施運(yùn)行及保養(yǎng)費(fèi)約占5%41,2005%=2,0603.綠化費(fèi)約占10%11,16610%=1,1174.公共水電費(fèi)%86,772%=2,1705.清潔衛(wèi)生消殺費(fèi)約占5%48,2345%=2,4126.辦公費(fèi)約占5%12,8755%=6447.折舊費(fèi)約占5%3,3405%=1678.保險(xiǎn)費(fèi)(除開停車場保險(xiǎn))約占10%4,00010%=4009.其他8,9703%=26910.管理人酬金15,07110%=1,50711.營業(yè)稅金9,342%=47112.每月開支爲(wèi)(1)+…(11)=17,04913.每月收入爲(wèi)9,32414.管理處收支平衡情況7,725商場部分物業(yè)管理收支情況爲(wèi)每月估算虧損約7,725萬元。(1)電梯20kw2916h60%25%30=37,166(2) 公共照明(含庭院)2550%1230=4,010(3)閉路監(jiān)視、消防系統(tǒng)152430=9,600(4)給水系統(tǒng)33kw50%70%2470%60%30=3,110(5)管理處辦公室及設(shè)備間電器、照明等101230=3,200(6)停車場照明2050%1230=3,200(7)排水、排汙泵144130=3,845(8)消防泵及卷簾1501=134(9)設(shè)備房抽排風(fēng)123060%=1,846(10)綠化用水22,530247。*如現(xiàn)場派駐港職經(jīng)理則每月支出60,000元,其中40,000由發(fā)展商另外支付。(I) 管理收支預(yù)算(討論稿)(一) 小區(qū)總建築面積: 124, 其中占地面積: 55, m2停車場面積:23,㎡(559個(gè))(二)小區(qū)可銷售面積: 95,第一組團(tuán)別墅9,㎡第二組團(tuán)小高層(多層)5,㎡高層17,㎡第三組團(tuán)小高層(多層)5,㎡高層22,㎡第四組團(tuán)小高層(多層)2,㎡高層31,㎡商業(yè)1,554㎡注:根據(jù)深圳市物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),九層以下界定爲(wèi)小高層(多層),十層以上界定爲(wèi)高層。故建議可參考以下收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。12=3,000(4)給排水系統(tǒng)24,000247。1224
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