項目部后勤保障管理制度(更新版)
【正文】 施工管理的需要，適時開展各種宣傳教育工作，營造“規(guī)范施工、科學管理、文明生活”的氛圍。根據(jù)實際情況，開展必要的檢查評比，保障人員財產安全，保護駐地環(huán)境衛(wèi)生。維修、保養(yǎng)、加油（加油卡續(xù)存）等事宜，均應由專職駕駛員上報機料科負責人核實后，上報項目副經理批準，并在用車登記簿上記錄當日的里程數(shù)。由司務長負責食堂的日常管理。專題性的會議，可由專業(yè)部門通知召開；常規(guī)性的會議，由辦公室通知召開。為保證團隊工作不因個人請假而受影響或致中斷，離崗前，請（休）假人應對自己所負責范圍內的有關工作，向相關部門或人員進行委托、交接、安排等。項目實施前，由辦公室統(tǒng)一制作有關后勤保障管理所需圖表、資料；在項目實施過程中，及時收集、整理、保管相關資料，便于制度化地開展有關考核和核算工作。⑥員工若不在食堂用餐，要做到事先通知后勤部門。②每月到期，由辦公室統(tǒng)計整理考勤資料后，轉交給財務科辦理績效考核事宜。六、物品采購制度除專業(yè)（專用）性強的物品，由各專業(yè)部門采購外，其他日常用品，實行綜合管理部統(tǒng)一采購制度。食堂和辦公室，應根據(jù)每月生活開支的統(tǒng)計資料，分析、測算開支水平及變化情況后，及時提交給領導層，便于調整、變更、下達生活費標準。如未經同意私自用車或出車，一切后果由駕駛員承
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1