房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)全套版--甲方代表(更新版)
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)。根據(jù)合同的約定，設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。做好與公司內(nèi)部各部門(mén)間的配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 方案二：非標(biāo)配置，責(zé)任到人 方案三：精簡(jiǎn)配置，高效運(yùn)作 工程部職責(zé)范圍貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。 豐泰置業(yè)公司工程部新編組織架構(gòu)方案 工程部一般常規(guī)人員配置是，土建工程師管理人均為5萬(wàn)平米，電氣工程師管理人均10萬(wàn)平米。以上三套方案僅供領(lǐng)導(dǎo)參考 方案一：標(biāo)準(zhǔn)配置，合理安排。負(fù)責(zé)收發(fā)往來(lái)技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，對(duì)工程資料進(jìn)行整理、歸檔。根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成。 副經(jīng)理崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守貫徹、執(zhí)行國(guó)家、有關(guān)政策、規(guī)范及公司各項(xiàng)工程管理規(guī)定和制度。在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理素質(zhì)，熟悉規(guī)范，掌握政府管理動(dòng)向，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。負(fù)責(zé)工程變更、洽商、簽證審核以及配合預(yù)算部門(mén)的預(yù)決算工作。5． 審查設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)圖紙中存在的重大問(wèn)題，提出解決辦法； 組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)商解決工程中遇到的各種暖通、給排水專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題。認(rèn)真審閱給排水工程施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底等，對(duì)圖紙?zhí)岢鰧彶橐庖?jiàn)。 認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)，職業(yè)健康安全，環(huán)境保護(hù)，水土保持等方面的方針、政策、法令、規(guī)章、制度。 參與安全事故、環(huán)保事件的調(diào)查、分析、處理工作。負(fù)責(zé)其將應(yīng)歸檔的檔案資料按照案卷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)整理
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