【正文】 責（1）施工員是工序和分項工程的施工組織者，對工序和分項工程質(zhì)量負直接責任。3. 工程施工質(zhì)量管理體系. 質(zhì)量管理領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工、商務經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理組員：質(zhì)檢員、工長、材料員、資料員. 管理職責. 項目經(jīng)理質(zhì)量職責（1）對所承包工程的工程質(zhì)量負全部責任，滿足合同規(guī)定的各項要求，執(zhí)行公司《管理手冊》及《程序文件》 ；（2）主持落實本項目質(zhì)量計劃，施工組織設計或施工方案，明確項目部各組室人員質(zhì)量職責分工；（3）負責對顧客、監(jiān)理及相關方的聯(lián)系和溝通，負責分包工程管理；（4）主持工程竣工工作，組織工程質(zhì)量的檢查、評定、整改活動；（5）負責按管理體系文件的要求組織本項目部實施管理體系的有效運行和持續(xù)改進。（6）做好建筑物定位、測量放線、全高垂直度工作。（6）. 嚴格把好材料質(zhì)量關，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。. 工程技術復檢制度（1）. 技術復核項目應根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：a) 放樣、定位、復測b) 各層的標高、軸線c) 預埋件、預留孔d) 關系到結構安全和使用功能的項目e) 技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，報監(jiān)理（建設）單位復核認可。（3）. 隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。（1）. 為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預期的目標，特制定以下制度：a) 項目部與勞務分包簽訂成品保護責任制，由勞務分包把責任落實分解到每一作業(yè)班組。（2）. 如出現(xiàn)不符合要求的質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部會向?qū)I(yè)項目部發(fā)出質(zhì)量整改通知單，以反映其出現(xiàn)的問題。（6）. 因振搗不認真或漏振而造成砼蜂窩、漏筋的除按要求處理好外，每次視嚴重程度罰施工班組 300~500 元。（13）. 對業(yè)主或監(jiān)理檢查中存在的問題，按照以下規(guī)定進行處罰：a) 業(yè)主或監(jiān)理下達整改通知書的，對責任勞務隊處以 1000 元的罰款。c) 業(yè)主或監(jiān)理下達停工令的，對責任 勞務隊 處以 5000 元的罰款。（8）. 做好成品及半成品保護工作，如發(fā)現(xiàn)隨意破壞、亂劃的每發(fā)現(xiàn)一人次罰 50~200 元，并罰班組 100~500 元。如整改完5. 工程質(zhì)量獎罰. 處罰（1）. 不按設計圖紙、 《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 》 、國家及地方法規(guī)和標準、施工操作規(guī)程及項目部要求，違章作業(yè)、野蠻施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰施工班組 200~500 元。b) 施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。. 分項、分部（子分部）工程驗收記錄制度（1）. 施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術負責人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。. 材料采購、檢驗、管理制度（1）. 材料進場必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。（2）. 技術負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關人員進行方案交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。（7）. 建立工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄，將工程資料按組卷要求分類整理存放。（8）審核鋼筋施工料單。. 項目總工質(zhì)量職責（1）認真貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)的各項法規(guī)、規(guī)范及公司的質(zhì)量管理制度；在項目經(jīng)理領導下，主持日常的質(zhì)量管理工作；（2）加強自身業(yè)務學習，指導項目部相關職能人員的工作；（3）參與編制施工組織設計，主持編制施工方案和專項施工方案；（4）主持施工技術資料的收集和整理歸檔，確保其及時性、有效性、準確性。. 項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責（1）應熟悉國家及行業(yè)相關規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司項目管理手冊；（2）在項目經(jīng)理的領導下，組織施工生產(chǎn)，是質(zhì)量管理的直接責任者；（3）嚴格按圖紙、技術規(guī)范組織施工；（4）接受公司職能部門、相關責任方、政府監(jiān)督部門的檢查和監(jiān)督，采取措施、確保其指令順利執(zhí)行；（5）支持專職質(zhì)檢員的工作，對發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，重大問題及時上報；（6）認真處理質(zhì)量和進度的關系；（8） 、協(xié)助做好分項、分部、單位工程的質(zhì)量自評工作；（9）對施工質(zhì)量進行巡視檢查，督促相關人員認真履行職能。（7）負責向班組進行施工技術質(zhì)量交底工作。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。. 技術交底制度（1）. 堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術交底。（4）. 隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。（3）. 專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。同時加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。專業(yè)項目部必須認真了解出現(xiàn)的問題，并拿出具體的施工整改方案，報項目經(jīng)理部。（7）. 對出現(xiàn)質(zhì)量問題不及時處理，或未經(jīng)同意擅自處理的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任班組 300~500 元。b) 被業(yè)主或監(jiān)理通報批評的，對責任 勞務隊 處以 2022