【正文】 在企業(yè)中有如此之高的作用，因此，分析行政管理在中小型IT企業(yè)中存在的問題，這對于探討提高IT企業(yè)行政管理效率的對策是很有意義的。其主要內(nèi)容是在維護(hù)企業(yè)的基本權(quán)益的基礎(chǔ)上，發(fā)展同社會各有關(guān)單位的友好交往，緩解矛盾沖突，從而為企業(yè)爭取一個好的生存環(huán)境。行政部門還必須在“管理”、“協(xié)調(diào)”和“服務(wù)”三方面發(fā)揮重要作用。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力需要行政管理的正確引導(dǎo)與配合，企業(yè)通過行政管理，才能努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，使企業(yè)不斷注入新鮮血液，接受先進(jìn)的管理理念與經(jīng)營管理技術(shù)，并轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)中，使企業(yè)充滿活力，在激烈的競爭中處于不敗之地。因此，行政部門是中小IT企業(yè)重要的管理部門。一、小型IT企業(yè)的概念 首先，界定一下“小企業(yè)”這一概念。西安廣播電視大學(xué)開放教育行政管理專業(yè)畢業(yè)論文（設(shè)計）題目： 論中小型IT企業(yè)行政管理面臨的問題及對策 專業(yè)層次： 行政管理?？? 級 別： 2012級春 學(xué) 號： 1261101401546 姓 名： 分校（工作站）： 蓮湖校區(qū) 指導(dǎo)教師： 2013年 11月5日論中小型IT企業(yè)行政管理面臨的問題及對策 摘要：隨著中國改革開放的逐步擴(kuò)大，改革的力度逐步加深，改革的領(lǐng)域不斷拓寬，中國多種所有制經(jīng)濟(jì)將獲得更加便利、更加寬松的發(fā)展環(huán)境和政策支持。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行行政運營，而這一切都需強化行政管理。中小型企業(yè)的行政管理往往根據(jù)企業(yè)實際需要,對行政管理的諸多制度、程序、環(huán)節(jié)、形式、圖表、文件等進(jìn)行剪裁和調(diào)整,使之變得精練、實用、簡潔、便利、省時、省錢，工作具有靈活性。除了經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品、人才實力以外，企業(yè)的核心競爭力在一定程度上體現(xiàn)在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力上。行政部門擔(dān)負(fù)著種種行政事務(wù)工作，使領(lǐng)導(dǎo)和員工從繁重、瑣碎的行政事務(wù)和生活瑣事中解脫出來，可以集中精力、輕裝上陣，全力投入生產(chǎn)經(jīng)營之中，行政部門主要職責(zé)是研究市場形勢，考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略，探討公司的組織架構(gòu)、薪資績效，任用公司的各級干部，實施公司的經(jīng)營方針，解決公司所面臨的重大問題等等。這種關(guān)系之所以是非業(yè)務(wù)的，是因為企業(yè)的運行是在各部門明確分工的基礎(chǔ)上才得以健康而穩(wěn)定地進(jìn)行的。這樣的結(jié)果其原因，除經(jīng)營者行政管理意識淡薄外，也受限于經(jīng)營者本身管理能力不高，在對高素質(zhì)高水平的行政人才聘用和培訓(xùn)上欠缺。小型IT企業(yè)照抄照搬大企業(yè)的人力資源管理模式，管理較隨意。（二）提高行政管理意識隨著改革的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)已成為市場的主體，生存、發(fā)展和活力已成為當(dāng)今企業(yè)的總目標(biāo)，市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)上產(chǎn)經(jīng)營者、行政管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的管理觀。行政監(jiān)督是由專門的機構(gòu)進(jìn)行實施的；社會監(jiān)督則以行政中介機構(gòu)為主體，由其接受他人委托，對有關(guān)單位的行政工作進(jìn)行審計、驗資等工作，并有相應(yīng)的處罰制度。（五）建立小型IT企業(yè)人力資源管理三維立體模式三維立體模式是指由決策層、人力資源管理部門、一線經(jīng)理科學(xué)地分工，負(fù)責(zé)人力資源管理的各項業(yè)務(wù)，并進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)作。同時，一線經(jīng)理還要同人力資源部門共同制定培訓(xùn)計劃和評估培訓(xùn)結(jié)果，而培訓(xùn)計劃的實施過程一般則由人力資源部門