項目部物資部長先進事跡材料(更新版)
【正文】 固定資產(chǎn)及低值易耗品管理辦法》、《拌和站管理辦法》等十幾種辦法，規(guī)范了項目部的物資管理。一公司新城項目部共產(chǎn)黨員、物質(zhì)部部長正是在這種惡劣環(huán)境中磨煉，并創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員關(guān)鍵時候叫得響，危難時刻挺得住的良好風(fēng)范。時刻把滿足施工生產(chǎn)、提高工作效益放在第一位，制定了各種合理的工作方案，尤其在選用原材料方面，一方面積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)展開料源料價調(diào)查，一方面緊抓與相關(guān)部門對材料各項指標(biāo)的數(shù)據(jù)檢測，找出最經(jīng)濟適用的方案。沒想到此舉招來供應(yīng)商的憤怒，在料場大喊大叫。在料場和施工便道維修中，項目部決定采取買碎石墊鋪，他通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，七公司施工的隧道有不少棄渣，如用棄渣墊鋪，可節(jié)省不少費用。在管理中做細 在操作中做
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