【正文】 投資部部長職責(zé)完成情況考核表考核項目配分考 核 分 值自評復(fù)核備 注制定工作計劃10嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確10696分以下公司投資戰(zhàn)略及經(jīng)營方案的制定10準(zhǔn)確、可行可行性較好可行性差10696分以下履行本部門職責(zé)情況30完全按要求完成基本按要求完成 常不能按要求完成 30182918分以下對外協(xié)調(diào)20能及時獲得各種支持工作偶有不到位工作常有不到位10696分以下新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研（報告）10全面、準(zhǔn)確稍欠全面、準(zhǔn)確不全面、不準(zhǔn)確10696分以下部門員工工作效率5主動按時完成基本能完成不能按時完成5343分以下部門員工行為規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為5343分以下部門費用使用情況10合理稍有不合理不合理10696分以下部 門自評人復(fù)核人填表日期自評分復(fù)核分后勤保障部部長職責(zé)完成情況考核表考核項目配分考 核 分 值自評復(fù)核備 注制定工作計劃10嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確10696分以下公司資產(chǎn)狀況分析與建議10全面、及時、準(zhǔn)確一般不全面、不準(zhǔn)確10696分以下履行本部門職責(zé)情況30完全按要求完成基本按要求完成 常不能按要求完成 30182918分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)10內(nèi)外接口好偶有不到位常有不到位10696分以下緊急情況處理15處理問題及時、得當(dāng)能處理問題不能及時妥善處理問題159149分以下后勤保障及時性5后勤保障及時偶有不到位常不到位5343分以下部門員工行為規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為5343分以下公司非生產(chǎn)性物資管理狀況10管理妥當(dāng)管理不善偶有丟損管理差丟損較多10696分以下部 門自評人復(fù)核人填表日期自評分復(fù)核分 基建部部長職責(zé)完成情況考核表考核項目配分考 核 分 值自評復(fù)核備 注制定工作計劃10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確10696分以下工程項目的預(yù)算10準(zhǔn)確基本準(zhǔn)確誤差較大10696分以下履行本部門職責(zé)情況25完全按要求完成基本按要求完成 常不能按要求完成 25182415分以下基建工程設(shè)計方案5優(yōu)良一般有缺陷5343分以下工程進度、質(zhì)量、造價計劃完成 15完成好稍有不達標(biāo)不能按時按要求完成 159149分以下公司物業(yè)管理狀況10100%完好80%以上完好完好率低于80%10898分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)5內(nèi)外接口好偶有不到位常有不到位5343分以下緊急情況處理10處理問題及時、得當(dāng)能處理問題不能及時妥善處理問題10696分以下部門員工行為規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為5343分以下綠化計劃完成10按時按要求完成偶有拖延稍有不達標(biāo)不能按時按要求完成10696分以下部 門自評人復(fù)核人填表日期自評分復(fù)核分 設(shè)計單位：長沙安盛企業(yè)管理顧問公司部長計劃完成情況考核表序 號任務(wù)內(nèi)容配分規(guī)定完成時間實際完成時間（60%）工作質(zhì)量（40%）[（規(guī)定完成時間247。難度180。 核定數(shù)M?( ) 180。 10%～20%180。核定數(shù)M?( )180。30分30（ ）180。表A用于考核工作職責(zé)完成情況，表B考核月度計劃完成情況。l 備注 用于各項目分?jǐn)?shù)差異及異議理由的說明。 正強化 （以罰為主） （以獎為主）激勵模式建議： 基本定位：低底薪、高激勵 激勵分層： 部長級管理人員、技術(shù)人員、一般員工 重點：部長級管理人員激勵方式： 一般員工：以工資激勵為主，考核結(jié)果與工資掛鉤。 部長級管理人員：工資激勵與福利激勵結(jié)合，增強其忠誠度、責(zé)任心。 三一重工管理中尚存的問題與建議l 從組織結(jié)構(gòu)來看，三一重工目前是將直線職能制與模擬事業(yè)部結(jié)構(gòu)混合在一起，從而導(dǎo)致中高層崗位的職責(zé)和職能不清。l 公司的產(chǎn)品銷售方式建議由單兵作戰(zhàn)向整體營銷策劃及運作轉(zhuǎn)變，以體現(xiàn)公司及產(chǎn)品的整體形象。l 對于不同層次和不同部門的公司員工不宜采用同一管理體制模式，建議對有些部門和員工采用分權(quán)式管理。l 副總經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力建議按職能分工，不因人而異，以免分工交叉。 條件： ） 即：Ｋ＝Ｋ’＋Ｋ’Ｘ178。） 即：K=K’X178。完成時間與工作質(zhì)量各占總分的60%和40%?？己藞?zhí)行者l 各類表格均先由本人評分l 各部部長表格由主管副總經(jīng)理復(fù)核并總復(fù)核、簽名l 科長及各類部長直接管理人員由部長復(fù)核簽名l 其它人員表格，由主管復(fù)核，部長總復(fù)核并簽名考核內(nèi)容說明l 日常任務(wù) 指每日必須完成的基本工作職責(zé)。30分30（ ）180。10%80%180。（ ）180。10180。核定數(shù)M?( ) 180。K?180。100核定分M?:[( ) 247。=( )分②一般部件方案復(fù)雜一般簡單難度4天3天1～2天總分設(shè)計個數(shù)180。 =( )分輔助時間市場調(diào)研，網(wǎng)絡(luò)管理等總分所需時間180。1分核定數(shù)M?（ ）180。 1=( )分折算分核定總分180。各部門可根據(jù)實際情況選用。l 緊急情況處理 指與本部門有關(guān)的突發(fā)事件、特殊事件、重大臨時事件等的處理。關(guān)于本考核表使用未盡事宜的解釋權(quán)在公司人力資源部 公司激勵模式建議員工現(xiàn)狀：l 被動工作（處罰約束）l 短期行為（如不計成本）l 流失率高、人力成本高激勵目標(biāo)： 主動積極、有創(chuàng)造性地工作222。 技術(shù)人員：按貢獻激勵，工作數(shù)量、質(zhì)量與工資掛鉤。l 有條件保險激勵 公司可根據(jù)各部級管理人員的工作臺績效，和入司工齡有差異地為其購買各類保險。工作績效－累計兩年考核平均分?jǐn)?shù)在９５分以上或有重大特殊貢獻 精神激勵輔助（適用于全體公司員工）： l 內(nèi)部晉升激勵以考核成績?yōu)橐罁?jù)，建立內(nèi)部晉升機制、以降低招聘、培訓(xùn)成本，調(diào)動積極性。l 目前公司質(zhì)量保證部的功能相當(dāng)于一個質(zhì)量檢驗部門，這與公司重視產(chǎn)品質(zhì)量和科學(xué)管理的經(jīng)營風(fēng)格不一致，建議增強質(zhì)量保證部管理體制職能。