【正文】 供應(yīng)管理部高度重視“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，針對(duì)年初我公司七項(xiàng)指標(biāo)排名較為落后的局面，物資供應(yīng)管理部組織有關(guān)科室人員查找分析原因，將考核指標(biāo)逐項(xiàng)落實(shí)到科室，科室分解到崗位，制定整改目標(biāo)和措施，經(jīng)物資供應(yīng)人員的努力XXXX(今年)第3季度各項(xiàng)指標(biāo)較第1季度有了明顯提高。技術(shù)比武活動(dòng)深入開展。為進(jìn)一步優(yōu)化中原石化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，控制物資采購風(fēng)險(xiǎn)，XXXX(今年)物資供應(yīng)管理部組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年審，全面梳理了供應(yīng)商及其產(chǎn)品目錄，梳理后供應(yīng)商數(shù)量明顯減少，結(jié)構(gòu)更趨合理。四是與機(jī)動(dòng)處及各車間設(shè)備人員對(duì)接設(shè)備、備件類專業(yè)性較高物資采購量。對(duì)此物資供應(yīng)管理部積極同供應(yīng)商聯(lián)系，經(jīng)供應(yīng)商赴現(xiàn)場查看實(shí)際情況后，主動(dòng)對(duì)全部損壞的壓力表進(jìn)行了免費(fèi)更換。對(duì)一些普遍反映的問題，利用相關(guān)會(huì)議進(jìn)行集中解答，根據(jù)車間提出的建設(shè)性建議，物資供應(yīng)管理部制訂了相關(guān)整改措施。通過采取上述措施，在物資詢價(jià)中逐步減少因采購信息不全或不準(zhǔn)確造成的退單、錯(cuò)誤采購，基本杜絕因供應(yīng)商選擇不當(dāng)造成的獨(dú)家報(bào)價(jià)。XXXX(今年)共執(zhí)行框架協(xié)議XXXX萬元，框架協(xié)議采購率為XXXX%在框架協(xié)議采購品種上，目前已覆蓋到鋼材、閥門、管件、緊固件、密封件、壓力表、儀表管件、低值易耗品、辦公用品等物資品種，共計(jì)XXXX個(gè)類別XXXX項(xiàng)。通過以上這些措施，有效的保證了安裝設(shè)備質(zhì)量的百分百合格。在新項(xiàng)目裝置消缺檢修過程中，物資供應(yīng)管理部克服補(bǔ)充計(jì)劃多、物資品種多、特殊品種多、數(shù)量少、有效采購時(shí)間短的困難，堅(jiān)持按照“一個(gè)同時(shí)、二個(gè)提前、三個(gè)對(duì)接、四個(gè)確?！钡墓ぷ鞣椒?，物資供應(yīng)人員提前介入消缺檢修計(jì)劃準(zhǔn)備階段，積極同施工單位對(duì)接檢修進(jìn)度，同車間對(duì)接物資缺口情況，同供應(yīng)商對(duì)接物資交貨情況，切實(shí)做好采購準(zhǔn)備，提高了工作主動(dòng)性。物資供應(yīng)管理部XXXX(今年)工作總結(jié)和XXXX(明年)工作安排二〇一二年十二月九日XXXX(今年)物資供應(yīng)管理部以鞏固示范項(xiàng)目成果，提升管理效益為著力點(diǎn)，以“比學(xué)趕幫超”為抓手，堅(jiān)持“思想更要特別統(tǒng)一，精力更要特別集中，工作更要特別到位”的思想，將“安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”為工作目標(biāo)，全力保證新項(xiàng)目消缺檢修物資供應(yīng)，堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)理性采購理念，不斷強(qiáng)化物資供應(yīng)管理職能，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)物資供應(yīng)工作邁上了新臺(tái)階。 新項(xiàng)目消缺檢修物資得到有效保障。三是對(duì)一般設(shè)備抵達(dá)現(xiàn)場后，組織項(xiàng)目部、使用部門、質(zhì)檢、監(jiān)理、技術(shù)部門現(xiàn)場驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)協(xié)調(diào)制造廠進(jìn)行現(xiàn)場整改或返廠處理。在談判議價(jià)方面取得較大的優(yōu)勢，掌握了談判議價(jià)的主動(dòng)權(quán)，獲得了供應(yīng)商在報(bào)價(jià)上給予的最大優(yōu)惠。二是要計(jì)劃人員將影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)的關(guān)鍵信息，及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞給采購人員。XXXX(今年)物資供應(yīng)管理部共走訪主要車間三次，在走訪中了解車間需求，宣講總部物資供應(yīng)管理理念，通過面對(duì)面溝通與交流，不但拉近了雙方距離，而且提高了工作效率。因供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量原因、包裝無減震運(yùn)輸途中碰壞的共計(jì)XXXX只，占全部供貨量的XXXX%。三是與計(jì)劃處、生產(chǎn)調(diào)度處對(duì)接XXXX(明年)生產(chǎn)用化工三劑等物資采購量。供應(yīng)商管理得到加強(qiáng)。今年7至8月份由物資供應(yīng)管理部牽頭啟動(dòng)了系統(tǒng)“物資供應(yīng)業(yè)務(wù)功能提升項(xiàng)目”，將需求計(jì)劃管理嵌入系統(tǒng)，系統(tǒng)物資供應(yīng)業(yè)務(wù)功能提升項(xiàng)目實(shí)施后，取消了原有的物資供應(yīng)管理部專業(yè)計(jì)劃員手工創(chuàng)建需求計(jì)劃的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)了所有需求計(jì)劃在系統(tǒng)中在線提報(bào)，需求計(jì)劃歸口管理部門及公司領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限在線審批，同時(shí)使用了總部標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一憑證類型，統(tǒng)一計(jì)劃類型，實(shí)現(xiàn)了需求計(jì)劃提報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化?！氨葘W(xué)趕幫超”活動(dòng)取得成效。今年物資供應(yīng)管理部加大了對(duì)庫存責(zé)任主體單位考核，對(duì)庫存責(zé)任主體單位實(shí)現(xiàn)“月通報(bào)、季考核”的管理方式，提高了庫存責(zé)任主體單位對(duì)庫存管理的重視意識(shí)，從而促進(jìn)庫存資金責(zé)任主體單位進(jìn)一步發(fā)揮控制作用。廢舊物資管理扎實(shí)推進(jìn)。繼續(xù)加強(qiáng)庫房基礎(chǔ)管理工作，對(duì)到貨通知單、檢驗(yàn)記錄單、入庫單等單據(jù)進(jìn)行檢查，及時(shí)填寫入庫周報(bào)、質(zhì)檢周報(bào)，保證到貨物資及時(shí)驗(yàn)收入庫。2． 車間庫房管理有待進(jìn)一步規(guī)范。一是重點(diǎn)抓實(shí)物資供應(yīng)管理基礎(chǔ)工作，以考核為抓手，促進(jìn)物資供應(yīng)效率和質(zhì)量全面提升。三是壓縮庫存規(guī)模，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。繼續(xù)圍繞“比學(xué)趕幫超”指標(biāo)，開展勞動(dòng)競賽和業(yè)務(wù)考核工作，不斷梳理業(yè)務(wù)流程，抓住業(yè)務(wù)考核關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，將考核同員工績效相結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)物資供應(yīng)管理工作上臺(tái)階，上水