公司二○一一年培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告(更新版)
【正文】 年培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告漢中格爾建筑工程公司2011年11月29日漢中電力建筑工程公司二0一一年培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告2011年根據(jù)局教育培訓(xùn)計(jì)劃要求結(jié)合建筑工程施工特點(diǎn)，我公司本著“利用內(nèi)部資源、采取多種手段、注重實(shí)用技能、逐步提高素質(zhì)”的原則，進(jìn)一步明確了公司職能部門職責(zé)，較好地解決了培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)了培訓(xùn)工作的規(guī)范管理，理順了公司培訓(xùn)工作。在10月份對(duì)公司員工黎宣等二人隨機(jī)提問(wèn)中問(wèn)答不全面，考核中進(jìn)行了重罰400元；（二）是采取激勵(lì)措施，開(kāi)誠(chéng)不公，集思廣益，并定員定崗做好職工師徒傳幫接帶工作，今年我們安排資深技術(shù)專家公司總工張建生和經(jīng)營(yíng)部張茹、生技部周坤、施工部薛建威進(jìn)行師徒簽約培訓(xùn)考核；（三）是對(duì)在建工程中涌現(xiàn)出的施工亮點(diǎn)、先進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料，以點(diǎn)帶面，組織職工有側(cè)重點(diǎn)的培訓(xùn)，并積極在各項(xiàng)目部推廣應(yīng)用，應(yīng)用效果有評(píng)價(jià)，有改進(jìn)措施，有總結(jié)；（四）是以典型引路，組織職工專職引導(dǎo)講解，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，優(yōu)缺對(duì)比，形成心得，互相交流。 ~ o% A$ f39。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來(lái)越重要了。二〇一一年十一月二十九日
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