電大成本管理小抄(更新版)
【正文】 0800007800075 000720000702000684 000B30500500480450470150001440013 500250000240000235 000C80110700710690680560005680055 200770000781000748 000不可比產(chǎn)品成本合123300012690001522400014596000D3003 2001 15012501100345000375 00036800003 520 000E6007 8001 48014901420888000894 0001154400011076000全部商品產(chǎn)品成本15100013822001412700174000016947000162630009．某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計(jì)劃成本和實(shí)際成本資料如下要求：根據(jù)上述資料，采用對(duì)比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計(jì)算結(jié)果填入上表中。要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本還原（填表計(jì)算，寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程）。7=378（元） 在產(chǎn)品加工費(fèi)用=3602。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。 解：原材料定額費(fèi)用： A產(chǎn)品：8*600=4800元 B產(chǎn)品：4*800=3200元 材料費(fèi)用分配率=10000/（4800+3200）= 兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用：A產(chǎn)品：4800*=6000元 B產(chǎn)品：3200*=4000元 某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘：本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。 解：（1）產(chǎn)品定額工時(shí)： A產(chǎn)品=15/60*14000=3500（小時(shí)） B產(chǎn)品=18/60*10000=3000（小時(shí)） C產(chǎn)品=12/60*13500=2700（小時(shí)） 工資費(fèi)用分配率=23000/（3500+3000+2700）= 各產(chǎn)品分配工資費(fèi)用： A產(chǎn)品=*3500=8750元 B產(chǎn)品=*3000=7500元 C產(chǎn)品=*2700=6750元 某企業(yè)高有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用2900元，加工費(fèi)用1350元。完工產(chǎn)品5000元，單件原材料費(fèi)用定額30元。如果同行業(yè)先進(jìn)的銷(xiāo)售利潤(rùn)北為20%。全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表 產(chǎn)品名稱總成 本(元)差 異按計(jì)劃計(jì)算按實(shí)際計(jì)算降低額(元)降低率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品3000003240024008%B產(chǎn)品6000054000600010%C產(chǎn)品96000092000040000%小計(jì)1050000100640043600%不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品988001040005200%E產(chǎn)品3040003000004000%小計(jì)4028004040001200%合計(jì)1452800141040042400%12．興隆公司本年度生產(chǎn)A、B、C、D種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品名稱產(chǎn)量(件)單位成本(元)計(jì)劃實(shí)際上年實(shí)際本年計(jì)劃本年實(shí)際A產(chǎn)品200023001000980990B產(chǎn)品1000900150016001480C產(chǎn)品56006000300029002800D產(chǎn)品70006900590058005500要求：根據(jù)上述資料對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況進(jìn)行
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