建筑工程造價(jià)全過程控制中存在的問題及對(duì)策(更新版)
【正文】 ，激勵(lì)設(shè)計(jì)單位主動(dòng)控制造價(jià)我國(guó)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)大多是按投資額的百分比計(jì)算，使得造價(jià)越高，收費(fèi)也越多。若以上的分解分析均得到滿意的答案，則說明該限額可行，同時(shí)，在設(shè)計(jì)過程中要嚴(yán)格按照限額控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；若以上的分解分析(不論哪一步)沒有得到滿意的答案，則都說明該限額不可行，必須修改或調(diào)熬限額，再按上面的步驟重新進(jìn)行分析分解，感到得到滿意的答案為止，該限額才成立。為此，國(guó)家相關(guān)行政管理部門及行業(yè)主管部門也應(yīng)及時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)，對(duì)于大型投資建設(shè)項(xiàng)目既要關(guān)注項(xiàng)目的上馬業(yè)績(jī)，更要注重項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來，人們普遍注重施工階段的造價(jià)管理，而輕視前期投資決策階段的項(xiàng)目投資估算。對(duì)于按規(guī)定實(shí)行招投標(biāo)的工程應(yīng)當(dāng)通過工程所在地招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行定價(jià)。如：一些建設(shè)單位不按建設(shè)程序辦事，在招標(biāo)投標(biāo)過程中肢解工程，任意多頭發(fā)包，壓級(jí)壓價(jià)，并要求施工單位墊資施工，自行指定建筑材料，使合同價(jià)款控制流于形式，出現(xiàn)”陰陽(yáng)合同”。 建筑工程造價(jià)全過程控制中存在的問題及對(duì)策【摘要】工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，允許各企業(yè)自設(shè)定額，工程造價(jià)的有效控制就顯得尤為重要。單純追求利潤(rùn)而忽視工程造價(jià)管理對(duì)工程質(zhì)量的有效控制，不可避免也為工程質(zhì)量帶來一些問題，埋下較多隱患。合同價(jià)款是指按合同條款約定完成全部工程內(nèi)容的價(jià)款。二、投資決策階段工程造價(jià)的控制建設(shè)工程造價(jià)控制工作項(xiàng)目建設(shè)的全過程，而決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的決策，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。待項(xiàng)目進(jìn)入施工建設(shè)階段，便開始了追加投資的馬拉松大賽。限額設(shè)計(jì)的步驟：第一步要將限額按專業(yè)(單位工程)進(jìn)行分解，看其是否合理；第二步是在第一步分解合理的前提下，按各單位工程的分部工程再進(jìn)行分解，看其是否合理。選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)設(shè)計(jì)，從而保證質(zhì)量，達(dá)到控制或降低工程造價(jià)的目的。 抓好合同管理，減少工程索賠在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1