【正文】 （車間）、班組要認(rèn)真落實(shí)本公司特種設(shè)備崗位安全責(zé)任制度和安全管理制度等規(guī)定。按時(shí)定點(diǎn)、定線巡回檢查。與有關(guān)部門（車間）共同做好特種設(shè)備停用保養(yǎng)工作，保證停用特種設(shè)備能夠處于良好的狀態(tài)。（六）特種設(shè)備使用部門（車間）負(fù)責(zé)人職責(zé)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)特種設(shè)備安全管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和上級制定的特種設(shè)備使用管理各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合公司實(shí)際，積極制訂出加強(qiáng)使用管理、維護(hù)檢修等有效措施，不斷改善使用管理狀況。根據(jù)單位員工培訓(xùn)制度，組織特種設(shè)備作業(yè)人員參加有關(guān)部門舉辦的培訓(xùn)班和組織內(nèi)部學(xué)習(xí)。對特種設(shè)備的安裝、日常檢查、檢驗(yàn)、改造、大修、維保等環(huán)節(jié)，做好資料的記錄、收集、匯總、移交工作。審批特種設(shè)備使用登記表格和有關(guān)特種設(shè)備使用管理方面的上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。定期研究安全生產(chǎn)問題，向職工代表會、股東大會報(bào)告安全生產(chǎn)情況。河南油田亞盛電器有限責(zé)任公司二〇一二年一月 一日37二、特種設(shè)備安全管理網(wǎng)絡(luò)圖副總經(jīng)理第一責(zé)任人公司分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全管理部車間經(jīng)營管理部特種設(shè)備使用部門（車間）空壓機(jī)、行吊操作人員人員培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行管理員職責(zé)注冊登記安全管理制 度日常維護(hù)保 養(yǎng)制訂設(shè)備變更修理計(jì) 劃定期檢驗(yàn)檢 查操作人員管理人員空壓機(jī)、行吊操作人員巡回檢查記 錄發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上 報(bào)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī) 程相關(guān)人員的職責(zé)、操作人員守則、安全操作規(guī)程、常規(guī)檢查制度、維護(hù)保養(yǎng)制度、定期報(bào)檢制度、操作人員及相關(guān)運(yùn)營人員培訓(xùn)考核制度、技術(shù)檔案管理制度、意外事件和事故的緊急救援措施及救援預(yù)案措施制度等三、特種設(shè)備安全管理責(zé)任制（一）副總經(jīng)理職責(zé)貫徹執(zhí)行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及《河南省特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，審批頒發(fā)本單位特種設(shè)備安全管理制度，定期或不定期召開會議，研究部屬特種設(shè)備安全工作，對特種設(shè)備安全全面負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門以及各相關(guān)車間，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，抓好生產(chǎn)同時(shí)抓好特種設(shè)備安全工作。保證本單位特種設(shè)備安全投入的有效實(shí)施。工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和本企業(yè)關(guān)于特種設(shè)備安全的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、規(guī)定、制度等，加強(qiáng)法制觀念，自覺按章辦事。制定相關(guān)人員職責(zé)，操作人員守則、安全操作規(guī)程及相關(guān)的安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度。負(fù)責(zé)建立、管理特種設(shè)備臺賬、特種設(shè)備作業(yè)人員花名冊，收集特種設(shè)備各種技術(shù)資料、文件和各種原始記錄等檔案資料，整理歸檔，并做好有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。對特種設(shè)備開展日常安全檢查，隨時(shí)了解特種設(shè)備使用安全狀況，制定和落實(shí)消除特種設(shè)備接口密封部位的跑、冒、滴、漏的措施，不斷提高特種設(shè)備完好率。1對特種設(shè)備事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)，配合調(diào)查、積極采取防范措施。發(fā)現(xiàn)事故隱患或其它不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全管理人員和車間有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告。對安全票否決的有關(guān)部門責(zé)任人，取消安全考核獎、年度獎、評優(yōu)資格，根據(jù)事故情節(jié)輕重再作處理。參加外委培訓(xùn)（當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備操作人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）的人員必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，培訓(xùn)合格的予以報(bào)銷相應(yīng)的費(fèi)用。（五）特種設(shè)備使用部門（車間）負(fù)責(zé)人、經(jīng)營管理部（人事部）門負(fù)責(zé)人應(yīng)監(jiān)督本部門有關(guān)人員做好各種資料記錄、匯總，并及時(shí)移送檔案部門保管。特種設(shè)備事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即（直接或逐級）報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人，情況緊急時(shí)，可直接向事故發(fā)生地（唐河）縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和質(zhì)檢部門報(bào)告。排險(xiǎn)組：組織排除事故危難源。呼叫火警“119”，醫(yī)療急救電話“120”。亞盛公司安全生產(chǎn)事故緊急應(yīng)急圖現(xiàn)場指揮姓名：付英賀手機(jī)：13949313266總指揮姓名：喬書勇手機(jī)：13700773783電力搶修組姓名：賈迎賓手機(jī)：13838794421火警組姓名：楊曉松手機(jī)：15893520689排險(xiǎn)組姓名：連高峰手機(jī)：15083376628救護(hù)組姓名：李虎慶手機(jī)：18903773558疏散組姓名：李洪才手機(jī)：13838766073聯(lián)絡(luò)組姓名：田源手機(jī)：13633990901亞盛公司特種設(shè)備事故應(yīng)急和救援組人員名單姓名性別工作部門職務(wù)家庭地址聯(lián)系電話喬書勇男副總經(jīng)理13700773783付英賀男經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人13949313266李洪才男辦公室主任13838766073萬安陽男質(zhì)檢部主任13523643001袁曉男總裝車間主任13782079547趙繼華男機(jī)加車間主任13838700260田向陽男主機(jī)車間主任15290332524李虎慶男總裝車間安全員18903773558郭大成男機(jī)加車間安全員15939941258賈迎賓男售后服務(wù)部主任13838794421注：上級部門報(bào)警電話。組織、督促、聯(lián)系有關(guān)部門人員進(jìn)行起重機(jī)械事故隱患整改。有高度責(zé)任心和職業(yè)道德。第二條 確定救援工作的主要負(fù)責(zé)人，設(shè)立救援小組，一旦事故發(fā)生后，現(xiàn)場操作人員及時(shí)向救援工作主要負(fù)責(zé)人稟報(bào)，負(fù)責(zé)人接到通知后應(yīng)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，迅速作出決定，部署救援措施，防止事故的蔓延。五、定期報(bào)檢制度起重機(jī)械安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期滿前一個(gè)月向特種設(shè)備安全檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)申請定期檢驗(yàn)。七、起重機(jī)安全技術(shù)管理規(guī)程每臺起重設(shè)備必須經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)的持有起重設(shè)備操作證的專職人員操作。必須帶點(diǎn)修理時(shí)，應(yīng)該帶上絕緣手套和穿上絕緣靴，必須使用絕緣手柄的工具。起重機(jī)械作業(yè)人員應(yīng)了解所用起重機(jī)的構(gòu)造性能，熟悉其工作原理和操作系統(tǒng)、掌握其安全裝置的功用和正確的操作方法。1起吊物件必須捆綁平穩(wěn)牢固，棱角快口部位應(yīng)設(shè)襯墊吊位應(yīng)正確，起吊件翻身時(shí)要掌握重心，應(yīng)注意人員動向。1在正常情況下，不應(yīng)依靠各限位開關(guān)作為停車用。2指揮工雖發(fā)出指揮信號，但不注視重物時(shí)，不應(yīng)吊運(yùn)。3正在工作的起重機(jī)，遇有突然停電或線路電壓急劇下降時(shí)，應(yīng)盡快將各控制器轉(zhuǎn)會零位，切斷操縱室的總開關(guān)，并通知指揮工。工作停歇時(shí)，不得將起重物懸在空中，運(yùn)行中，地面上有人或落放吊件時(shí)，應(yīng)鳴鈴警告，嚴(yán)禁吊件在人頭上經(jīng)過，吊運(yùn)物件不得離地過高。1當(dāng)接近高度限位器，大小車臨近終端或鄰近行車相遇時(shí)，速度要緩慢，不準(zhǔn)用倒車替換制動，限位代替停車，緊急開關(guān)代替普通開關(guān)。起吊間翻身時(shí)要掌握重心，注意周圍人員動