蔬菜配送中心盈利方式(更新版)
【正文】 法則，就是企業(yè)80％的收入來源20％的客戶。蔬菜配送中心的規(guī)劃在近期的盈利每年有35萬元，但其業(yè)務(wù)范圍僅限在中山市，而且業(yè)務(wù)較單一，如果配送中心在業(yè)務(wù)發(fā)展或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做進一步的擴展，盈利能力將大大提升。據(jù)悉，在一些行業(yè)中，已經(jīng)開始了這種模式的探索。通過減少渠道里的經(jīng)銷商層級和數(shù)量，使每個經(jīng)銷商的利潤得以增加，這樣企業(yè)所付出的費用相應(yīng)的就可以減少。渠道盈利模式具體的可以分為三類：（1）通過節(jié)省廠家的銷售費用來實現(xiàn)盈利。蔬菜配送能否規(guī)模經(jīng)濟也將影響到企業(yè)的盈利。不同企業(yè)蔬菜加工增值不同，這有利于形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。這中盈利方式是較為通用的盈利方式，誰的價格差大誰就能掙更多的利潤。賣好價錢也不是不能，主要看企業(yè)的聲譽、產(chǎn)品的附加值、產(chǎn)品質(zhì)量等。調(diào)研顯示：加工增值其利潤較高，－。4 、渠道盈利模式所謂渠道盈利模式，指的就是企業(yè)不更換任何產(chǎn)品，只通過渠道自身的改變或者調(diào)整就能產(chǎn)生利潤。因為，經(jīng)銷商的利潤就那么多，他總能想辦法套出廠家的費用來，況且不是每個廠家的執(zhí)行力都特別強。目前，在中國的經(jīng)銷商群體中，沉淀的資金可能上萬億，有些經(jīng)銷商銷售額超百億，過10億的比比皆是。企業(yè)的盈利能力是一個很復(fù)雜的問題，不是一兩方面的問題。僅靠蔬菜配送的發(fā)展是很有限的，提供再多的蔬菜品種也不一定能吸引更多的客戶。事實上，成立連鎖專賣店背后還要有強大的品牌效應(yīng)的支撐，離開了一個知名的品牌，連鎖店是難以與超市競爭，甚至是農(nóng)貿(mào)市場。在國內(nèi)，隨著城市化水平的提高，可能也出現(xiàn)很多社區(qū)，而且是生活水平較高的
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