電商企業(yè)培訓計劃(更新版)
【正文】 品的屬性，特征等特點，讓員工在工作中，更好的理解我們的產(chǎn)品?？己吮砹私馄髽I(yè)生活工作生活的了解15:0018:00旁觀無 組長帶新員工熟悉辦公環(huán)境，認識組員，并進行工作安排。此培訓計劃是人事對公司各部門、各崗位員工培訓需求進行分析、預測，然后制定的培訓計劃方案。 每次培訓結(jié)束后，公司建立培訓檔案，內(nèi)容包括培訓的時間、地點、內(nèi)容、培訓對象、培訓講師等。由人事部根據(jù)公司培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的編制或培訓講師的選擇、培訓場地和設(shè)備的準備等。有條件的情況下，簡歷“圖書角”，建立學習型的環(huán)境氛圍，讓大家在學習中不斷成長。 完善基層員工的培訓課程，加強培訓，提高基層員工的專業(yè)知識、服務(wù)技能；提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度及團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強其專業(yè)水準。隨著更多新員工的加入，需要安排好員工入職培訓；而針對以上問題，培訓工作重點將在以下幾個方面進行： 附件六《培訓效果評估表》（14）（6）第二部分培訓計劃方案 目（3）培訓目標（6）（6）（6）第五部分附件五《 新員工培訓效果評估表》（13）公司現(xiàn)狀分析 公司領(lǐng)導雖倡導員工通過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi)部打造學習型企業(yè)，形成學習型團隊。 使員工更清晰自己的崗位定位，以及能獲得什么樣的獎勵方式，為他們發(fā)揮自己的工作能力奠定一個基礎(chǔ)。 二、 培訓職責 由人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結(jié)等工作。四、培訓的實施六、培訓檔案管理 個人培訓檔案管理 課程檔案管理公司培訓計劃考核表各崗位考核辦法《崗位知識講解》部門崗位職責的講解14:0015：00各部門負責人自制PPT會議室 具體對新員工負責內(nèi)容的講解，更清晰明了自己所需完成的任務(wù)與辦法?？己吮怼恫少彶课锪髋嘤枴妨私馕锪靼l(fā)貨知識17:0018:00幫帶采購部無采購部 使新員工了解物流發(fā)貨知識。件
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