【正文】 集團(tuán)總部、子公司職責(zé)分工不清，經(jīng)營和管理職能并存?！　。?）不符合新戰(zhàn)略下實(shí)施集團(tuán)功能建設(shè)要求。景城集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提出：到2010年，把景城集團(tuán)建設(shè)成為以工程總承包為主，房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)經(jīng)營管理、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并舉的，產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營規(guī)?；?、管理現(xiàn)代化和跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)?！　‰S著WTO的加入，建筑行業(yè)的保護(hù)將馬上不存在，大量外資企業(yè)將會(huì)進(jìn)入中國，肯定會(huì)對(duì)這些集團(tuán)公司帶來沖擊，而且也會(huì)對(duì)國家的施工管理體制帶來沖擊而改變規(guī)則。這對(duì)集團(tuán)決策質(zhì)量產(chǎn)生決定的影響，集團(tuán)決策質(zhì)量取于董事會(huì)的決策質(zhì)量，董事會(huì)的決策質(zhì)量取決于董事會(huì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置與議事規(guī)則的建立。目前大部分建筑集團(tuán)公司仍以生產(chǎn)經(jīng)營為主，以建筑施工為利潤來源，其戰(zhàn)略意圖明確表現(xiàn)了多攬活來促進(jìn)經(jīng)營規(guī)模，以規(guī)模取勝于市場(chǎng)是其基本的經(jīng)營理念，于是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，墊資施工成為行業(yè)的鮮明特點(diǎn)?！　∫?、上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)(集團(tuán))有限公司、上海建工集團(tuán)、上海城建集團(tuán)等單位參加了該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工一體化總承包商的投標(biāo)，經(jīng)過激烈的項(xiàng)目投標(biāo)，現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)以優(yōu)秀的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理實(shí)施方案以及最低報(bào)價(jià)最終中標(biāo)承接了本項(xiàng)目。 2003年，建設(shè)部出臺(tái)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(30號(hào)文)，解除了在施行建設(shè)工程總承包時(shí)關(guān)于資質(zhì)方面的障礙，總承包和項(xiàng)目管理模式得以廣泛地推動(dòng)。本文以上海現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)為例，讓讀者了解企業(yè)深層次的變化。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織凝聚職工、服務(wù)職工、構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)性作用?！　】萍紕?chuàng)新與人才建設(shè)并舉，提高核心能力?！　∪^程與總承包并舉，做強(qiáng)主業(yè)?！　《?、抓住“六個(gè)并舉”，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展　　深入學(xué)習(xí)貫徹十七大和市第九次黨代會(huì)精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展專業(yè)化和項(xiàng)目管理為突破口，做精做強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)主業(yè)；以深化“兩全”戰(zhàn)略、啟動(dòng)國際化戰(zhàn)略和發(fā)展總承包業(yè)務(wù)為突破口，繼續(xù)拓寬市場(chǎng)、做大規(guī)模；以科技進(jìn)步和人才隊(duì)伍建設(shè)為突破口，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；以體制機(jī)制改革為突破口，進(jìn)一步提高職工積極性和企業(yè)發(fā)展活力，增強(qiáng)國有企業(yè)在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的影響力、帶動(dòng)力和在上海城市建設(shè)中的貢獻(xiàn)力?？蒲型度肓Χ冗M(jìn)一步加強(qiáng)，2007年科研預(yù)算投入2200萬元，同比增加46%；科技創(chuàng)新基地初步形成，“結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與分析研究學(xué)科中心”和“建筑節(jié)能技術(shù)研究學(xué)科中心”相繼掛牌。被美國《ENR》（工程新聞?dòng)涗洠╇s志評(píng)為150強(qiáng)全球設(shè)計(jì)公司第105名，在中國工程設(shè)計(jì)企業(yè)60強(qiáng)中列第5名，入選“2006年最具國際拓展力的工程設(shè)計(jì)企業(yè)”、“2006年中國十大建筑設(shè)計(jì)公司”，連續(xù)數(shù)年被市政府評(píng)為“上海市跨國經(jīng)營先進(jìn)企業(yè)”，2004年獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，2006年被中組部、國務(wù)院國資委黨委授予“全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。an, Hainan, Xiamen, Dalian, Suzhou, Tianjin, Qindao, Wuhan, Wuxi, Ningbo, Nanchang, Nanjing, Hangzhou and Hong Kong, etc. so as to form a closer relationship between the Group and the clients. More than 300 projects have been pleted in collaboration with the designers from the United States of America, Canada, the Unite Kingdom, France, Germany, Australia, Japan, Singapore, South Korea, Hong Kong, Taiwan, etc. The Group, sending outstanding designers to top architectural design firms all over the world for study or exchange each year, keeps an extensive contact and good munications with the architectural circles in various countries.服務(wù)的理念 集團(tuán)的專業(yè)設(shè)計(jì)人員以精湛的技藝和先進(jìn)的建筑技術(shù)，將古典與現(xiàn)代、藝術(shù)與商業(yè)、舒適與功能、美感與科技完美地結(jié)合在一起，賦予建筑獨(dú)特的風(fēng)格和超凡的魅力，以在最大程度上滿足客戶的需求。 應(yīng)用ANSYS,CFX流體分析軟件對(duì)高層建筑風(fēng)流場(chǎng)及風(fēng)壓分布進(jìn)行計(jì)算機(jī)數(shù)值模擬。集團(tuán)副總裁盛昭俊，安徽省發(fā)展與改革委員會(huì)設(shè)計(jì)處處長(zhǎng)李玉清，合肥市建設(shè)委員會(huì)設(shè)計(jì)處處長(zhǎng)許有剛，集團(tuán)全國化戰(zhàn)略實(shí)施負(fù)責(zé)人陳嘉棟，中國工程院院士、集團(tuán)資深顧問總建筑師、設(shè)計(jì)大師魏敦山,集團(tuán)資深顧問總建筑師、設(shè)計(jì)大師蔡鎮(zhèn)鈺及業(yè)主代表上海綠地集團(tuán)合肥置業(yè)有限公司技術(shù)總監(jiān)丁士洋在揭牌儀式上分別致詞?，F(xiàn)代集團(tuán)設(shè)置了建筑節(jié)能、歷史建筑保護(hù)與既有建筑改造技術(shù)、結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)研究、地基基礎(chǔ)與地下空間工程等4個(gè)學(xué)科中心，為集團(tuán)不斷提高科研實(shí)力提供了有力保障。在“世界工程設(shè)計(jì)公司”的排名，從2002年的157名攀升至2006年的105位；在建設(shè)部“2005年全國勘察設(shè)計(jì)企業(yè)500強(qiáng)”排名中，現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)位列第一；在中國工程設(shè)計(jì)企業(yè)60強(qiáng)中排名第5，獲選最具國際拓展力的工程設(shè)計(jì)企業(yè)，并連續(xù)3年獲得“上海市跨國經(jīng)營企業(yè)20強(qiáng)”的稱號(hào)。 　　現(xiàn)代集團(tuán)在新一輪發(fā)展規(guī)劃中確定了“全國化”的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略和“全過程”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 　　1998年，新中國成立最早、規(guī)模最大、影響力最強(qiáng)的華東建筑設(shè)計(jì)研究院、上海建筑設(shè)計(jì)研究院走到了一起，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組成了一支建筑設(shè)計(jì)的旗艦隊(duì)——上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)?！皫熞拈L(zhǎng)技以制夷”。雖然這有一定的難度，需要一個(gè)過程，但應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到提升技術(shù)手段的戰(zhàn)略意義。上海的建設(shè)雖然目前還是非?？欤恍┠荏w現(xiàn)我們優(yōu)勢(shì)的標(biāo)志性建筑已經(jīng)越來越少，必須向外開拓市場(chǎng)，在全國作戰(zhàn)略性布點(diǎn)，使各分公司“本地化”，利用當(dāng)?shù)氐娜瞬砰_拓市場(chǎng)，打出現(xiàn)代設(shè)計(jì)的品牌，并逐步走向國際市場(chǎng)。第三，在生產(chǎn)組織方式上，只有利于內(nèi)部的組織管理，而不是立足于客戶的服務(wù)，內(nèi)部項(xiàng)目管理體制沒有確立，因此反映在市場(chǎng)的響應(yīng)度上、客戶的服務(wù)上，達(dá)不到市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的需求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種組織形式帶來的資源分散，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的問題就出現(xiàn)了，設(shè)計(jì)院有一定規(guī)模，但沒有規(guī)模效應(yīng)。歐美國家建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)比較規(guī)范，也較為穩(wěn)定。改革只是手段而不是企業(yè)的真正目的，我們的最終的目的是企業(yè)的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，匯集世界和全國的品牌公司，逐步形成全國的人才、技術(shù)、科研和學(xué)術(shù)中心，打造“上海品牌”，構(gòu)建以上海為中心、業(yè)務(wù)遍及全國的行業(yè)格局。上海上世紀(jì)90年代的城市建設(shè)和發(fā)展，造就了上海一支高素質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)隊(duì)伍，在全國也得到了一定的認(rèn)可。集團(tuán)成立以后的若干年，致力于加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)，初步建立起有效的經(jīng)營、財(cái)務(wù)和技術(shù)管理體系，制定了集團(tuán)的三年發(fā)展目標(biāo)和十年發(fā)展規(guī)劃，為集團(tuán)未來發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)是智力密集型的行業(yè)，類似于律師和財(cái)務(wù)等咨詢行業(yè)。集團(tuán)的萬兆網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)集中了企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，初步實(shí)現(xiàn)了軟、硬件資源共享?！　　?004年　　2004年7月，集團(tuán)在美國權(quán)威雜志《工程新聞?dòng)涗?ENR)》評(píng)出的“世界最大的200家國際工程設(shè)計(jì)公司”中排名第115位。2004年至2008年連續(xù)八年被美國《工程新聞?dòng)涗洝?ENR)列入“國際工程設(shè)計(jì)公司200強(qiáng)”和“全球工程設(shè)計(jì)公司150強(qiáng)”之一?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)是以建筑設(shè)計(jì)為主的現(xiàn)代科技型企業(yè)，創(chuàng)新是集團(tuán)的靈魂，人才是集團(tuán)最寶貴的財(cái)富。在2008年中國工程設(shè)計(jì)企業(yè)60強(qiáng)排名中躋身于前五名?！　　?998年　　1998年3月28日，上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)(集團(tuán))有限公司成立?！　〖瘓F(tuán)在已有十多年信息化發(fā)展實(shí)踐的基礎(chǔ)上，通過多方論證和詳細(xì)規(guī)劃，建立了安全、高效的萬兆網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為工程設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)等各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的實(shí)施奠定了硬件基礎(chǔ)。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們漸漸地接受了企業(yè)規(guī)模應(yīng)由市場(chǎng)來決定的市場(chǎng)觀念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)沒有大小之分，只有強(qiáng)弱之分，市場(chǎng)接受強(qiáng)者，淘汰弱者。事業(yè)單位改企只是形式上的變化，真正的任務(wù)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成適合于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部管理制度和機(jī)制，構(gòu)建集團(tuán)化管理的組織構(gòu)架和管理體制。 　　 進(jìn)入新世紀(jì)，隨著北京申奧、上海申博成功和國家開發(fā)大西部戰(zhàn)略的實(shí)施，中國建筑設(shè)計(jì)業(yè)迎來了第二個(gè)春天，為中國建筑設(shè)計(jì)業(yè)提供了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。與中國其它城市相比，上海在自然資源和人文資源方面并不具備優(yōu)勢(shì)，隨著中國逐步改革開放，上海的政策和先發(fā)優(yōu)勢(shì)將逐步減弱，應(yīng)該注重第四產(chǎn)業(yè)的構(gòu)建，制定第四產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃、有目標(biāo)地推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，使第四產(chǎn)業(yè)中主要的、有一定發(fā)展基礎(chǔ)的行業(yè)首先發(fā)展成全國的行業(yè)中心。雖然我們國內(nèi)設(shè)計(jì)單位在體制機(jī)制上還有許多改革的任務(wù)，但隨著我國改革進(jìn)程的加快，市場(chǎng)機(jī)制的逐步完善，這些問題都會(huì)得到解決，只是時(shí)間上的問題。對(duì)境外公司的市場(chǎng)、管理體制、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)模式、技術(shù)管理和技術(shù)裝備等方面進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)國際上一些知名設(shè)計(jì)公司有了初步了解，我們認(rèn)為中外在建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的成熟度上、建筑設(shè)計(jì)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力上以及生產(chǎn)管理模式上存在著較大的差距。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，設(shè)計(jì)院是綜合設(shè)計(jì)的組合，每個(gè)所能獨(dú)立承擔(dān)工程項(xiàng)目，這種自制形式適合計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。這種沒有設(shè)計(jì)特點(diǎn)的設(shè)計(jì)單位很難立足，也是沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。在戰(zhàn)略目標(biāo)上把集團(tuán)建成一個(gè)全國性的乃至國際性的設(shè)計(jì)品牌，也就是把集團(tuán)名稱前面的“上?！眱蓚€(gè)字淡化。 　　 另外集團(tuán)將在今年全面建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)并采用最先進(jìn)的設(shè)計(jì)和管理軟件，運(yùn)行新的系統(tǒng)。每年進(jìn)行原創(chuàng)作品評(píng)選，不論中標(biāo)與否，只要屬于原創(chuàng)作品都可以參加。 　　集團(tuán)現(xiàn)有職工3000余人，其中擁有中國工程院院士2名、國家設(shè)計(jì)大師5名，國家一級(jí)注冊(cè)建筑師、結(jié)構(gòu)工程師460余名，注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師各65名，高級(jí)工程師570余名，有突出貢獻(xiàn)的中青年專家和享受政府特殊津貼的專家60余名，其他各專業(yè)技術(shù)人員共1930余名，技術(shù)力量雄厚。2007年，由現(xiàn)代集團(tuán)設(shè)計(jì)的世博園區(qū)首個(gè)啟動(dòng)項(xiàng)目——世博樣板組團(tuán)成了一道亮麗的風(fēng)景，精致獨(dú)特的設(shè)計(jì)使其成了世博會(huì)園區(qū)展館及各項(xiàng)設(shè)施功能設(shè)置與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的典范。 　　現(xiàn)代集團(tuán)的設(shè)計(jì)經(jīng)營實(shí)收連續(xù)7年創(chuàng)新高。 　　強(qiáng)大的科技實(shí)力與現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)的科學(xué)管理體系是分不開的。 集團(tuán)副總裁曹嘉明和安徽省人大城鄉(xiāng)委員會(huì)主任謝志平共同為上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司安徽省辦事處及分院成立揭牌。 應(yīng)用ANSYS,LARSA,ETABS,SAP2000,SAFE等分析軟件對(duì)復(fù)雜的空間結(jié)構(gòu),高層或超高層建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行計(jì)算分析,在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。 Establish a marketing strategy from a regional to a national pany. With its service spreading across 29 provinces and cities of China as well as more than 20 countries and regions, the Group has branches (subsidiary panies) or offices in Beijing, Chongqing, Shenzhen, Xi39。2007年預(yù)計(jì)超過14億元，年均增長(zhǎng)率近20％，在民用建筑設(shè)計(jì)行業(yè)列全國第一?！　∪强萍紕?chuàng)新和設(shè)計(jì)原創(chuàng)取得新成果。以“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高集團(tuán)和分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決策力、創(chuàng)新力、駕馭力和執(zhí)行力；以探索基層黨組織生活創(chuàng)新活動(dòng)為抓手，提高基層黨組織生活質(zhì)量；以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為抓手，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)；以工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀“雙優(yōu)”活動(dòng)為抓手，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。重點(diǎn)發(fā)展交通建筑、超高層建筑、體育設(shè)施、醫(yī)療建筑、住宅建筑、歷史建筑保護(hù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成市場(chǎng)的專項(xiàng)優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)制高點(diǎn)。要加快進(jìn)行體制機(jī)制、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、經(jīng)營模式、生產(chǎn)流程、管理手段和方式以及技術(shù)質(zhì)量管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等一系列重大變革，適應(yīng)國際化發(fā)展的需求，重點(diǎn)開拓獨(dú)聯(lián)體、中東、非洲、東南亞、南亞和南美市場(chǎng)。加強(qiáng)集團(tuán)和各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高班子的科學(xué)決策能力和領(lǐng)導(dǎo)職工推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的能力，更好地實(shí)現(xiàn)好企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和職工的根本利益。不過近期市場(chǎng)態(tài)度逐漸明朗，總承包業(yè)務(wù)的發(fā)展和政府大力推行“代建制”都讓這類企業(yè)看到了曙光。2008年現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)累計(jì)簽訂總承包合同額已達(dá)4億元人民幣左右，集團(tuán)的總承包業(yè)務(wù)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，業(yè)務(wù)收入占主營業(yè)務(wù)收入的比重也在不斷增加。作為老建筑改造項(xiàng)目，世博行政中心及世博新聞中心項(xiàng)目成為了設(shè)計(jì)施工一體化EPC工程總承包模式的試點(diǎn)?！　∥夜緩?999年以來，對(duì)建筑施工行業(yè)進(jìn)行深入研究，并通過競(jìng)標(biāo)的方式，贏得了多家大型建筑集團(tuán)的認(rèn)同，有幸為這些企業(yè)進(jìn)行了管理咨詢服務(wù)，結(jié)合我們的體會(huì)，下面就大型國有建筑集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)這一專題談一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。而且，這種組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，明顯地反映該企業(yè)的經(jīng)營模式，即通過設(shè)置哪些業(yè)務(wù)與職能部門來確保公司盈利。特別是集團(tuán)董事會(huì)建設(shè)大都流于形式。如原景城集團(tuán)公司（改革前：2000年）的組織機(jī)構(gòu)如上圖所示?！　《?、景城集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整　　2001年6月，通過多輪投標(biāo)，捷盟咨詢公司贏得了景城集團(tuán)的信賴，為景城集團(tuán)提供戰(zhàn)略與組織咨詢服務(wù)。景城集團(tuán)從形式上表現(xiàn)為母子公司體系為主，事業(yè)部、分公司并設(shè)的組織形式，但機(jī)構(gòu)設(shè)置是通過行政指令運(yùn)作母子公司體系，與現(xiàn)代企業(yè)組織的運(yùn)行機(jī)制不協(xié)調(diào)。　?。?）人力資源配置不盡合理,資本經(jīng)營、戰(zhàn)略研究部門力量薄弱?！　∥瘑T會(huì)設(shè)專職秘書一名，編制設(shè)在董事會(huì)辦公室，具體負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議通知、文件的準(zhǔn)備、會(huì)議記錄、對(duì)外聯(lián)絡(luò)及有關(guān)材料的保管，負(fù)責(zé)工作程序的擬訂、工作計(jì)劃的制定和與相關(guān)職能部門的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。建議方案提出后，經(jīng)過與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次溝通，考慮到實(shí)際情況，將建議方案