備戰(zhàn)mba面試管理小案例分析(三套)(更新版)
【正文】 作工人按一種獎勵制度拿工資。李剛本人也滿心希望領導好財務處一班人。自３０年代經濟大蕭條以后，公司年年獲利豐厚，沒有缺過一次分紅。該公司的獎金制度有一整套計算公式，全面考慮了公司的毛利潤及員工的生產率與業(yè)績，可以說是美國制造業(yè)中對工人最有利的獎金制度。被購買頻率最高的案例是位于克利夫蘭的林肯電器公司?！ 」咀裕保梗担改觊_始一直推行職業(yè)保障政策，從那時起，他們沒有辭退過一名員工。 問題： ?。?、為什么林肯公司的方法能夠有效地激勵員工？２、如何評價這種激勵系統(tǒng)？備戰(zhàn)MBA面試管理小案例分析（二）閱讀下列案例，之后分組討論問題 新上任的財務處長 市針織總公司財務處長劉仁退休后，其職務由該公司下屬最大的一家針織廠的財務處長李剛繼任?！ ∮钟幸淮?，由于一位老職員誤報情況，致使李剛在給總經理的一份報告中出現(xiàn)差錯?！ 】墒呛髞?，超過實際產量的比率逐漸上升到２５％，生產經理叫來主管，命令他：“停止計件器上的欺騙行為，并懲罰那些弄虛作假
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