【正文】 蜂和蝴蝶又開始了工作……這里沒有工作，這里有的是笑罵，撲克牌，空酒瓶以及來自父母的匯款單。這里的一切沒法使它忘記“那個地方”“那個人”，它怎么能停留在這里？不，我要尋找！他開始了新戰(zhàn)略，他打定主意要讓他們(當?shù)仡I(lǐng)導)六神不寧放他走。他渴望在瀑布下洗澡，在山頂上放歌，他還想靠自學當一個氣象專家或林業(yè)專家。此時，老隊長正喊著他的名字，說：“還沒吃早飯啦？要吹哨子了。第二天一早，主人把“晶晶”塞進一個暗而悶的硬紙盒，鴿子撲撲地掙扎，主人找來剪刀，給它挖了兩個方方正正的透氣窗，然后提著紙盒出門了，它不再聽到主人的說話聲。 　　愿我們的員工融入晗瑞公司的發(fā)展壯大，愿晗瑞公司融入創(chuàng)建和諧社會的似錦前程！ 它是一只名叫“晶晶”的鴿子，它餓了。 　　發(fā)展是永恒的主題。 　　正如泰羅所說企業(yè)管理過去以人才為主，現(xiàn)在則以制度為主。 　　管理制度是一種手段而非目的，甚至是一門實踐藝術(shù)。 　　為了進一步深化錦鵬集團管理，調(diào)動公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實維護公司利益，保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的習慣行為和職業(yè)道德，促使公司從經(jīng)驗管理型模式向科學管理模式的轉(zhuǎn)變。 　　本《匯編》涉及的管理制度，由集團公司人力資源部負責解釋，各單位在制度的實施過程中如有什么問題，請與歸口管理部門溝通解決。 　　由于我們的管理水平和經(jīng)驗還有一定的差距，這本《管理制度》的內(nèi)容和方法一定會很不完善和科學。 　　公司要確立企業(yè)發(fā)展信念凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長久動力，作為一個晗瑞的員工要時刻充滿自信，對晗瑞的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任?？涩F(xiàn)在，它正面臨著孤獨與饑寒。“晶晶”一頭撲進了無邊無際的開闊與自由。”他右手腕一彎，好像再不能伸直了，“哎喲喲，哎喲喲，怕是骨折了”。現(xiàn)在一個個都走了，連山那邊那位熱情為自己掌管衣服錢糧的姑娘也一走就沒了音訊。一上山，他就一個大字躺在地上睡覺，結(jié)果收工時發(fā)現(xiàn)少了一頭黑牛。“麻雀”轉(zhuǎn)了兩個山?jīng)_，并未見到鳥。它是誰家的鴿子？射手想起了什么，上前撿起鴿子，摸摸鳥嘴邊黑色的血污，身上的泥垢，大腿上化膿的傷口，還有胸前稀疏欲脫的羽毛?！拔摇僖膊坏竭@里來了。(6分)答：________________________________________________________________________答案　①滿懷理想時：“麻雀”愛“晶晶”，“晶晶”也愛主人。②另一條情節(jié)線索是一個外號叫“麻雀”的知青，在“鴿子外交”同樣失敗后，他沉淪了，開始消極地“反抗”，執(zhí)行所謂的“新戰(zhàn)略”。金大姐一進門張宗琪就聞到了一股羊肉的香，吃一次羊肉其實也不容易。高唯說：“等一等。她把杜莉的飯盒打開了，放在了桌面上。我數(shù)什么？”高唯說：“也是。你不數(shù)還是我來數(shù)。但是，沒完，高唯還在數(shù)。休息區(qū)下起了雨。這算什么？搞什么搞？幾塊羊肉又算得了什么？可是，為什么有人就一直在這么做？為什么有人就一直容許這樣做？腐敗呀，腐敗，推拿中心腐敗了。好在沙復明在這個問題上并沒有和張宗琪糾纏，就一個廚師，也不是什么敏感的位置，又能怎么樣？那就來吧。(6分)答：________________________________________________________________________答案?、俑矣诮衣恫还?。