【正文】 的依據(jù)： 滾動(dòng)間隔期的選擇，要適應(yīng)項(xiàng)目的具體情況，如果滾動(dòng)間隔期偏短，則計(jì)劃 調(diào)整較頻繁，好處是有利于計(jì)劃符合實(shí)際，缺點(diǎn)是降低了計(jì)劃的嚴(yán)肅性。Baby 必備用品購物清單 工作節(jié)點(diǎn)圖例如下： 問題 1］（ 5 分） 請(qǐng)?jiān)趫D中填寫各活動(dòng)的最早開始時(shí)間 （ ES）、 最早結(jié)束時(shí)間（ EF）、最晚開始時(shí)間（ LS）、最晚結(jié)束時(shí)間（ LF），從第 0 天開始計(jì)算。所以計(jì)算某項(xiàng)工作的結(jié)束時(shí)間和下一項(xiàng)連續(xù)工作的開始時(shí)間不用減 1 和加 1，工作的結(jié)束時(shí)間 =第 5 天 +8=第 13 天，下一項(xiàng)連續(xù)工作的開始時(shí)間 =上一項(xiàng)工作的結(jié)束時(shí)間仍為第 13天。 20xx 上半年 20xx 下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題及答案解析 19 史上最全 新手媽 媽 amp。 2） 總時(shí)差 = 最遲開始時(shí)間 最早開始時(shí)間 自由時(shí)差 = 緊后工作的最早開始時(shí)間 – 緊前工作的最早完成時(shí)間 B 的總時(shí)差 = 12 – 5 = 7， B 的自由時(shí)差 = 20 – 13 = 7； C的總時(shí)差 = 5 – 5 = 0，C 的自由時(shí)差 = 20 20 = 0； 3） 此網(wǎng)絡(luò)工程的關(guān)鍵部分不能在 40 個(gè)工作日內(nèi)完成。 ［問題 3］ 答 ： 通常情況下，若想縮短工期可采取以下措施 （ 1）投入更多的資源以加速活動(dòng)進(jìn)程。 因?yàn)I海新區(qū)政務(wù)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)架構(gòu)復(fù)雜，為了趕工期項(xiàng)目組省掉了一些環(huán)節(jié)和工作，雖然最后通過驗(yàn)收，但卻給后續(xù)的售后服務(wù)帶來很大的麻煩：為了解決項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問題，售后服務(wù)部的技術(shù)人員要到現(xiàn)場(chǎng)逐個(gè)環(huán)節(jié)查遍網(wǎng)絡(luò)，繪出網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際連接圖才能找到問題的所在。 分析原因是未做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，質(zhì)量管理工作主要包括 “ 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證、項(xiàng)目質(zhì)量控制 ” 三方面內(nèi)容。 在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)可能采取的質(zhì)量控制的工具，包括 “ 老七種工具 ” 和 “ 新七種工具 ” 。 經(jīng)過項(xiàng)目組的艱苦努力，系統(tǒng)總算能夠進(jìn)入試運(yùn)行階段，但是由于各種因素，甲方并不太愿意進(jìn)行正式驗(yàn)收，至今項(xiàng)目也未能結(jié)項(xiàng)。 。 ［問題 2］（ 5 分） 針對(duì)該項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡(jiǎn)要說明為了促使該項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，可采取哪些措施。 （ 2）新七種工具：相互關(guān)系圖、親和圖、樹狀圖、矩陣圖、優(yōu)先矩陣圖、過程決策方法圖（ PDPC）和活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖。 ［問題 2解析］ 《教材》 項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法、技術(shù)和工具 日本在開展全面質(zhì)量管理的過程中通常將因果圖、流程圖、直方圈、檢查表、散點(diǎn)圖、排列圖和控制圖稱為 “ 老七種工具 ” ，而將相互關(guān)系圖、親和圈、樹狀圖、矩陣圖、優(yōu)先矩陣圖、過程決策方法圖 (PDPC)和活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖統(tǒng)稱為 “ 新七種工具 ” 。 ［問題 1］（ 5 分） 請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成該項(xiàng)目售后存在問題的主要原因。 （ 3）減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求。 ［問題 3解析］ 《教材》 項(xiàng)目進(jìn)度控制概念及內(nèi)容 當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，首先發(fā)現(xiàn)問題、分析問題根源并找出妥善的解決辦法。工作自由時(shí)差是某項(xiàng)工作單獨(dú)擁有的機(jī)動(dòng)時(shí)間 ,其大小不受其他工作機(jī)動(dòng)時(shí)間的影響。所以計(jì)算某項(xiàng)工作的結(jié)束時(shí)間要減 1，結(jié)束時(shí)間 =第 5 天 +81=第 12 天，計(jì)算下一項(xiàng)連續(xù)工作的開始時(shí)間要加 1，下一項(xiàng)連續(xù)工作的開始時(shí)間 =第 12 天 +1=第 13 天。 ［問題 3］（ 4 分） 請(qǐng)說明通常情況下，若想縮短工期可采取哪些措施。 本項(xiàng)目滾動(dòng)周期的設(shè)定： 典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期，一般可劃分為可行性分析、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化或變革、信息系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)試運(yùn)行、驗(yàn)收等階段。 ③ 采用滾動(dòng)計(jì)劃法，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)能夠靈活地適應(yīng)市場(chǎng)需求，把供產(chǎn)銷密切結(jié)合起來，從而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。例如，某企業(yè)在 20xx 年底制定了 20xx— 20xx 年的五年計(jì)劃，如采用滾動(dòng)計(jì)劃法，到 20xx年底，根據(jù)當(dāng)年計(jì)劃完成的實(shí)際情況和客觀條件的變化，對(duì)原訂的五年計(jì)劃進(jìn) 行必要的調(diào)整，在此基礎(chǔ)上再編制 20xx－ 20xx 年的五年計(jì)劃。另外，跟蹤計(jì)劃還可以監(jiān)督過程執(zhí)行的費(fèi)用支出情況，跟蹤計(jì)劃的結(jié)果通常還可以作為向承包商部分支付的依據(jù)。 IT項(xiàng)目維護(hù)工作量大，持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)，有必要對(duì)維護(hù)工作制定 相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)急時(shí)間可取活動(dòng)歷時(shí)估算值的某一百分比，或某一固定 ?短的時(shí) ?，或根據(jù)定量風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果確定。 ［問題 3］（ 3 分） 請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述 ―滾動(dòng)波浪式計(jì)劃 ‖方法的特點(diǎn)和確定滾動(dòng)周期的依據(jù)。 ［說明］ B 市是北方的一個(gè)超大型城市，最近市政府有關(guān)部門提出需要加強(qiáng)對(duì)全市交通的管理與控制。 （ 66） A．系統(tǒng)建設(shè)中各階段工作 B．系統(tǒng)分析工作 C．系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作 D．系統(tǒng)實(shí)施工作 ［答案 A］ 20xx 上半年 20xx 下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題及答案解析 14 史上最全 新手媽 媽 amp。 （ 60） A. 項(xiàng)目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù) B. 項(xiàng)目論證的內(nèi)容之一是國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，通常運(yùn)用影子價(jià)格、影子匯率、影子工資 等工具或參數(shù) C．?dāng)?shù)據(jù)資料是項(xiàng)目論證的支柱 D．項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是從項(xiàng)目的宏觀角度判斷項(xiàng)目或不同方案在財(cái)務(wù)上的可行性的技20xx 上半年 20xx 下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題及答案解析 13 史上最全 新手媽 媽 amp。Baby 必備用品購物清單 C. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 D. 制定項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 ［答案 B］ ● 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承建單位在事故發(fā)生后立即采取措施，盡可能控制其影響范圍，并及時(shí)簽發(fā)停工令，報(bào)（ 55）。今年 7月份，中央政府決定開放某省個(gè)人到香港旅游，并在 8月 15日開始實(shí)施。一個(gè)重要問題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。 （ 42） A． 10 B． 15 C． 20 D． 30 ［答案 C］ ● 在項(xiàng)目管理的下列四類風(fēng)險(xiǎn)類型中，對(duì)用戶來說如果沒有管理好，（ 43）將會(huì)造成最長(zhǎng)久的20xx 上半年 20xx 下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題及答案解析 10 史上最全 新手媽 媽 amp。 （ 36） A．項(xiàng)目在時(shí)間上有一定的靈活性 20xx 上半年 20xx 下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題及答案解析 9 史上最全 新手媽 媽 amp。在市場(chǎng)人員的努力下該產(chǎn)品與某市交通局簽訂了采購意向書，隨后與用戶、市場(chǎng)人員和研發(fā)工程師進(jìn)行了充分的討論后，被描述為“成本在 1000元以下，能通 話、播放 MP能運(yùn)行 Win CE的個(gè)人掌上電腦”。在進(jìn)一步分析后認(rèn)為最少將花 8個(gè)月，最糟糕的情況下將花28個(gè)月。 （ 22） A. 制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目、項(xiàng)目需求分析 B. 制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、項(xiàng)目需求分析、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 C. 制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目需求分析 D. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目需求分析、制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 ［答案 B］ ● 制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，首先應(yīng)關(guān)注的是項(xiàng)目（ 23）。 （ 13） B. 建筑群子系統(tǒng) D. 設(shè)備間子系統(tǒng) （ 14） B. 建筑群子系統(tǒng) D. 設(shè)備間子系統(tǒng) （ 15） B. 建筑群子系統(tǒng) D. 設(shè)備間子系統(tǒng) ［答案 C、 D、 B］ ● 通過局域網(wǎng)接入因特網(wǎng)，圖中箭頭所指的兩個(gè)設(shè)備是 （ 16） 。 （ 8 ） A. 數(shù) 據(jù)描述 B. 功 能描述 C. 系統(tǒng) 結(jié)構(gòu)描 述 D. 性 能描述 ［答案 C］ ● 在 GB/T14393計(jì)算機(jī)軟 件可靠性和可維護(hù)性管理標(biāo)準(zhǔn)中，（ 9）不是詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審的內(nèi)容。 （ 1） A. 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安裝調(diào)試 B. 計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的部署和實(shí)施 C. 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、研發(fā)、 實(shí)施和服務(wù) D. 計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)工程和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的總體策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施、服務(wù)及保障 ［答案 D］ ● （ 2）是國(guó)家信息化體系的六大要素。Baby 必備用品購物清單 20xx 年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 上午題答案及解析 ● 所謂信息系統(tǒng)集成是指（ 1 ）。 （ 7） A. 需求分析、概要設(shè)計(jì) B. 概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì) C. 詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)階段 D. 實(shí)現(xiàn)階段、測(cè)試階段 ［答案 B］ ● 信息系統(tǒng)的軟件需求說明書是需求分析階段最后的成果之一，（ 8）不是軟件需求說明書應(yīng)包含的內(nèi)容。其中的①為（ 13）子系統(tǒng)、②為（ 14）子系統(tǒng)、③為（ 15）子系統(tǒng)。 （ 21） A．保密性、完整性、可用性 B．符合性、完整性、可用性 C．保密性、完整性、可靠性 D．保密性、可用性、可維護(hù)性 ［答案 A］ ●（ 22）反映了信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的技術(shù)過程和管理過程的正確順序。 （ 26） A．表示活動(dòng)至少需要 8人天，最多不超過 10人天 B．表示活動(dòng)至少需要 8天，最多不超過 12 天 C．表示活動(dòng)至少需要 64人天，最多不超過 112人天 D．表示活動(dòng)至少需要 64天，最多不超過 112天 ［答案 B］ ● 某項(xiàng)目完成估計(jì)需要 12個(gè)月。開始時(shí)產(chǎn)品被定義為“最先進(jìn)的個(gè)人數(shù)碼產(chǎn)品”，后來被描述為“先進(jìn)個(gè)人通信工具”。但當(dāng)（ 36）時(shí)，不宜進(jìn)行資源平衡。但是，從權(quán)利被侵害之日起超過（ 42）年的，人民法院不予保護(hù)。 （ 48） A．決算審計(jì) B．經(jīng)濟(jì)審計(jì) C．效率審計(jì) D．效果審計(jì) ［答案 A］ ● 在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。開發(fā)團(tuán)隊(duì)一共有 15名工程師。 （ 54） A. 建立項(xiàng)目計(jì)劃 B. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 20xx 上半年 20xx 下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題及答案解析 12 史上最全 新手媽 媽 amp。以下關(guān)于項(xiàng)目論證的敘述，錯(cuò)誤的是（ 60）。 （ 65） A．層次結(jié)構(gòu) B．關(guān)系結(jié)構(gòu) C．網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) D．鏈表結(jié)構(gòu) ［答案 B］ ● 管理信息系統(tǒng)建設(shè)的結(jié)構(gòu)化方法中，用戶參與的原則是用戶必須參與（ 66）。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 ［問題 2］（ 4 分） 請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述進(jìn)度計(jì)劃包括的種類和用途。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以在總的項(xiàng)目進(jìn)度表中以“應(yīng)急時(shí)間”、“時(shí)間儲(chǔ)備”或“緩沖時(shí)間”為名稱增加一些時(shí)間，這種做法是承認(rèn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。項(xiàng)目驗(yàn)收一般包括試運(yùn)行、系統(tǒng)初驗(yàn)、系統(tǒng)運(yùn)行、系統(tǒng)終驗(yàn)等幾個(gè)階段； （ 5）項(xiàng)目的維護(hù)計(jì)劃：項(xiàng)目的后期維護(hù)計(jì)劃。但是由于各種原因，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)偏離計(jì)劃的情況，因此要跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行過程，以發(fā)現(xiàn)存在的問題。在一個(gè)計(jì)劃期終了時(shí)，根據(jù)上期計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和產(chǎn)生條件，市場(chǎng)需求的變化，對(duì)原訂計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和修訂，并將計(jì)劃期順序向前推進(jìn)一期，如此不斷滾動(dòng)、不斷延伸。 ② 較好地解決了計(jì)劃的相對(duì)穩(wěn)定性和實(shí)際情況的多變性這一矛盾，使計(jì)劃更好地發(fā)揮其指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)際的作用。一般情況是，工期較長(zhǎng)的大項(xiàng)目宜采用較長(zhǎng)的滾動(dòng)間隔期，工期相對(duì)較短的項(xiàng)目則可考慮采用較短的間隔期。 ［問題 2］（ 6 分） 請(qǐng)找出該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑，分別計(jì)算工作 B、工作 C 的總時(shí)差和自由時(shí)差，說明此網(wǎng)絡(luò)工程的關(guān)鍵部分能否在 40 個(gè)工作日內(nèi)完成，并說明具體原因。 對(duì)于從第 1 天開始計(jì)算的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，工作開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間可理解為 ―一整天的時(shí)間段，即 24 小時(shí) ‖，如： ―開始時(shí)間第 5天，活動(dòng)時(shí)間為 8 天，結(jié)束時(shí)間為第 12 天 ‖，可理解為 ―從第 5 天這一整天算起，至第 12 天這一整天，活動(dòng)時(shí)間為 8 天 ‖。Baby 必備用品購物清單 總時(shí)差 = 最遲開始時(shí)間 最早開始時(shí)間 或 總時(shí)差 = 最遲結(jié)束時(shí)間 – 最早結(jié)束時(shí)間 或 總時(shí)差 = 最晚結(jié)束時(shí)間 – 最早開始時(shí)間 – 活動(dòng)時(shí)間 (2) 工作自由時(shí)差 工作自由時(shí)差是指 :在不影響其緊后工作最早開始的前提下 ,工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 因?yàn)殛P(guān)鍵路徑的時(shí)間跨度 = 5+15+15+10 = 45 天，所以至少需要 45 天才能完成此關(guān)鍵部分。比如：加班趕工 （ 2）指派經(jīng)驗(yàn)更豐富的人去完 成或幫助完成項(xiàng)目工作。售后服務(wù)部感到對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行支持有幫助的資料就只有政府網(wǎng)站的網(wǎng)頁 HTML文檔及其內(nèi)嵌代碼。 ［問題 1］ 答 ： （ 1）缺少軟件開發(fā)和實(shí)施相關(guān)文檔； （ 2）沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃； （ 3）沒有實(shí)施質(zhì)量保證； （ 4）沒有實(shí)施質(zhì)量控制； （ 5）工期太短，人手不夠。 （ 1）老七種工具：因果圖、流程圖、直方圖、檢查表、散點(diǎn)圖、排列圖和控制圖。 ［問題 1］（ 6分） 請(qǐng)從項(xiàng)目管理角度，簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目 “ 未能結(jié)項(xiàng) ” 的可能