不提高薪酬激勵員工的15種方法(更新版)
【正文】 陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。利用外部培訓(xùn)作為團隊內(nèi)一兩個人的競賽獎勵可起到非常明顯的激勵效果。 8. 團隊精神。這是認可員工的一種形式。如果用得太多，價值將會減少，如果只在某些特殊場合和少有的成就時使用，價值就會增加。原因很簡單，金錢所起到的激勵作用具有短時性，額外得來的現(xiàn)金很快會被員工花掉并很快被遺忘。當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。采用的方法可以諸如發(fā)一封郵件給員工，或是經(jīng)理打一個私人電話祝賀員工取得的成績或在公眾面前跟他握手并表達對他/她的賞識。如在會議上或公司主持的社會性集會上、午宴上或辦公室里，在輪班結(jié)束或輪班前、輪班之中的任何可能之時都可以給予一句話的稱贊，就可達成意想不到的激勵效果。員工都希望了解自己的潛力是什么，他們將有哪些成長的機會。員工感覺自己在公司里是否被注重是工作態(tài)度和員工士氣的關(guān)鍵因素。在雇主們看來，激勵員工的因素中“工作條件”的重要性僅居第九位（或者說僅次于最后一位）。指導(dǎo)意味著員工的發(fā)展，而主管人員花費的僅僅是時間。給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來的備選人才。這會讓員工產(chǎn)生自豪感，大多數(shù)人都喜歡把自己視為團隊的一部分。在實踐中，不少管理人員認為 “我的員工已經(jīng)培訓(xùn)過了”或“我的員工很不錯……他們僅僅需要一點點的培訓(xùn)。 員工的生日也可以作為特殊著裝日。在許多情況下，當員工面臨選擇現(xiàn)金和休假獎勵時，他們都會選擇休假。這對那些希望承擔額外責(zé)任的員工來說是一個最大的激勵。
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1