【摘要】人力資源基本流程操作規(guī)范基本程序應(yīng)用表單說明人員招聘依據(jù)1.《2011年度人員需求計(jì)劃表》2.《人員需求申請(qǐng)表》《2011年度人員需求計(jì)劃表》編制年度招聘計(jì)劃。。應(yīng)聘人員填寫人才登記表,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選。1.《應(yīng)聘人員登記表(1)》2.《應(yīng)聘人員登記表(2)》3.《內(nèi)部人員競(jìng)聘申請(qǐng)表》(1)(2)
2025-06-30 21:50
【摘要】HR工具書人力資源流程手冊(cè)本工具說明作為人力資源部門,除了自己要有人力資源各個(gè)模塊的相關(guān)政策、制度、為了便于各種部門掌握和理解,還應(yīng)該把制度做成手冊(cè)形式易于理解與操作的更加詊細(xì)文本,發(fā)給各個(gè)部門經(jīng)理,指導(dǎo)他們?cè)诓煌榫跋聟⒄帐褂?。比如:如何處理人員入職,如何調(diào)整薪資。本工具書就給出了一個(gè)很好的樣本。對(duì)
2025-05-29 22:30
【摘要】HR專業(yè)化的五個(gè)層次1層次1層次2層次3層次4層次5?忘掉HR,用最簡(jiǎn)單的方法解決難題?了解部門需求,能設(shè)計(jì)方案,并落實(shí)?有自己的實(shí)踐案例基礎(chǔ),對(duì)一個(gè)模塊什么時(shí)間做,怎么做成功有見解?不僅僅知道HR名詞,還能講出一大堆理論來(lái),聽起來(lái)是那么回事?滿口能講一堆HR名詞,經(jīng)常把人搞暈?完成公司各項(xiàng)
2025-05-11 22:11
【摘要】TCL多媒體中國(guó)業(yè)務(wù)中心市場(chǎng)推廣部創(chuàng)維42E80RA產(chǎn)品分析與應(yīng)對(duì)目錄1競(jìng)品產(chǎn)品對(duì)比分析2競(jìng)品終端講解重點(diǎn)分析與應(yīng)對(duì)1競(jìng)品產(chǎn)品對(duì)比分析1、產(chǎn)品概述2、物理差異點(diǎn)對(duì)比分析3、技術(shù)差異點(diǎn)對(duì)比分析24/26/32/37/42/46/47
2025-01-18 04:56
【摘要】過去三年,許多人熱衷于人力資源。我2004年開始從事人力資源工作,從秘書到人事科長(zhǎng),再到人力資源部經(jīng)理,再到人力資源總監(jiān)。一步一步地成長(zhǎng),簡(jiǎn)單談?wù)勛约旱南敕ǎ阂?、“HR”熱的原因1、供需缺口導(dǎo)致HR人才的需求增多。近三年,國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定,物價(jià)增長(zhǎng)較快,特別是近一年以來(lái),物價(jià)增長(zhǎng)比例過快,而許多企業(yè)的工資不可能跟上CPI的增長(zhǎng)幅度,企業(yè)的人工成本壓力很大,同時(shí)給
2025-06-28 06:30
【摘要】2023年hr年度工作總結(jié)個(gè)人hr年度工作總結(jié)開頭與結(jié)尾(3篇) 2023年hr年度工作總結(jié)個(gè)人hr年度工作總結(jié)開頭與結(jié)尾(3篇) 當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),需要回過頭來(lái)對(duì)所做的工作...
2025-08-05 21:04
【摘要】第一篇:2018年6月29日現(xiàn)貨黃金每日交易分析 18年6月29日現(xiàn)貨黃金每日交易分析 昨日建議:我們等形態(tài)機(jī)會(huì)逢低參與反彈多為主,小倉(cāng)位逢高參與做空為輔。根據(jù)一小時(shí)MACD有企穩(wěn)狀態(tài)參考15分鐘...
2024-11-03 22:17
【摘要】時(shí)間:2020年8月14日~21日課程學(xué)習(xí):中國(guó)經(jīng)濟(jì)/中國(guó)文化特色:*張家界國(guó)家森林公園&鳳凰古鎮(zhèn)*長(zhǎng)沙市內(nèi)遊和企業(yè)訪問(三一重工集團(tuán))*一系列社會(huì)、文化活動(dòng)日期安排8月14日(週二)抵達(dá)中南大學(xué),遊覽校園8月15日(週三)上
2024-10-11 16:40
【摘要】2022年校園招聘策劃方案(HR必備(五篇) 2022年校園招聘策劃方案(HR必備(五篇) 為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,就不得不需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法計(jì)劃。大家想知道怎么樣...
2025-08-06 12:00