【正文】 況, 防止企業(yè)工作偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這個(gè)大方向, 如果實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決調(diào)整。新天地商場(chǎng)有很多人員來(lái)自集團(tuán)公司的流轉(zhuǎn)人員，帶有國(guó)有企業(yè)中一些不良習(xí)氣，這對(duì)商場(chǎng)的正常發(fā)展是不利的。一個(gè)好的戰(zhàn)略需要優(yōu)秀的人員去實(shí)行，才能體現(xiàn)其價(jià)值。采用平衡積分卡進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，可以相對(duì)減少績(jī)效考核的工作量。新天地實(shí)行多元化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，有利于該商場(chǎng)擴(kuò)大市場(chǎng)占有額，有利于企業(yè)的擴(kuò)張發(fā)展，是符合其發(fā)展成為永城第一商場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在商品方面，傳統(tǒng)商場(chǎng)主要經(jīng)營(yíng)日雜百貨、家電、服裝等商品。先帥百貨還擁有動(dòng)感時(shí)尚館、電器廣場(chǎng)等主業(yè)商場(chǎng)，新天地可以加強(qiáng)同這些商場(chǎng)的合作。這些便利店主要提供日常生活用品和小商品，同時(shí)還有宣傳導(dǎo)購(gòu)作用。一站式購(gòu)物在中小城市初現(xiàn)，先帥新天地?fù)屨枷葯C(jī)；中國(guó)零售業(yè)發(fā)展勢(shì)態(tài)良好；人們消費(fèi)習(xí)慣和態(tài)度的改變；零售業(yè)對(duì)供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng)。從支持活動(dòng)來(lái)看，人力資源管理、研究、技術(shù)和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，采購(gòu)等支持活動(dòng)是一直伴隨著基礎(chǔ)活動(dòng)的。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手位置：該商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如神火購(gòu)物、蘇果超市、聚客隆新城旗艦店等都在距離該商場(chǎng)1—2公里范圍內(nèi)，且以上所列舉的主要顧客群局域其間,這樣會(huì)縮小該商場(chǎng)的商圈。新城區(qū)偏于東南部臨近淮北，使永城北部、西部、西南部的農(nóng)村居民多選擇到老城區(qū)或是亳州、夏邑等地購(gòu)物消費(fèi)。還有到沱濱公園游玩的各類人群，也是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。由于該商場(chǎng)有充足的用地，所以其建筑均為三層，同一些大城市的商場(chǎng)比起來(lái)更加注重平面感。但是由于先帥是河南煤化旗下的子公司，在永城還充當(dāng)永煤集團(tuán)福利發(fā)放的角色，是集團(tuán)職工及其家屬定點(diǎn)的購(gòu)物場(chǎng)所，所以這些持有作為福利獎(jiǎng)金發(fā)放的購(gòu)物卡的職工及其家屬的議價(jià)能力相對(duì)降低。供應(yīng)商議價(jià)能力：供應(yīng)商議價(jià)能力弱。還有很多中小零售店面日以規(guī)?；?，在未來(lái)對(duì)先帥的沖擊會(huì)很大。永城市新老城區(qū)常住人口達(dá)六十余萬(wàn)，零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。豫東地區(qū)整體經(jīng)濟(jì)較為落后，人民生活觀念較為保守，消費(fèi)欲正在慢慢改變。而永城市是以工礦企業(yè)為主的城市，在永城新的政府規(guī)劃中，市政府也提出來(lái)大力發(fā)展商業(yè)的目標(biāo)。先帥百貨以永城為核心，并一直遵循“永煤到哪我到哪”的服務(wù)理念，先后在永城、商丘、鄭州、貴州等地開(kāi)設(shè)了分公司3家，子公司5家，36家便利店，員工隊(duì)伍壯大至1800人，總營(yíng)業(yè)面積近4萬(wàn)平方米。這些城市離鄭州都比較遠(yuǎn)，車(chē)程都在兩個(gè)小時(shí)以上。在這種情況下豫東本土零售業(yè)獲得了一個(gè)快速發(fā)展的有利機(jī)會(huì)。本店是先帥百貨繼芒山路旗艦店之后在永城的又一巨作。經(jīng)濟(jì)：永城當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平能夠支撐像先帥新天地這樣的大型的一站式商場(chǎng)。這些為新天地的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。聚客隆、永泰的實(shí)力尤其是資金方面遠(yuǎn)不能同先帥抗衡，但是這兩家企業(yè)是本土發(fā)展起來(lái)的相對(duì)成熟的民營(yíng)零售企業(yè)，地方政府對(duì)其支持力度很大。替代品威脅：這方面的威脅主要來(lái)自購(gòu)物方式的變化，如網(wǎng)上購(gòu)物。先帥百貨不僅有自己的生蔬、冷鮮產(chǎn)品的供應(yīng)渠道，河南煤化集團(tuán)也擁有很多生活用品生產(chǎn)企業(yè)、物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，而這些通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)都會(huì)成為先帥的優(yōu)勢(shì)資源。以下詳細(xì)分析一下影響該商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的因素：商場(chǎng)規(guī)模及環(huán)境：購(gòu)物環(huán)境對(duì)于商場(chǎng)來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的作用。該商場(chǎng)優(yōu)美寬松的環(huán)境能夠最大力度的吸引消費(fèi)者到此享受生活。這使得這一帶的居民有了很強(qiáng)的消費(fèi)能力，再加上搬遷所帶來(lái)的剛性需求。尤其是在管理和促銷(xiāo)人員需求方面，先帥新天地可以充分利用永煤集團(tuán)的下崗職工中的有管理經(jīng)驗(yàn)的人員和河南煤化學(xué)院的大學(xué)生。價(jià)值鏈分析：企業(yè)的所有活動(dòng)都有可能在降低成本和通過(guò)差異化提高產(chǎn)品價(jià)值方面發(fā)揮作用。并力爭(zhēng)在服務(wù)、技術(shù)支持等方面突出特色，創(chuàng)造更高的顧客價(jià)值，培養(yǎng)及鞏固顧客忠誠(chéng)度。企業(yè)愿景： 成為蘇魯豫皖交界七縣區(qū)有影響力的大型商場(chǎng)。該商場(chǎng)建筑面積大，可以開(kāi)辟出一些區(qū)域建一個(gè)公共網(wǎng)店區(qū)，這些網(wǎng)店可以自己經(jīng)營(yíng)也可以出售或租賃給他人做電子商務(wù)。由于這些費(fèi)用可以降低，從而能夠通過(guò)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。因此戰(zhàn)略控制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，尤其是先帥新天地這中新建的企業(yè)。平衡計(jì)分卡從它創(chuàng)立之初作為一種有效的企業(yè)績(jī)效考評(píng)工具，它就有著一般財(cái)務(wù)評(píng)估無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)。創(chuàng)新方面，主要考察內(nèi)部管理技能的創(chuàng)新能力，員工工作技能方法的創(chuàng)新能力，以及對(duì)待創(chuàng)新的態(tài)度。無(wú)規(guī)矩不成方圓，管理人員要根據(jù)商場(chǎng)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略，制定合理的管理制度?？偨Y(jié) 戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)