一、山東省地礦局基本情況(更新版)
【正文】 資質(zhì)等資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，精簡了人員，提高了效率。山東地礦局做法：改革分配制度，解決“大鍋飯”問題。職業(yè)。是職務(wù)分析的最基本單位，指某人做某事的具體描述。第三、人們所處的各種社會(huì)關(guān)系不是永恒不變的，人本質(zhì)上又是一個(gè)時(shí)間歷史過程，因此，一種管理模式難以適應(yīng)不斷變化的情況，管理方式必須綜合多變。只有產(chǎn)生不了人才的機(jī)制，沒有產(chǎn)生不了人才的隊(duì)伍。（五）實(shí)施人本管理，關(guān)鍵在轉(zhuǎn)變作風(fēng)“說了算，定了干，有了承諾就兌現(xiàn)，困難再大也不變。如果沒有科學(xué)的決策目標(biāo)，事業(yè)很難實(shí)現(xiàn)跨越 式發(fā)展；如果沒有嚴(yán)明的執(zhí)行責(zé)任，再好的決策目標(biāo)也落不到實(shí)處；如果沒有周密的考核監(jiān)督，執(zhí)行責(zé)任難以貫徹到底；如果沒有及時(shí)的重獎(jiǎng)重罰，考核監(jiān)督就顯得蒼白無力?！?“五個(gè)符合”：符合中央和省委省政府指示精神；符合科學(xué)發(fā)展觀的總體要求；符合地礦局實(shí)際情況；符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律；符合干部職工的根本利益。綜合人的需求主要體現(xiàn)在六方面：物質(zhì)生活的需求；精神生活的需求；社會(huì)交往的需求；理想信仰的需求；當(dāng)家作主的需求；自我實(shí)現(xiàn)的需求。五是離退休人員由封堵大門上訪變成了主動(dòng)送匾感謝。2002年職工年均收入僅9800元。廣大干部職工經(jīng)過四十多年艱苦卓絕的辛勤勞動(dòng)，先后完成了山東省80％以上的基礎(chǔ)地質(zhì)工作，探明的礦產(chǎn)資源量占山東省已探明資源的80％。山東地礦局曾經(jīng)創(chuàng)造過自己的輝煌歷史。二是職工生活困難。三是發(fā)展空間由局限省內(nèi)變成了向省外、國外強(qiáng)勁拓展四是專業(yè)技術(shù)人員由紛紛外流變成了快速聚集。斯密和泰勒：經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論梅奧：社會(huì)人假設(shè)理論馬斯洛、麥克雷戈：自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)理論沙因：復(fù)雜人假設(shè)理論●《深化人性假設(shè)理論研究，強(qiáng)化以人為本的實(shí)踐意識(shí)》●人性假設(shè)理論的發(fā)展進(jìn)入第五階段——綜合人假設(shè)。 ○ “四個(gè)立足于”：立足于為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)和諧發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；立足于為全省經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供資源保障；立足于建設(shè)全國一流隊(duì)伍；立足于把地礦職工的生活提高到全省一流水平。實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)剛性化。改革產(chǎn)權(quán)制度，解決發(fā)展活力不足問題。三要轉(zhuǎn)變機(jī)制。第二、人們的需求是多方面的，工作的動(dòng)機(jī)是多方面的，因此，調(diào)動(dòng)人們積極性的措施也必須綜合多樣。任務(wù)。把許多職務(wù)進(jìn)行符合邏輯的組合，叫職務(wù)分類。職務(wù)分析的主要內(nèi)容是職務(wù)說明與職務(wù)規(guī)范。由原來的21個(gè)二級(jí)單位合并整合為18個(gè)，下一步要優(yōu)化組合到12個(gè)。局主要領(lǐng)導(dǎo)與副職、分管局領(lǐng)導(dǎo)與院長和處長、院長與所屬實(shí)體負(fù)責(zé)人，分別簽訂責(zé)任狀。效果主導(dǎo)型。但是它適合對(duì)員工工作潛力、工作精神及人際溝通能力的考評(píng)。堅(jiān)持日常考核監(jiān)督與年度綜合考核相結(jié)合，在考核辦日常考核的基礎(chǔ)上，每年年底由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，進(jìn)行綜合考核
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