【正文】 企業(yè)的生產(chǎn)能否正常進(jìn)行并取得高的生產(chǎn)率，在很大程度上取決于生產(chǎn)設(shè)備的性能與完好程度。成品庫中的成品要分清爐號(hào)，堆放整齊，嚴(yán)防壓彎、松捆、散包。（四）從事生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)具備的素質(zhì)(1) 熟悉整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)，包括組織體系和管理方式，明確自己在整個(gè)系統(tǒng)中占有的位置和應(yīng)起的作用；(2)熟悉全企業(yè)經(jīng)過本工序的產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程，明確自己所管轄工序的產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過程中所處的位置；(3)熟悉從接受合同到編成生產(chǎn)計(jì)劃，特別是編制成生產(chǎn)作業(yè)的過程；(4)熟悉本工序與生產(chǎn)運(yùn)作管理有關(guān)的計(jì)劃指標(biāo)項(xiàng)目及水平；(5)熟悉本工序的產(chǎn)品生產(chǎn)在整個(gè)生產(chǎn)周期中所占用的時(shí)間。同時(shí)應(yīng)注意處理好生產(chǎn)車間與公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作管理部門間的關(guān)系。北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理方案的設(shè)計(jì)思路是將相關(guān)責(zé)任通過制度明確規(guī)定?；鶎拥淖赃m應(yīng)控制是北興特鋼現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管制的重點(diǎn)之一。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，由公司生產(chǎn)技術(shù)部集中統(tǒng)一編制的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到車間，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)。 生產(chǎn)作業(yè)調(diào)整的目標(biāo)仍然是原來的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，因?yàn)樗呀?jīng)考慮了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的均衡與有節(jié)奏地生產(chǎn)，保證熱流程的順行，為按合同要求交貨選擇了最佳的生產(chǎn)方案。預(yù)防生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的脫節(jié)比已經(jīng)出現(xiàn)脫節(jié)后再作調(diào)整，往往更加主動(dòng)和有效。嚴(yán)格的生產(chǎn)過程管制正是為了預(yù)防事故的發(fā)生，指揮故障的排除，通過應(yīng)急的調(diào)整措施盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。第六章 北興特鋼原料需求計(jì)劃的編制為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，在每個(gè)計(jì)劃年度開始之前，要精心編制原料需求計(jì)劃，作為全年組織原料工作的依據(jù)。指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)操作的，是周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，尤其是日作業(yè)計(jì)劃。(6)各種計(jì)劃指標(biāo)與其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額資料，含與國內(nèi)外同類先進(jìn)企業(yè)的比較資料。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃必須按質(zhì)、按量、按時(shí)地完成用戶的訂貨合同，把滿足用戶需要放在組織生產(chǎn)的首位。三、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃遵循的原則（1） 科學(xué)性。第五章 北興特鋼綜合生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制一、綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制原則在編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行的綜合平衡，主要包括4方面的平衡，即設(shè)備能力平衡、工序能力平衡、物流平衡及能源平衡。管理的思想和方法同樣貫穿于生產(chǎn)計(jì)劃工作的始終。提出安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境的指標(biāo)和措施；(6)勞動(dòng)工資計(jì)劃。北興特鋼的年度計(jì)劃由年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(即綜合計(jì)劃)和若干專業(yè)計(jì)劃組成，前者是一切專業(yè)計(jì)劃的綜合。北興特鋼在計(jì)劃工作中應(yīng)推行全面計(jì)劃管理的思想和方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全系統(tǒng)進(jìn)行有計(jì)劃的全程序控制，以期達(dá)到高效益的目標(biāo)。期中修改的要求可以由生產(chǎn)計(jì)劃處提出，也可以由有關(guān)部門、車間提出。車間計(jì)劃指標(biāo)的編制必須充分聽取有關(guān)生產(chǎn)車間相關(guān)人員的意見，經(jīng)過車間討論通過，由車間主任簽字確認(rèn)后報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部做專業(yè)審核后上報(bào)企管部。計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)書是編制計(jì)劃指標(biāo)的指南和依據(jù)，也是檢查和審議計(jì)劃指標(biāo)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。如果生產(chǎn)不穩(wěn)定，實(shí)際值波動(dòng)很大，就不能用它制訂出符合實(shí)際的計(jì)劃指標(biāo)。在管理狀態(tài)方面，計(jì)劃指標(biāo)采用動(dòng)態(tài)管理方式，要求在計(jì)劃指標(biāo)的對(duì)象期中，計(jì)劃指標(biāo)與實(shí)際值保持一致，若有重大差異，說明計(jì)劃指標(biāo)制定不夠準(zhǔn)確或計(jì)劃指標(biāo)制定的條件有重大變化，要及時(shí)修正；而技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額制定后，在對(duì)象期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，一般不予變更。每一個(gè)計(jì)劃指標(biāo)都可以用實(shí)數(shù)式表示，因此是計(jì)劃指標(biāo)的普遍形式。許多計(jì)劃指標(biāo)項(xiàng)目的取值與鋼種、品種規(guī)格有關(guān)，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理上的需要，可將計(jì)劃指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)分，如按鋼種，叫做計(jì)劃指標(biāo)項(xiàng)目的分項(xiàng)。計(jì)劃指標(biāo)是指以不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各種計(jì)劃的水平、加強(qiáng)管理、提高效益為目的，在北興特鋼各部門協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，由公司企管部統(tǒng)一制定的生產(chǎn)、技術(shù)等方面共同的、重要的基本管理指標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)審批，由總經(jīng)理下達(dá)。因?yàn)槠蠊懿?、生產(chǎn)技術(shù)部人員對(duì)生產(chǎn)實(shí)際狀況了解不如現(xiàn)場(chǎng)人員清楚，致使編制出的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃有可能脫離實(shí)際，同時(shí)，也可能車間大班長(zhǎng)由于不了解生產(chǎn)全局、片面維護(hù)某些工序作業(yè)方便而不承認(rèn)統(tǒng)一計(jì)劃，其結(jié)果是使北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理失調(diào)，影響效率。北興特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作管理是作為整個(gè)企業(yè)管理大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)存在的?？傊?，主導(dǎo)——協(xié)同生產(chǎn)運(yùn)作管理方式的實(shí)施可以提高企業(yè)的生產(chǎn)率，更好地滿足用戶的需求，提高為用戶服務(wù)的水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。主導(dǎo)與協(xié)同兩者是相輔相成的，只有主導(dǎo) —— 突出生產(chǎn)技術(shù)部在生產(chǎn)運(yùn)作管理中的主要作用，才能發(fā)揮協(xié)同作用。三、北興特鋼的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與工藝流程22架連軋機(jī)組四機(jī)四流連鑄機(jī)鐵合金廢鋼90tEAF交流電爐四、北興特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式（一）北興特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理方式設(shè)計(jì)原則北興特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作管理方案的形成是在積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理方式的基礎(chǔ)上，根據(jù)北興特鋼具體實(shí)際設(shè)計(jì)而成。預(yù)計(jì)于2002年下半年投入試生產(chǎn)。到1977年底，我國幾乎所有的大型鋼鐵企業(yè)都陸續(xù)設(shè)立了總調(diào)度室，進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)運(yùn)作管理集中化程度。建國初期，我國鋼鐵企業(yè)都采用分散的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式，全廠沒有統(tǒng)一管理生產(chǎn)業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，而將生產(chǎn)運(yùn)作管理的業(yè)務(wù)全部分散在各生產(chǎn)車間(或車間性分廠)完成。為了保證生產(chǎn)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地進(jìn)行，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品消耗，北興特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作管理必須滿足以下要求：1) 生產(chǎn)過程的連續(xù)性，即原料、半成品、成品按工藝流程連續(xù)地通過煉鋼、連鑄、軋鋼等環(huán)節(jié)，使之不發(fā)生或少發(fā)生不必要的中斷；2) 生產(chǎn)過程的比例性，即生產(chǎn)過程各工序之間，在生產(chǎn)能力上保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，當(dāng)生產(chǎn)能力出現(xiàn)不平衡時(shí)，要采取措施調(diào)整和消除不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象；3) 生產(chǎn)過程的節(jié)奏性，即企業(yè)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在相等的一段時(shí)間內(nèi)，使各工序的工作負(fù)荷相對(duì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)；4) 生產(chǎn)過程的平行性，即物料在各工序之間平行地移動(dòng)，以充分利用設(shè)備，提高勞動(dòng)效率。生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制等全部管理活動(dòng)的總稱。在整個(gè)咨詢進(jìn)行的過程中，得到了北興特鋼的領(lǐng)導(dǎo)和員工的大力支持，在此表示衷心的感謝。圖1－1表示了鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)的構(gòu)成，本報(bào)告的內(nèi)容限定在虛線范圍之內(nèi)。圖1—2表示了生產(chǎn)運(yùn)作管理的物流與信息流。由于企業(yè)的責(zé)任制沒有建立或健全，日常生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)一些矛盾和糾紛，缺乏專門的機(jī)構(gòu)和程序處理，使許多領(lǐng)導(dǎo)陷入雜亂的瑣碎事務(wù)，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。加強(qiáng)集中管理，是我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。二、北興特鋼的經(jīng)營(yíng)環(huán)境北興特鋼的建設(shè)和投產(chǎn)期，處在我國加入世界貿(mào)易組織之后，國內(nèi)特鋼市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境下。這是北興特鋼推行先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式的良好條件；(4)北興特鋼是新建企業(yè)，人員素質(zhì)與現(xiàn)代化工藝設(shè)備、現(xiàn)代化管理的要求存在一定差距，客觀上存在一個(gè)磨合、適應(yīng)的過程。生產(chǎn)車間的主要任務(wù)，限于按生產(chǎn)計(jì)劃組織好生產(chǎn)。全廠的生產(chǎn)運(yùn)作管理職能部門包括公司的企管部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電裝備部、采購部、保供部。生產(chǎn)車間人員必須把生產(chǎn)技術(shù)部的職能人員看成自己在生產(chǎn)運(yùn)作管理方面的助手。車間大班長(zhǎng)要樹立全局觀念，把職能人員看成提供有關(guān)生產(chǎn)目標(biāo)、外部條件、總體進(jìn)度等信息的參謀，是自己組織生產(chǎn)離不了的協(xié)助者。北興特鋼采用的計(jì)劃指標(biāo)大體有五大類：(1)生產(chǎn)能力：包括工序生產(chǎn)能力及生產(chǎn)量。無論是計(jì)劃指標(biāo)項(xiàng)目及其分項(xiàng)的設(shè)置，還是計(jì)劃指標(biāo)項(xiàng)目的建立，都要充分考慮使用計(jì)劃指標(biāo)的各種計(jì)劃和各種管理的需要，與各種管理、設(shè)備、產(chǎn)品、半成品的分類一致，保證企業(yè)整體管理的統(tǒng)一性，保持工序流程、物料投入產(chǎn)出的平衡，確保原料到成品的一貫性和連續(xù)性。例如，鋼水收得率也可以用函數(shù)式表達(dá)如下：用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。計(jì)劃指標(biāo)的這種作用，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額難以達(dá)到的?！愕卣f，計(jì)劃指標(biāo)水平不能總是停留在前期實(shí)際水平上的，而要不斷地提高。編制計(jì)劃指標(biāo)的基本前提條件，包括計(jì)劃指標(biāo)使用期各工序的生產(chǎn)規(guī)模、原材料條件、產(chǎn)品的品種構(gòu)成、各種設(shè)備的定修與年修安排、新產(chǎn)品試制任務(wù)等。計(jì)劃指標(biāo)編制時(shí)機(jī)的掌握，編制過早，影響計(jì)劃指標(biāo)水平的不確定因素太多；使用期過長(zhǎng)，許多因素發(fā)生了變化，都會(huì)影響計(jì)劃指標(biāo)的準(zhǔn)確程度。三、計(jì)劃指標(biāo)的分析與評(píng)價(jià)計(jì)劃指標(biāo)的編制通常是以上期計(jì)劃指標(biāo)及其實(shí)際完成值作為基礎(chǔ)的。所謂“分層負(fù)責(zé)”，是指將計(jì)劃業(yè)務(wù)按時(shí)間系列和管理層次分工承擔(dān)。與生產(chǎn)相關(guān)的計(jì)劃還應(yīng)包括；(1)質(zhì)量計(jì)劃。一方面，它是編制其他專業(yè)計(jì)劃的前提條件，有了生產(chǎn)計(jì)劃的方案，才能編制其他專業(yè)計(jì)劃；另一方面，它必須落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總要求，考慮與其他專業(yè)計(jì)劃的配合與協(xié)調(diào)，提高企業(yè)總體效益。所以，確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是一項(xiàng)關(guān)鍵性的工作。工序能力平衡，是在確定工序生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)內(nèi)的“瓶頸”工序，并采取相應(yīng)措施加以克服，在挖掘生產(chǎn)潛力的基礎(chǔ)上，最終確定整個(gè)生產(chǎn)：系統(tǒng)的綜合生產(chǎn)能力。（3） 全局性。(3)原材料、燃料、動(dòng)力、運(yùn)輸?shù)墓?yīng)與平衡條件。在年度生產(chǎn)計(jì)劃中已列有分月數(shù)，但都是粗線條的勾劃。 周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)是，嚴(yán)格按訂貨合同組織生產(chǎn)，確保合同的完成，為此周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃必須把生產(chǎn)任務(wù)具體到生產(chǎn)哪個(gè)合同，上工序必須確保下工序的用料需要，要有效、合理地充分利用設(shè)備能力，確保均衡生產(chǎn)、物流暢通與物料平衡，為此要通過下工序向上工序提出坯料申請(qǐng)和生產(chǎn)平衡，把前后工序的生產(chǎn)組織成連續(xù)的、一貫的體系，要充分考慮生產(chǎn)操作與工藝技術(shù)的要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，為此要盡可能提高連鑄坯合格率，滿足熱送熱裝的需要，按爐齡與換輥規(guī)律組織生產(chǎn)品種規(guī)格的程序等，要確保完成月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。第七章 北興特鋼生產(chǎn)過程的管制一、生產(chǎn)過程管制的基本思路生產(chǎn)過程管制是保持物流暢通，實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)的必要手段。目的在于提高作業(yè)指令的科學(xué)性和物流調(diào)整的適時(shí)性，通過對(duì)生產(chǎn)的集中管制，使各工序操作同步協(xié)調(diào)，保證物流的暢通順行。二、生產(chǎn)過程的監(jiān)控生產(chǎn)管制的首要任務(wù)是對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行經(jīng)常的、嚴(yán)密的監(jiān)視與控制，以保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃得以順利實(shí)施，同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的脫節(jié)、異常和偏離計(jì)劃的傾向，為進(jìn)一步采取措施協(xié)調(diào)生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理（一）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管制概述 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)的場(chǎng)所。此外，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)還受到公司統(tǒng)一制訂或批準(zhǔn)的計(jì)劃指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等一系列規(guī)程體系所規(guī)范。在分層管理的基礎(chǔ)上實(shí)行授權(quán)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織者不經(jīng)請(qǐng)示上級(jí)即可處理本作業(yè)區(qū)內(nèi)生產(chǎn)中存在的問題，把問題處理在剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，解決了傳統(tǒng)管理中遇事層層請(qǐng)示、矛盾逐級(jí)上交而遲遲得不到解決的老毛病。這樣做，可以充分激發(fā)職工中蘊(yùn)藏的積極性和聰明才智，主動(dòng)出擊去解決生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，消除隱患，調(diào)整生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的偏差，使生產(chǎn)系統(tǒng)保持良好的狀態(tài)，保證生產(chǎn)穩(wěn)定而有節(jié)奏地進(jìn)行。落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)時(shí)，要考慮上月生產(chǎn)實(shí)績(jī)、本月設(shè)備情況、安全狀況、各種計(jì)劃指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)工序復(fù)雜，某一個(gè)車間的大班長(zhǎng)無力決定本工序的生產(chǎn)品種、質(zhì)量、數(shù)量與時(shí)間，特別當(dāng)某工序出現(xiàn)異常而必須調(diào)整或重新安排各工序作業(yè)進(jìn)度時(shí)，更非車間大班長(zhǎng)力所能及的。成品庫存管理中，要特別注意非合同產(chǎn)品的管理，因?yàn)檫@些成品尚無用戶而暫時(shí)堆放，無法事先確定發(fā)運(yùn)次序。由于采用了許多高新技術(shù)，設(shè)備性能好、效率高，為大幅度提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益提供了有利條件。北興特鋼在投產(chǎn)初期應(yīng)立足于搞好日常維護(hù)和小修。所以，點(diǎn)檢是為了維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備原有的機(jī)能，通過人的“五感”(視、聽、嗅、觸、味)或簡(jiǎn)單的工具儀器，對(duì)設(shè)備的規(guī)定部位按事先規(guī)定的周期和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的周密檢查，其目的在于準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)與預(yù)防設(shè)備的劣化，及時(shí)組織修理，延長(zhǎng)機(jī)件壽命，減少停機(jī)損失，提高設(shè)備的工作效率。北興特鋼的點(diǎn)檢工作有三類；(1)日常點(diǎn)檢，指在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中或運(yùn)轉(zhuǎn)前后，靠“五感”對(duì)設(shè)備進(jìn)行短時(shí)間的外觀點(diǎn)檢，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)異音、泄漏、振動(dòng)、發(fā)熱、損傷、腐蝕等異常并進(jìn)行加油、清掃、開車檢查等工作，點(diǎn)檢周期一般不超過一周，許多點(diǎn)檢項(xiàng)目需每日對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行，由生產(chǎn)操作人員或崗位維修工承擔(dān)。定修制是北興特鋼生產(chǎn)設(shè)備組織計(jì)劃?rùn)z修的基本形式。實(shí)際上，實(shí)現(xiàn)故障為零是很不容易做到的，需要采取一系列措施。第十章 北興特鋼的能源管理一、概述鋼鐵企業(yè)是耗能大戶，能源不僅為鋼鐵生產(chǎn)提供了設(shè)備運(yùn)行所需要的各種動(dòng)力，而且為高溫生產(chǎn)流程提供了大量熱源和直接參與生產(chǎn)過程的化學(xué)反應(yīng)。 能源管理的內(nèi)容序號(hào)名稱管理依據(jù)管理內(nèi)容摘要1能源需求計(jì)劃能源消耗管理PDCA計(jì)劃值管理1 全廠能源計(jì)劃值的統(tǒng)一編制2 動(dòng)力，能源需求計(jì)劃編制（年季月）3 能源消耗數(shù)據(jù)報(bào)告4 能源管理月報(bào)2能源日常平衡調(diào)整管理系統(tǒng)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化操作1 能源日常作業(yè)調(diào)整2 供需計(jì)劃的執(zhí)行3 定修作業(yè)能源平衡調(diào)整4 故障和事故作業(yè)調(diào)整3能源質(zhì)量管理目標(biāo)管理1 煤氣成分、熱值管理（包括重油）2 各種氣體純度、壓力管理3 水質(zhì)管理4 蒸汽、電力有關(guān)質(zhì)量管理4能源安全、防災(zāi)管理重點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)1 能源安全管理2 全公司防汛、防震組織管理5能源設(shè)備管理點(diǎn)檢定修制1 能源設(shè)備管理2 能源供應(yīng)設(shè)備的定點(diǎn)維修3 能源設(shè)備定修計(jì)劃，備件計(jì)劃的提出4 外委項(xiàng)目的提出5 能源系統(tǒng)日常維修6節(jié)能管理目標(biāo)管理指標(biāo)體系自主管理1 組織落實(shí)2 熱能測(cè)試3 節(jié)能考核第十一章 北興特鋼的運(yùn)輸管理一、概述運(yùn)輸是生產(chǎn)過程的延伸和組成部分。二、運(yùn)輸作業(yè)計(jì)劃的編制運(yùn)輸作業(yè)計(jì)劃包括月、周、日計(jì)劃，規(guī)定了保證企業(yè)月、周、日生產(chǎn)所需的運(yùn)輸工作量，也是組織相應(yīng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的依據(jù)。生產(chǎn)安全管理從制定生產(chǎn)安全管理制度開始，生產(chǎn)安全管理制度的制定要嚴(yán)格依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和鋼鐵行業(yè)規(guī)范，結(jié)合北興特鋼具體實(shí)際。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)工藝保障，機(jī)電裝備部負(fù)責(zé)設(shè)備保障。這一任務(wù)完成情況如何，可以通過生產(chǎn)績(jī)效的評(píng)價(jià)得到反映。生產(chǎn)績(jī)效統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)在于原始數(shù)據(jù)的收集。生產(chǎn)效益分析包括成本、利潤(rùn)和財(cái)務(wù)狀況的分析。第一是與用戶結(jié)成利益共同體，新品開發(fā)的最終目的在于通過滿足用戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)，因此，必須堅(jiān)持“雙贏”原則，讓用戶使用北興特鋼產(chǎn)品獲得比使用其它特鋼企業(yè)產(chǎn)品更多的利益。各部