【正文】 驗交流會；個人培訓(xùn)分為限定的自主選擇培訓(xùn)與無限定的自主選擇培訓(xùn)。用于推廣的費用為150萬（第一年），購置固定資產(chǎn)為9萬，流動資金為150萬。在推廣策略上，主要分為三個階段進(jìn)行。初期發(fā)展階段又細(xì)分為產(chǎn)品導(dǎo)入期、基礎(chǔ)用戶積累期、其他產(chǎn)品初步擴張期。手機上網(wǎng)已經(jīng)悄然流行起來。目前，根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示。根據(jù)公司發(fā)展的需要，公司戰(zhàn)略具體分為三個階段進(jìn)行，分別為初期發(fā)展階段、中期發(fā)展階段、長期發(fā)展階段。在盈利模式上，由于門戶巨頭的存在以及移動互聯(lián)網(wǎng)帶寬還尚待改善，所以不能單純依賴網(wǎng)絡(luò)廣告支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展，應(yīng)采取多種盈利模式相結(jié)合。公司成立初期需要資金600萬，其中風(fēng)險投資350萬（占注冊資金的70%），廣州艾克達(dá)（AKADEMIE）公司投資50萬（占注冊資金的10%），銀行貸款200萬。員工培訓(xùn)方面，分為定期培訓(xùn)與個人培訓(xùn)。%。目前移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)收入來源主要以信息費與流量費為主，而廣告、游戲道具、互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)占總體收入的比例相對較低?！碧煜戮W(wǎng)董事長兼CEO 居易非說。博思咨詢《移動應(yīng)用和服務(wù)市場研究》中顯示，比較需要及非常需要在手機上實現(xiàn)SNS功能的人數(shù)分別占被訪問人數(shù)的29%、42%，經(jīng)常使用SNS的人數(shù)占被訪問人數(shù)的22%。下圖為注冊頁面外觀，圖31。下圖為“樂乎網(wǎng)”注冊頁面，圖33。用戶通過這個功能可以搜索出某一街區(qū)內(nèi)的好友所在的地理位置，并可以選擇是否發(fā)布自己的地理位置給其他好友。用戶可以通過使用該功能搜索出如何便捷地到達(dá)目的地。用戶在這個平臺上可以與好友進(jìn)行交易，把一些不需要的東西賣出去，或者以這個平臺為基礎(chǔ)進(jìn)行電子商務(wù)賺取利潤基本功能：● 用戶原創(chuàng)內(nèi)容（UGC，Users Generate Content）的發(fā)布。這樣，同鄉(xiāng)好友可以通過博客對用戶有一個更深刻的了解。用戶在論壇上可以發(fā)表自己對事情的見解，并在這里可以認(rèn)識更多與自己興趣相近的好友。圖316圖317成立公司之后，將對“樂乎網(wǎng)”的名稱、標(biāo)志等進(jìn)行商標(biāo)注冊，并對網(wǎng)站申請一系列的專利保護(hù)，具體包括：網(wǎng)站的外形設(shè)計、網(wǎng)站的名稱、重要功能的名稱、關(guān)鍵的源代碼等。規(guī)劃并完善開放的API平臺，讓它成為一個優(yōu)勝劣汰的應(yīng)用插件生態(tài)平臺。（樂乎幣）根據(jù)艾瑞咨詢最新發(fā)布的《2008年第一季度中國網(wǎng)上支付市場監(jiān)測報告》研究顯示，%，達(dá)到478億元，同比增幅則仍保持了近200%的高速增長。比如，即時通訊軟件中某些額外功能、SNS網(wǎng)站中一些應(yīng)用需要用戶付費才可以正常使用。手機數(shù)字音樂下載的盈利模式是付費下載正版MP3或者手機鈴聲。而C2C網(wǎng)站是針對用戶與所有用戶之間的交易，類似于大型的貿(mào)易市場，實現(xiàn)真正的電子商務(wù)。（資訊門戶、UGC門戶）開發(fā)門戶類網(wǎng)站是為了滿足擴大公司影響力的需要。、旅游人士俗話說，出門靠朋友，尤其是在外的同鄉(xiāng)更是不可多得。所以，“樂乎網(wǎng)”在短期內(nèi)不會與天下網(wǎng)進(jìn)行正面交鋒。客戶（主要為廣告商）雖然在移動互聯(lián)網(wǎng)上投放廣告的選擇空間很大，但是專門針對外來人口這一細(xì)分市場來投放廣告的移動網(wǎng)站數(shù)量非常少，這提高了公司的競爭優(yōu)勢。五、公司戰(zhàn)略廣州艾克達(dá)（AKADEMIE）移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司是一家新銳的移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展公司。為員工提供個人價值實現(xiàn)的平臺；與移動運營商合作，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品功能；市場推廣由面向東部大城市轉(zhuǎn)為面向東部地區(qū)以及內(nèi)地大城市；第三年：其他產(chǎn)品初步擴張。在擁有大量用戶數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，研發(fā)付費的市場數(shù)據(jù)分析報告；技術(shù)、經(jīng)驗動因由于多年對手機SNS用戶的使用習(xí)慣研究以及豐富的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，因此，公司研發(fā)團(tuán)隊具有較強的創(chuàng)新能力以及適應(yīng)能力。而根據(jù)韓國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究機構(gòu)（NIDA）的調(diào)查，2007年6月，%的用戶使用手機上網(wǎng)。公司初期發(fā)展階段，盈利模式的定價將采取滲透定價策略?！裼脩舻南M模式。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式一般都是凝聚大量用戶，吸引用戶的注意力來為廣告主做廣告，即所謂的“注意力經(jīng)濟(jì)”。不收費的特色功能分別是開放API接口、交通搜索、發(fā)布招聘信息。付費廣告有三種：文字廣告、圖片廣告、個性化應(yīng)用程序設(shè)計。對用戶收費的未來產(chǎn)品分別是：手機游戲、手機數(shù)字音樂、精準(zhǔn)廣告、市場數(shù)據(jù)分析報告、大型C2C網(wǎng)站、手機門戶網(wǎng)站?！窬珳?zhǔn)廣告：使用精準(zhǔn)廣告的客戶須加收原有廣告正式報價的38%。多種推廣渠道：瀏覽器、手機搜索等讓“樂乎網(wǎng)”的用戶順利過渡到其他產(chǎn)品前期：出于對市場競爭中“先占者為王”法則的考慮，前期將通過多種推廣渠道以及推廣策略，用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場，擴大市場占有率。 手機瀏覽器開發(fā)商手機瀏覽器是運行在手機上通過GPRS進(jìn)行上網(wǎng)瀏覽互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的軟件。手機操作系統(tǒng)作為手機的軟件平臺，具有很好的推廣作用。手機門戶網(wǎng)站是信息的整合體，其巨大的瀏覽量使其成為很好的推廣平臺?，F(xiàn)階段用戶常用的搜索引擎有：易查（YiCha）、Google、百度（Baidu）、Cgogo、UU村。綜合以上分析，公共交通工具將會是公司投放廣告的重點渠道之一。這樣一來，地圖就具有了很好的針對性。如果可以請來當(dāng)紅影星或歌星，產(chǎn)生的社會關(guān)注度將會更高，必定在人們心目中留下深刻的印象。舉辦體育比賽的目的是為了更好地增加用戶之間的溝通與交流，并加深用戶對網(wǎng)站的認(rèn)同度，增強用戶對網(wǎng)站的黏度。公司還將贈送豐富的獎品給發(fā)表優(yōu)秀評論的用戶，以調(diào)動廣大網(wǎng)友的積極性。明細(xì)如下：支出項目費用中國萬網(wǎng)獨享主機IV型服務(wù)器天河軟件園寫字樓（150平方米）10萬元/年電腦（20臺）6萬元辦公家具（20套）3萬元聘用員工（20人）50萬元/年市場推廣費用150萬元/年流動資金150萬元研發(fā)費用30萬元（第一年）單位：萬元　第一年第二年第三年第四年第五年總計服務(wù)器租用 寫字樓租用 電腦 辦公家具 聘用員工 市場推廣費用 流動資金 研發(fā)費用 總計 研發(fā)費用第一年為30萬，第二年為50萬。單位：萬元　第一年第二年第三年第四年第五年一、產(chǎn)品銷售收入 減：銷售成本 二、產(chǎn)品銷售利潤 減：推廣費用 聘用員工費用 研發(fā)費用 三、利潤總額 減：所得稅 四、凈利潤 　第一年第二年第三年第四年第五年一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：　　　　　提供服務(wù)收到的現(xiàn)金 減：與移動運營商分成的支出 租用服務(wù)器的支出 注冊域名費用 員工工資 寫字樓租用 研發(fā)費用 攤銷 市場推廣費用 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流：　　　　　構(gòu)建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額 現(xiàn)金流小計 三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：　　　　　吸收股權(quán)性投資所收到的現(xiàn)金 金融機構(gòu)貸款所收到的現(xiàn)金 償還貸款所支付的現(xiàn)金 償還利息所支付的現(xiàn)金 償還股利所支付的現(xiàn)金 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額 　第一年第二年第三年第四年第五年資產(chǎn)　　　　　流動資產(chǎn)：　　　　　貨幣資金 應(yīng)收賬款 流動資產(chǎn)合計 固定資產(chǎn)：　　　　　固定資產(chǎn)原值 減：累計折舊 固定資產(chǎn)凈值 無形資產(chǎn)： 減：累計攤銷 無形資產(chǎn)凈值 資產(chǎn)合計 　　　　　　負(fù)債及權(quán)益　　　　　流動負(fù)債：　　　　　應(yīng)付賬款 短期借款 負(fù)債合計 所有者權(quán)益：　　　　　實收資本 盈余公積 未分配利潤 所有者權(quán)益總計 負(fù)債及所有者權(quán)益總計 注：無形資產(chǎn)按10年攤銷，無殘值。首席技術(shù)官(CTO)：全面負(fù)責(zé)制定下一代產(chǎn)品的策略和進(jìn)行研究工作,拓展產(chǎn)品線的深度和廣度。企業(yè)一旦出現(xiàn)這種狀況，對市場信息的捕捉就會越發(fā)不敏感，最終會導(dǎo)致企業(yè)失去原有的競爭優(yōu)勢。在這個多通道模型中，每個員工可以按照自己的興趣、能力、愿景等因素去考慮應(yīng)該選擇哪條職業(yè)發(fā)展通道。這既避免了評價中的偶然因素，符合職業(yè)行為需要持續(xù)一貫的原則，也擺脫了傳