安全生產(chǎn)工作匯報材料文書(更新版)
【正文】 理念。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊抓實，按照股份公司“三三隱患治理”的工作機制，我們實行了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三個層級的隱患排查與治理機制，認(rèn)真做好區(qū)域或局部事故防控，健全和完善了重大隱患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控機制，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、確認(rèn)、治理、驗收“四位一體”閉合管理工作要求，對安全隱患的整改實行“重點監(jiān)控、專人督辦”，做到了期限明確、責(zé)任人到位，保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。下一步我們將結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，組織開展機械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動，進一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技能。二、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。集團安全生產(chǎn)會議結(jié)束后，公司與下屬13各二級單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進行了分解，把責(zé)任分配到了具體單位、細(xì)化到項目部、班組。根據(jù)集團公司安委會的工作要求，公司與集團公司簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，對公司安全生產(chǎn)工作進行了認(rèn)真的承諾。，對集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神進行了傳達(dá)，制定并下發(fā)了公司2013年度安全生產(chǎn)工作計劃。通過應(yīng)急預(yù)案的制訂，明確了應(yīng)急搶險方案啟動的程序、責(zé)任單位和責(zé)任人。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和6S管理，積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動，不斷細(xì)化車間安全生產(chǎn)管理制度，編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，制定安全防護規(guī)范和員工行為規(guī)范。四、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發(fā)生“三三隱患治理”制度。確保人員落實到位；二防走馬觀花，馬馬虎虎。，聘請?zhí)粕绞薪痪ш犂蠋?，為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項等方面作了一次《交通安全知識講座》。八、下一步主要工作。有時候覺得自己像個神經(jīng)
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