【摘要】制度之要重在執(zhí)行?????要把神馬集團(tuán)建成中國第一、世界一流的尼龍化工基地,我們必須從基礎(chǔ)管理做起。管理是企業(yè)生存發(fā)展的基石,是企業(yè)永恒不變的主題。引入現(xiàn)代管理模式和手段,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變,是推動企業(yè)跨越式發(fā)展的強(qiáng)大動力。??制度之要,重在執(zhí)行。企業(yè)管理的根本任務(wù),不僅包括建立科學(xué)、完善的管理制
2025-06-27 16:43
【摘要】董事會2018跨年晚會致辭與董事會秘書個人工作總結(jié)匯編 第10頁共10頁 董事會2018跨年晚會致辭 尊敬的各位委員、各位市場領(lǐng)袖、各位精英、各位親愛的xx家人們,同仁們: 大家過...
2024-11-23 02:21
【摘要】董事會秘書工作計(jì)劃報(bào)告與董事會秘書年度工作計(jì)劃匯編 第8頁共8頁 董事會秘書工作計(jì)劃報(bào)告 第一章總則 第一條為了促進(jìn)AAA股份有限公司(以下簡稱“公司”)的規(guī)范運(yùn)作,充分發(fā)揮董事會...
2024-11-23 02:22
【摘要】 董事會工作報(bào)告2019 各位股東、董事、監(jiān)事: 現(xiàn)在,我代表董事會,向各位報(bào)告工作,請各位審議,并提出意見。 一、工作總結(jié) 過去的一年,是**的創(chuàng)建之年,是不平凡之年。面對...
2024-12-07 01:42
【摘要】奧康集團(tuán)有限公司企業(yè)文化綱要北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月9/11目錄第一章核心觀
2025-06-24 19:40
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。創(chuàng)建杰出的董事會上海環(huán)保集團(tuán)董事會手冊?董事會的角色–概述–主要職責(zé)–參與程度–委員會?董事會的結(jié)構(gòu)–規(guī)模–獨(dú)立性–多元化–選擇成員和薪酬?給SEPG的建議–董事會結(jié)
2025-02-12 10:11
【摘要】成功管理董事會趙民/文???作為改造董事會的第四個臺階,成功管理董事會是基于第三個臺階科學(xué)管理董事會之上的,是科學(xué)管理董事會的自然發(fā)展結(jié)果,也是在新的起點(diǎn)和平臺上有效管理董事會的開始。在科學(xué)管理董事會階段,董事會的管理精細(xì)化程度達(dá)到了一個頂峰,書是由薄讀厚。這樣的一個體系建立后,書又由厚變薄,董事會的改造由關(guān)注操作性,轉(zhuǎn)為關(guān)注戰(zhàn)略性核心競爭力的形成和保
2025-04-07 22:09
【摘要】11/11讓董事會“懂事”新華信管理顧問有限公司咨詢顧問林彬在現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)體系中,董事會是法人治理的核心,如圖1所示。對于股東而言,董事會是受托者,接受股東的委托實(shí)現(xiàn)股東對資產(chǎn)保值增值的要求,對于經(jīng)理層而言,董事會又是委托者,授權(quán)經(jīng)理層開展公司經(jīng)營活動并對其實(shí)施監(jiān)督和控制,以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)。圖1:我國現(xiàn)代企業(yè)“三會一層”的法人治理結(jié)構(gòu)關(guān)系圖基于董事會
2025-06-22 14:06
【摘要】爭奪董事會《新財(cái)富》2002年5月號一、實(shí)戰(zhàn)手冊何勁松鄔健敏/文 編者按:上市公司是眾人覬覦的珍稀資源,其獨(dú)有的籌資能力、二級市場差價及治理結(jié)構(gòu)缺陷,成為容易獲利的工具。因此,自“寶延之爭”以來,上市公司控制權(quán)爭奪戰(zhàn)風(fēng)生水起?! ≈两?,控制權(quán)之爭已形成一種趨勢??刂茩?quán)之爭一旦發(fā)生,爭奪雙方總是絞盡腦汁,借助法律、技術(shù)、政策等各種手段,進(jìn)行控制和反控制、收購
2025-06-21 19:10