反思團(tuán)隊(duì)的薪酬機(jī)制(更新版)
【正文】 業(yè)發(fā)展會(huì)受何影響？ 員工一起工作時(shí)，他們是否愿意合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)？ 何惠香譯。 第三個(gè)特性是“客戶為本”，表現(xiàn)為員工個(gè)人與公司內(nèi)外客戶的伙伴關(guān)系。 它通過強(qiáng)化良好業(yè)績來建立員工自尊，通過讓他們更深入了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)借以提高自我認(rèn)識。 隨著優(yōu)利公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)展至信息管理，顧客為中心的服務(wù)日顯重要，現(xiàn)已漸漸取代技術(shù)優(yōu)勢而成為該公司的核心區(qū)。 團(tuán)隊(duì)薪酬制對薪酬規(guī)劃和管理的最大貢獻(xiàn)是，促使企業(yè)組織采用更為整體觀的薪酬方式。 當(dāng)然，在所有環(huán)節(jié)上對以上挑戰(zhàn)都能應(yīng)付自如，真是再好不過。 Steven E. Gross 著成功的團(tuán)隊(duì)取決于人力資源戰(zhàn)略管理人員、部門經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員之間建立的伙伴關(guān)系。 除此之外，只要團(tuán)隊(duì)能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，他們所得酬金就會(huì)高。 位于弗吉尼亞州的Trigon Blue CrossBlue Shield（編者譯：藍(lán)十字保險(xiǎn)公司）召集運(yùn)作、營銷和保險(xiǎn)部門的員工，建立一支極為成功的試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)。 力與公司目標(biāo)之間的聯(lián)系。團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人規(guī)劃先從培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)環(huán)境中的自覺意識開始。 合格條件 根據(jù)“過去的行為是未來能否成功的最好說明”這一理論，人力資源設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)要求公司目前的最佳員工描述他們在危機(jī)環(huán)境中的表現(xiàn)，借以找出公司所需的主要行為能力。 級段式薪酬 如果多數(shù)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)人員認(rèn)為二者之間差別很大，它們可能屬于不同的級段。 作者Steven E. Gross系Hay Management Consultants顧問公司員工浮動(dòng)薪酬實(shí)踐部門的副總裁兼執(zhí)行董事。 1
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