北京首鋼建設(shè)集團公司合同模板管理制度全(更新版)
【正文】 以下的工程承包合同由首建公司開發(fā)副總經(jīng)理簽訂。 十三、合同管理專業(yè)部門負(fù)責(zé)組織本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合同評審工作。 五、物資分公司主要職責(zé): ,一,歸口管理首建公司物資買賣合同, ,二,負(fù)責(zé)首建公司內(nèi)簽訂的物資買賣合同的起草、組織評審及簽訂, ,三,負(fù)責(zé)組織首建公司大批量材料買賣的招投標(biāo)工作, ,四,負(fù)責(zé)本專業(yè)合同檔案管理～執(zhí)行合同登記、錄入、統(tǒng)計及報告。 第五條 首建公司合同實行專業(yè)集中管理原則和法律機構(gòu)歸口管理原則～并執(zhí)行合同評審程序。 第四條 首建公司合同管理遵循“事前防范～事后補救”的原 則。 四、工程管理部主要職責(zé): ,一,歸口管理首建公司設(shè)備買賣及租賃合同、生產(chǎn)機具買賣及租賃合同及對物資分公司買賣合同的監(jiān)督管理, ,二,負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合同起草、組織評審及簽訂, ,三,負(fù)責(zé)組織首建公司大批量設(shè)備買賣及租賃的招投標(biāo)工作, ,四,負(fù)責(zé)本專業(yè)合同檔案管理～執(zhí)行合同登記、錄入、統(tǒng)計及報告。 十二、首建公司審計部負(fù)責(zé)對合同履行過程中資金使用、合同價款或酬金和結(jié)算等事宜進行審計監(jiān)督。 第十三條 長期授權(quán)委托制度: ,一,首建公司采取兩級授權(quán)管理制度, ,二,首建公司法定代表人,董事長,對總經(jīng)理進行授權(quán)(取得一級授權(quán)人)～授權(quán)范圍為:首建公司經(jīng)營范圍內(nèi)的所有合同的洽談及簽訂等事宜～總經(jīng)理有轉(zhuǎn)委托權(quán), ,三,首建公司總經(jīng)理對副總經(jīng)理進行授權(quán)(取得二級授權(quán)人)～授權(quán)范圍為:建設(shè)工程項目洽談及投標(biāo),3000萬元以下的工程施工合同的簽訂～500萬元以下的專業(yè)工程分包合同、加工承攬合同、勞務(wù)合同及買賣合同的簽訂～200萬元以下的租賃合同及加工定作合同的簽訂,副總經(jīng)理無權(quán)轉(zhuǎn)委托他人簽訂合同。后期主要是對合同文本進行反復(fù)協(xié)商,形成正式合同文本。 第二十一條 1000萬元以下,含1000萬元,的建設(shè)工程施工合同～100萬元以下,含100萬元,的建設(shè)工程分包合同、加工承攬及定作合同、買賣合同、勞務(wù)合同、租賃合同～由首建公司所屬分公司合同分管部門組織評審～并由首建公司合同管理專業(yè)部門審查后報首建公司分管副總經(jīng)理簽訂, 1000萬元以上建設(shè)工程施工合同～100萬元以上的建設(shè)工程分包合同、加工承攬及定作合同、買賣合同、勞務(wù)合同、租賃合同～必須由首建公司合同管理專業(yè)部門組織評審～并由合同管理專業(yè)部門根據(jù)合同金額范圍報首建公司分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理或董事長簽訂。 第二十八條 我方向?qū)Ψ桨l(fā)出的中止合同、解除合同、質(zhì)量異議及聲明對方有其他違約的通知～應(yīng)書面送達(dá)對方～由對方簽收后我方應(yīng)將簽收資料歸案保存,對方拒不簽收的～須采用公證形式送達(dá)。使用其它印章簽訂的合同～一律視為無效合同～法律后果由行為人承擔(dān), ,二,持有合同專用章的部門和單位應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保管和使用～建立合同專用章使用制度和用印登記臺帳～非合同管理人員不得使用, ,三,合同專用章由首建公司辦公室刻制～其印章必須在檔案室登記備案后方可使用, ,四,合同業(yè)務(wù)人員需要攜帶合同專用章外出簽訂合同時～必須經(jīng)法定代表人授權(quán)～并在授權(quán)范圍內(nèi)使用印章,所攜帶的印章應(yīng)妥善保管～不得遺失, ,五,任何人不得持事先蓋好合同專用章的空白文本外出簽訂合同～不得將蓋有印章的空白合同交與對方填寫～更不得將合同章借給對方使用, ,六,合同專用章僅限于簽訂合同使用～對于使用行政章或其他公章簽訂的合同～財務(wù)管理部可不予結(jié)算付款。 第四十條 各單位應(yīng)對在合同管理工作中做出成績者及避免或挽回經(jīng)濟損失者予以表彰和獎勵
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