公司或門店開業(yè)執(zhí)行計劃(更新版)
【正文】 后，及時調(diào)整新的價格標簽，營運部、商品測試組如發(fā)現(xiàn)異常價格的，要及時記錄，并在一小時內(nèi)上報店長，開業(yè)前一天拒絕作大范圍的價格調(diào)整。IT部清空所有的歷史銷售數(shù)據(jù)，之后所有的POS測試均在測試狀態(tài)下進行。并及時跟進是否補貨的決定。重視補貨，根據(jù)促銷力度和陳列的效果的需求，作好銷售預(yù)計，及時提出庫存意見，跟進補貨。e問題單據(jù)、問題商品必須在24小時內(nèi)解決，由經(jīng)理負責，關(guān)聯(lián)部門必須無條件協(xié)助。b嚴格設(shè)備的結(jié)款期限，禁止提前支付c電工全程監(jiān)督安裝過程d電工必須全程參與設(shè)備的調(diào)試過程。重點采購到位數(shù)據(jù)的整理b開業(yè)前八周，員工的招聘，員工的培訓設(shè)備的訂貨c開業(yè)前六周：制訂收貨計劃和商品的陳列計劃。其他重要工作工商注冊、證照的辦理（稅務(wù)、衛(wèi)生許可證、進口商品、特種許可、消防許可等）、價簽的核準設(shè)備的試運行、電力測試、收銀機的壓力測試、備用電源的測試、賣場的安全檢查等。含工作流程擬訂，各種規(guī)章擬訂，營業(yè)表格確認及印刷。內(nèi)部裝修，外部裝修，專柜工程，燈光工程，內(nèi)裝設(shè)備工程。負責人____________，15年___月____日至___月____日，所有計劃落實具體情況 發(fā)現(xiàn)問題情況（以上預(yù)算 員工落實）實施情況：15年___月____日至___月____日，設(shè)備采購到貨情況，人員招聘培訓情況，基本信息資料錄入情況，POS軟硬件調(diào)試情況，裝修進度情況，貨架安裝情況，商品到貨情況。開業(yè)前的員工動員大會附開業(yè)前促銷人員的需求,報采購,、開業(yè)獎品。e開店前四周，實施市場推廣計劃，確定商品的到位情況檢查。商品的陳列a首先，按照商品的分類原則進行商品陳列。開店前3天，采購變價商品不能超過200個；開店前2天，采購變價商品不超過100個；開店前1天，采購變價商品不超過50個；如果因競爭需要變價的，需要總經(jīng)理簽字特許，方可增加數(shù)量。分清主次。178
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