【正文】 為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)開(kāi)展職業(yè)技能鑒定，提高基層員工隊(duì)伍素質(zhì)；完善應(yīng)急救援體系建設(shè)，認(rèn)真完成后四個(gè)月應(yīng)急演練計(jì)劃。對(duì)平峒大巷700米處地面河道邊小煤窯重新進(jìn)行了填埋，并對(duì)井口采用混凝土處理，防止了村民在該處筑壩蓄水，徹底消除了大巷滲水的隱患。（2）吸取店坪“”事故教訓(xùn)。六是群策群力做好安全管理提升，各業(yè)務(wù)科室每月都要列出310項(xiàng)安全方面不放心的問(wèn)題，各區(qū)隊(duì)（車(chē)間）每月要列出13項(xiàng)在職工行為方面不放心的問(wèn)題，借助礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)的平臺(tái)，針對(duì)這些問(wèn)題制定合理的解決措施。二是定期組織召開(kāi)現(xiàn)工作面各點(diǎn)的在用規(guī)程、措施復(fù)審會(huì)議，相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、科室參加，針對(duì)現(xiàn)井下實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)各工作面在用規(guī)程、措施及時(shí)進(jìn)行復(fù)審復(fù)查，使規(guī)程、措施能夠符合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，有效的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。否決焦陽(yáng)榮班組當(dāng)月班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)和安全技能賬戶考核，班組及本人共計(jì)18600元、業(yè)務(wù)保安科室調(diào)度室主任郭延軍1000元。今年以來(lái)共調(diào)整一名班組長(zhǎng)，對(duì)調(diào)整的班組長(zhǎng)嚴(yán)格按照班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入管理制度執(zhí)行。在今年年初制定下發(fā)了班組長(zhǎng)選拔聘用及考核辦法，對(duì)班組長(zhǎng)的學(xué)歷、工作經(jīng)歷等作了具體規(guī)定，進(jìn)一步提升了煤礦班組長(zhǎng)的文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)。符合規(guī)定要求。采區(qū)巷道供水管路每隔50米安設(shè)有一個(gè)三通閥門(mén)，在井底車(chē)場(chǎng)、候車(chē)點(diǎn)有專(zhuān)門(mén)設(shè)置的三通閥門(mén)?，F(xiàn)該系統(tǒng)各方面運(yùn)行正常，井下斷電功能可靠、動(dòng)作靈敏，實(shí)現(xiàn)了礦、集團(tuán)公司、山西焦煤公司、省監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心的聯(lián)網(wǎng)，做到了數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸。對(duì)井田影響較大的井溝煤礦進(jìn)行了徹底填埋；二是加強(qiáng)井下監(jiān)測(cè)，通風(fēng)系統(tǒng)管理人員堅(jiān)持每周到曾出現(xiàn)過(guò)CO的地點(diǎn)親自檢測(cè)一遍，確保一旦異常變化時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)。在井下共布置了7個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，主要監(jiān)測(cè)CO、CHC2H2三種指標(biāo)性氣體。加強(qiáng)宣傳、做好監(jiān)督。安全費(fèi)用：2011年安全費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目73項(xiàng)。三季度礦井保持了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)，為全年全面抓好安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以“四個(gè)按鈕”和安全生產(chǎn)百日大檢查為切入點(diǎn)，全面提升安全管理內(nèi)涵水平。完成計(jì)劃154%，二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃315人，實(shí)際完成315人，完成計(jì)劃的100%。制定了工作目標(biāo)、檢查范圍及分工、組織形式、檢查內(nèi)容等七項(xiàng)工作方案，并下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)百日大檢查的實(shí)施方案》（山西焦煤白管安字[2011]95號(hào)）文件。防滅火管理系統(tǒng)方面:安設(shè)了1套（16路）礦井火災(zāi)預(yù)報(bào)束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，按照設(shè)計(jì)要求，在地面高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了束管檢測(cè)室，由專(zhuān)人管理，實(shí)行24小時(shí)值班。對(duì)井田范圍內(nèi)111座小煤窯采用明查、走訪、暗訪等多種方式進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查，共排查小煤窯298座次。六大避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)情況監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)：我礦使用監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)由北京瑞賽長(zhǎng)城航空監(jiān)控技術(shù)有限公司生產(chǎn)，2008年12月20日安裝，型號(hào)為KJ2000N型。礦井主要運(yùn)輸巷、采區(qū)巷道、采掘工作面、溜煤眼、轉(zhuǎn)載機(jī)等地點(diǎn)均有供水管路。三季度礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)應(yīng)下231人次，實(shí)際下井帶班231人次。班組三員及特殊工種方面班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入方面：一是健立健全班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度，提高了準(zhǔn)入門(mén)檻。今年以來(lái)共組織參加了兩批“千名老班長(zhǎng)”培訓(xùn)，共計(jì)15人，提高了班組長(zhǎng)的自身素質(zhì)，增高了班組的凝聚力。并由礦長(zhǎng)、書(shū)記對(duì)綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記分別進(jìn)行誡勉談話。（五）現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理情況安全作業(yè)規(guī)程、安全措施的貫徹執(zhí)行方面嚴(yán)格按照霍煤電生字[2009]706號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施整頓的通知》要求，一是將在用作業(yè)規(guī)程統(tǒng)一歸檔，同時(shí)按集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定要求進(jìn)行復(fù)查、復(fù)審、記錄、歸類(lèi)存檔，并建立措施送交登記表，明確措施送交人、送交時(shí)間。五是做好雨季“三防”工作，基本原則是“抓大不放小”，抓大事包括做好棚戶區(qū)危房及地面小煤窯排查等工作，抓小事指做好水溝、涵洞、道路的暢通，保證排水能力。要求各級(jí)管理人員反驕破滿、腳踏實(shí)地，查擺問(wèn)題除隱患；夯實(shí)基礎(chǔ)、提升理念，嚴(yán)抓細(xì)管保安全，認(rèn)真抓好兩節(jié)兩會(huì)期間的安全生產(chǎn)。三季并共動(dòng)用機(jī)械臺(tái)班3次，檢查小煤窯100余座，重新填埋小煤窯3座。一是各單位以百日安全大檢查活和兩節(jié)兩會(huì)期間安全生產(chǎn)工作為重點(diǎn)，牢固樹(shù)立“事故可防可控，安全我能抓好”的安全零理念，從源頭治理入手，過(guò)程控制著力，由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，相關(guān)科室具體負(fù)責(zé)，全面開(kāi)展井上、下安全大檢查，確?；顒?dòng)期間的安全生產(chǎn)。六是抓好地面安全監(jiān)管工作。確保轉(zhuǎn)型發(fā)展快速平穩(wěn)根據(jù)破產(chǎn)工作實(shí)際，我礦已進(jìn)入破產(chǎn)清算