【正文】 管理職系直接下級(jí) 副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理所轄人員 崗位分析日期 2022 年 8 月本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略；完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部 環(huán)境變化進(jìn)行調(diào) 整職責(zé)一 工作任務(wù) 組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市 場(chǎng)機(jī)會(huì)， 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過 程，并 對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任職責(zé)二 工作任務(wù)組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和 計(jì)劃執(zhí)行情況、 資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象職責(zé)三 工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的 組織體系和工作體系主持、推動(dòng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和規(guī) 章制度，及 時(shí)進(jìn)行組織和流程的 優(yōu)化調(diào)整職責(zé)四 工作任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)營造“以人為本、創(chuàng)新誠信”的企業(yè)文化氛圍，塑造和 強(qiáng)化公司價(jià)值觀職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營工作職責(zé)五 工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高 層管理人員主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事 項(xiàng)進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活 動(dòng)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及 時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)權(quán)力：公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)對(duì)董事會(huì)經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)對(duì)其他高層、中層管理人員的人事任免 權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù) 水平和業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)董事會(huì)賦予的其他權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 董事會(huì)，高層管理人員，公司內(nèi)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系 上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平 大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè) 房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)或企業(yè)管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 接受過管理、財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 10 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5 年以上房地 產(chǎn)行業(yè)或相近行業(yè)管理 經(jīng)驗(yàn)， 3 年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí) 通曉企業(yè)管理知識(shí)具備房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、施工管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、 計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、Inter/Intra 網(wǎng)絡(luò)、一般辦公設(shè)備（電話、 傳真機(jī)、打印機(jī)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境 獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征 無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔 戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、階段性工作報(bào)告?zhèn)渥ⅲ? / 103副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱 副總經(jīng)理 崗位編號(hào) GG201所在部門 崗位定員直接上級(jí) 總經(jīng)理 職系 管理職系直接下級(jí) 各部門經(jīng)理所轄人員 崗位分析日期 2022 年 8 月本職：接受總經(jīng)理的授權(quán)，全面負(fù)責(zé) 公司的日常運(yùn)營；管理下屬部 門的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司 經(jīng)營管理與決策接受總經(jīng)理的授權(quán)，在總經(jīng)理外出 時(shí)，代理 總經(jīng)理的職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略， 負(fù)責(zé)組織制定公司發(fā)展戰(zhàn) 略規(guī)劃及時(shí)了解公司各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行過 程中出現(xiàn)的問題，并 對(duì)執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé)任參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策職責(zé)一 工作任務(wù)掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及 時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建 議職責(zé)表述： 指導(dǎo)、監(jiān)督下屬部 門的工作領(lǐng)導(dǎo)下屬部門制定年度工作計(jì)劃，完成年度任 務(wù)目標(biāo)組織制定下屬部門重大任務(wù)階段工作計(jì)劃，并 協(xié)助實(shí)施職責(zé)二 工作任務(wù)監(jiān)督下屬部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及 時(shí)給 予指導(dǎo)職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理主持公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的制定， 檢查執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，解決爭(zhēng) 議職責(zé)三 工作任務(wù)負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審 核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見職責(zé)四 職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：受總經(jīng)理委托工作范圍內(nèi)的決策權(quán)協(xié)調(diào)處理公司日常運(yùn)營工作的權(quán)力受總經(jīng)理的委托，對(duì)公司各項(xiàng) 制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和裁決 權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建 議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù) 水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 總經(jīng)理，部門經(jīng)理外部協(xié)調(diào)關(guān)系 上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平 大學(xué)本科以上專業(yè) 管理專業(yè)、房地產(chǎn)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 接受過管理、財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 8 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5 年以上房地 產(chǎn)行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) ，3 年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí) 通曉企業(yè)管理知識(shí)，具備房地 產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、施工管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知 識(shí)技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、 計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、Inter/Intra 網(wǎng)絡(luò)、一般辦公設(shè)備（電話、 傳真機(jī)、打印機(jī)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境 獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征 無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔 下屬部門的年度計(jì)劃、階段性工作 報(bào)告等備注： 7 / 103工程總監(jiān)職務(wù)說明書崗位名稱 工程總監(jiān) 崗位編號(hào) GG202所在部門 崗位定員直接上級(jí) 總經(jīng)理 職系 專業(yè)技術(shù)職系直接下級(jí)所轄人員 崗位分析日期 2022 年 8 月本職：負(fù)責(zé)工程一線的管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)問題的決策 工作時(shí)間百分比：10%參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃、 預(yù)算方案和設(shè)計(jì)費(fèi)用支出方案參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問題 的決策職責(zé)一 工作任務(wù)掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及 時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建 議職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程一線的管理、 協(xié)調(diào)、 調(diào)度、指揮 工作時(shí)間百分比：50%組織項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工 圖設(shè)計(jì)會(huì) 簽 組織大小市政協(xié)調(diào)會(huì)，施工圖 交接制定項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)，并 監(jiān)控其執(zhí)行組織制定和總結(jié)項(xiàng)目管理制度與建設(shè)模式組織指導(dǎo)項(xiàng)目的進(jìn)行，監(jiān)督檢查項(xiàng) 目完成的進(jìn)度、工程 質(zhì)量，控制工程成本職責(zé)二 工作任務(wù)組織項(xiàng)目的驗(yàn)收和交接工作職責(zé)表述：組織協(xié)調(diào)施工過程中與外部和內(nèi)部的關(guān)系 工作時(shí)間百分比：20%組織相關(guān)部門做好對(duì)政府部門、專業(yè)公司的業(yè)務(wù)公關(guān)組織和協(xié)調(diào)與施工單位、監(jiān)理 單位、 設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系組織和協(xié)調(diào)工程部與開發(fā)部、 總經(jīng)理辦公室的內(nèi)部工作關(guān)系負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市政的設(shè)計(jì)和施工職責(zé)三 工作任務(wù)組織有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)下屬部門的管理 工作時(shí)間百分比：15%負(fù)責(zé)下屬部門員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配 備、評(píng)價(jià)下屬人員職責(zé)四 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)控制下屬部門費(fèi)用預(yù)算職責(zé)五 職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作 工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案的協(xié)調(diào)權(quán)工程建設(shè)資金使用權(quán)工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán)對(duì)下屬部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況檢查考核權(quán)對(duì)下屬部門擬定的制度有審核權(quán)對(duì)下屬部門的人事任免建議權(quán)對(duì)下屬部門各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)下屬部門主管管理水平、業(yè)務(wù) 水平和業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)下屬部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系 設(shè)計(jì)院、施工單位、客戶、物業(yè)公司、監(jiān)理公司等任職資格：教育水平 大學(xué)本科以上專業(yè) 建筑學(xué)、城市規(guī)劃及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 管理理論、房地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)知 識(shí)、公共關(guān)系、法律知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 5 年以上工程建設(shè)經(jīng)歷，2 年以上工程管理 經(jīng)驗(yàn) 知識(shí) 通曉城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、構(gòu)造學(xué)、給排水、暖道、電氣、企業(yè)管理、相關(guān)法律等知識(shí)技能技巧 熟練使用 WORD,EXCEL 等辦公軟件，工程繪圖，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、責(zé)任心、 計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、Inter/Intra 網(wǎng)絡(luò)、一般辦公設(shè)備（電話、 傳真機(jī)、打印機(jī)）、交通與通訊設(shè)備工作環(huán)境 辦公場(chǎng)所、施工現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間特征 無明顯節(jié)假日所需記錄文檔 圖紙、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)等備注： 9 / 103總工程師職務(wù)說明書崗位名稱 總工程師 崗位編號(hào) GG203所在部門 總經(jīng)理辦公室 崗位定員直接上級(jí) 總經(jīng)理辦公室主任 職系 專業(yè)技術(shù)職系直接下級(jí)所轄人員 崗位分析日期 2022 年 8 月本職：負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)的總體技術(shù)審核、指 導(dǎo)和重大技術(shù)支持，負(fù)責(zé)總體技術(shù)管理制度建設(shè)；工程建設(shè)業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)；招投標(biāo)支持。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃， 為重大人事決策提供建 議和信息支持 工作時(shí)間百分比：15%根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考 慮 人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)公司重大人事問題提供建議職責(zé)一 工作任務(wù)定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持定期組織收集員工想法和建議，為公司重大人事決策提供信息支持職責(zé)表述：督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行 工作時(shí)間百分比：15%根據(jù)公司的情況，組織制訂公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施職責(zé)二 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)工作分析、職位評(píng)估與定 崗定編工作，提出機(jī)構(gòu) 設(shè)置和 崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù) 工作時(shí)間百分比：40%在公司內(nèi)外，尋找和發(fā)現(xiàn)公司需要的人才，并及時(shí)向公司有關(guān)部 門推薦負(fù)責(zé)組織實(shí)施招聘工作，并參與 對(duì)應(yīng)聘人員的面試篩選負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃， 組織安排對(duì)員工的培 訓(xùn)負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處 理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴編制公司年度薪資調(diào)整方案， 審核公司員工每月的薪酬代表公司與員工簽訂各種勞動(dòng)合同，以及 處理各種與勞動(dòng) 合同相關(guān)的事宜職責(zé)三 工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其他人事事務(wù) 工作時(shí)間百分比：10%41 / 103監(jiān)督部門員工進(jìn)行各類人事檔案的歸檔保管工作負(fù)責(zé)有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、戶口管理的事宜代表公司與政府、其他單位對(duì) 口部門進(jìn)行溝通和交流四工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織公司員工的職稱評(píng)定工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi)部的組織管理 工作時(shí)間百分比：15%負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促 執(zhí)行負(fù)責(zé)部門隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、 評(píng)價(jià)本部門人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人 員職責(zé)五 工作任務(wù)負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本職責(zé)六 職責(zé)表述：完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù) 工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)公司編制招聘制度的審核權(quán)對(duì)公司員工出勤的監(jiān)督權(quán)對(duì)公司員工手冊(cè)的解釋權(quán)對(duì)員工考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)對(duì)員工投訴的核實(shí)權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建 議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù) 水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系 人事局，勞動(dòng)局，高等院校，公安部門，人才招聘會(huì)，媒體廣告任職資格：教育水平 大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè) 人力資源管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 人力資源管理培訓(xùn)，行政管理培 訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí) 精通人力資源管理知識(shí)，掌握行政管理、法律等知識(shí)，了解房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)，熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí) ，具有 較強(qiáng)的閱讀能力、寫作能力和表達(dá)能力技能技巧 具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、Inter/Intra 網(wǎng)絡(luò)、一般辦公設(shè)備（電話、 傳真機(jī)、打印機(jī)）工作環(huán)境 辦公室工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔 工作總結(jié)、公司文件備注43 / 103薪酬管理職務(wù)說明書崗位名稱 薪酬管理 崗位編號(hào) RL401所在部門 人力資源部 崗位定員直接上級(jí) 人力資源部經(jīng)理 職系 管理職系直接下級(jí) 無所轄人員 無 崗位分析日期 2022 年 8 月本職：負(fù)責(zé)建立完整的薪酬體系，建立科學(xué)的績效考核機(jī)制職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：制定公司與薪酬福利有關(guān)的各種方案 工作時(shí)間百分比：20%及時(shí)了解企業(yè)工資、獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)、福利的有關(guān)政策職責(zé)一 工作任務(wù) 擬定薪酬方案，制定工資、獎(jiǎng)金和福利標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)批后執(zhí)行職責(zé)表述：負(fù)責(zé)薪酬管理工作 工作時(shí)間百分比：45%統(tǒng)一編制員工工資表按月上報(bào)工資報(bào)表及工資、獎(jiǎng) 金審批單審核員工的考勤及各種休假并備案負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼的登記和管理職責(zé)二 工作任務(wù)建立職工個(gè)人收入臺(tái)賬，年終進(jìn) 行工資核算職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司績效考核與獎(jiǎng)懲 工作時(shí)間百分比：30%修訂員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核 時(shí)間、考核方