煤化工企業(yè)個人總結暨述職報告(更新版)
【正文】 領下，在全體xx員工不懈的勤奮努力下，我們有幸不辱使命，努力完成了公司下達的各項工作任務，現(xiàn)將xx年工作情況進行簡單匯報：一、全年生產情況分析匯總：試開車階段（xx年1月18日2月6日）一次打通系統(tǒng)流程：生產：、從2014年12月24日03:40分6氣化爐投料至xx年1月18日7:28分產出合格尿素，歷時26天順利打通系統(tǒng)產出合格產品；試調整階段（xx年3月24日6月25日）基本實現(xiàn)達產達標：生產：、xx年5月31日、6月1日、2日，創(chuàng)下日產合成氨975噸，尿素1423噸連續(xù)72小時滿負荷運行成績；xx年6月21日、22日、23日，創(chuàng)下日產合成氨1016噸，尿素1815噸連續(xù)72小時高負荷運行的驕人成績；試生產階段：（xx年6月26日12月31日）生產：、項 目合成氨尿 素天然氣712月月平均日均（189天）日均（169天）；全年完成超產：項 目年度計劃實際完成年完成率完成時間合成氨20萬噸%11月27日20:00完成尿素32萬噸%11月19日20:00完成天然氣5000萬標方5354萬標方%12月14日08:00完成同時完成：、液氧、液氮、發(fā)電3442萬kwh，均超額完成了全年的各項生產任務。我公司大多數(shù)干部、員工都是首次接觸連續(xù)加壓氣化大化肥工藝，面對新人員、新設備、新工藝的諸多不利，導致在試生產初期操作及異常情況分析及預判能力低、系統(tǒng)被迫停車次數(shù)多，在停車檢修過程中，因檢修技術水平較低，檢修效率低、效果差，開車后二次故障頻發(fā)，甚至被迫二次停車處理。對節(jié)能降耗工作、生產成本等一系列指標造成不利影響。c、抓基礎管理，促示范企業(yè)對標先進；進一步完善各項生產管理制度，學習推行現(xiàn)代化、規(guī)范化、和標準化的崗位工作方法，主要表現(xiàn)在現(xiàn)代化學習培訓，標準化巡檢、交接班，規(guī)范員工在崗期間的工
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