【摘要】/質(zhì)管員崗位說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期:2002年11月6日崗位名稱:質(zhì)管員隸屬部門:技術(shù)發(fā)展部崗位編碼:直接上級(jí):質(zhì)管科科長(zhǎng)工資等級(jí):直接下級(jí):過程檢驗(yàn)員、包裝檢驗(yàn)員可輪換崗位:
2025-07-20 06:15
【摘要】/維修巡管員崗位說(shuō)明書崗位名稱維修巡管員崗位編號(hào)所在部門后勤服務(wù)中心崗位定員直接上級(jí)維修副主任工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)巡檢工作和電力設(shè)施的維修保養(yǎng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)巡檢工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)全院的水電暖氣等各種設(shè)施
2025-07-24 15:58
【摘要】3/4 職位說(shuō)明書 基本情況職位名稱質(zhì)管科技員職位編制及人數(shù)所屬部門質(zhì)量管理部直接上級(jí)質(zhì)量管理部經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.職權(quán)1.各部門質(zhì)量信息處理的監(jiān)督權(quán)2.3.4.5.6.7.
2025-07-20 06:02
【摘要】3/4店管部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱店管部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門店管部崗位定員1人直接上級(jí)營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理薪酬范圍直接下級(jí)調(diào)度員、督導(dǎo)員、質(zhì)檢員、庫(kù)管員、配送員、安全員崗位分析日期2003年12月崗位目的:依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,維持單店的良性、有效、順暢運(yùn)營(yíng),并協(xié)調(diào)與其他部門的業(yè)務(wù)關(guān)系職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)
2025-08-02 20:06
【摘要】某啤酒企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)保管員B崗(瓶蓋商標(biāo)庫(kù))崗位說(shuō)明書崗位名稱倉(cāng)儲(chǔ)保管員B崗(瓶蓋商標(biāo)庫(kù))崗位編號(hào)所在部門一廠物資設(shè)備科崗位定員1直接上級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)保管班班長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職:負(fù)責(zé)油品、商標(biāo)、瓶蓋、紙箱等物品的接收、管理、發(fā)放工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)商標(biāo)的
2025-08-01 22:18
【摘要】3/3崗位說(shuō)明書崗位名稱崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:工作時(shí)間百分比:工作任務(wù)頻次:頻次:頻次:職責(zé)二職責(zé)表述:工作時(shí)間百分比
2025-05-14 02:57
【摘要】南通金輪針布有限公司企業(yè)管理手冊(cè)(討論稿)2003年10月目錄說(shuō)明 3銷售中心職能 4一分廠職能 5二分廠職能 7三分廠職能 9研究所職能 11裝備部職能 13檢測(cè)中心職能 14供運(yùn)部職能 15行政部職能 16
2025-08-01 21:44
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)崗位設(shè)置說(shuō)明書崗位名稱技術(shù)部部長(zhǎng)編號(hào)LT-LBJ-3所屬部門技術(shù)部直接上級(jí)零部件事業(yè)部部長(zhǎng)直接下級(jí)工程師職級(jí)崗位職責(zé):一、主要職責(zé):1.貫徹執(zhí)行公司的方針、目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和規(guī)章制度的有關(guān)要求。2.在設(shè)計(jì)中積極宣貫國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和
【摘要】錦裕針織有限公司崗位說(shuō)明書一、基本資料:總經(jīng)理:董事長(zhǎng):總經(jīng)辦4.轄員人數(shù):6人:財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)銷經(jīng)理、外貿(mào)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、物控經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、行政總監(jiān)二、工作概要一、負(fù)責(zé)公司的整體運(yùn)作,公司發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)、中、短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定并頒布實(shí)施。二、對(duì)所制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案及時(shí)會(huì)同下屬各中心討論修訂,同時(shí)將其進(jìn)行分解到下屬各個(gè)中心監(jiān)督落實(shí)。三、
2025-08-02 19:44