某公司全套培訓(xùn)效果評估報告樣本(參考)(更新版)
【正文】 到一種家的感覺，更能全身心的投入接下來的工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)自身的價值和企業(yè)的價值。員工對企業(yè)文化具體的認(rèn)知與理解：通過筆試的方法對員工進(jìn)行測試，筆試具體包括對寶潔公司的歷史背景、管理體質(zhì)、人員關(guān)系、企業(yè)環(huán)境、國際地位與社會貢獻(xiàn)等方面的測試。自編的內(nèi)容分為三個即：。四、培訓(xùn)結(jié)果的分析與建議評估結(jié)果分析柯氏（Kirkpatrick）四層次經(jīng)典模型評估層次評估內(nèi)容信息收集方法反應(yīng)層學(xué)員對培訓(xùn)項(xiàng)目的意見和建議的反饋隨堂問卷學(xué)習(xí)層學(xué)員從項(xiàng)目中得到的收獲筆試、案例研究、角色模擬行為層培訓(xùn)后行為的改變調(diào)查、訪談、360度反饋結(jié)果層組織績效的提升以及投資回報率追蹤和監(jiān)控有效指標(biāo)此次新入職員工培訓(xùn)效果的評估，運(yùn)用的是柯氏（Kirkpatrick）四層次經(jīng)典模型（反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、結(jié)果層）中的第三層——行為層，行為層評估內(nèi)容為企業(yè)文化培訓(xùn)后新入職員工行為與意識改變，符合了本次對新入職員工的
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